服企：緊日子的“奔頭”與“干頭”

　今年來自不同領(lǐng)域的消息，似乎都在印證溫總理兩會(huì)期間關(guān)于“2008年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難一年”的判斷。隨著中國(guó)進(jìn)入奧運(yùn)年，中國(guó)崛起也仿佛進(jìn)入了一個(gè)快車道，其印跡格外清晰起來。然而，許多的警示和沖擊也接踵而來。從各種信號(hào)來看，中小型服裝企業(yè)需要有過緊日子的心理準(zhǔn)備了。

　　這些中小型服裝企業(yè)老板的企業(yè)規(guī)模普遍偏小，人員不是太多，管理相對(duì)不規(guī)范，很多方面比較欠缺。處于這個(gè)階段的小老板大多信奉“發(fā)展才是硬道理”，對(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，也是缺哪補(bǔ)哪，沒有太多的戰(zhàn)略和規(guī)劃。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境吃緊的狀況下，這些企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？

　　在過緊日子的時(shí)候，不能只是吃緊的過日子。而是要有“奔頭”，有“干頭”的工作。

　　“奔頭”文化是指小老板們要有“畫大餅”的能力，指明企業(yè)發(fā)展是為了什么？企業(yè)的未來前景是什么？用正規(guī)的語(yǔ)言來表述的話，就是企業(yè)的愿景。沒有愿景的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)。道理很簡(jiǎn)單，員工根本不知道企業(yè)的未來發(fā)展方向和前景是什么，他們根本就不可能有方向感和目標(biāo)感。只能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，把工作當(dāng)成掙錢的手段。其實(shí)，人活著，都需要目的和意義，都需要精神的支撐。特別，對(duì)“一窮二白”的中小企業(yè)的小老板而言，員工的待遇一般，福利一般、工作環(huán)境一般，如果沒有精神支撐和動(dòng)力的話，員工的流失率會(huì)很高，更談不上對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和患難與共。這時(shí)候，小老板們對(duì)未來畫的“大餅”(當(dāng)然不能是漫無邊際的烏托邦)，對(duì)于員工來講，就是在這個(gè)企業(yè)里干下去，有沒有奔頭的問題。

　　“干頭”文化指的是小老板們確定的企業(yè)使命是什么？員工應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)才能達(dá)到成功的彼岸？員工如何才能“DOTHETHINGRIGHT”––正確地做事情。

　　中國(guó)大多數(shù)發(fā)展中的服裝企業(yè)老板們，在過緊日子的時(shí)候也不要忘記規(guī)劃自己企業(yè)的文化。讓緊日子也過得干勁十足，饒有興味。