班組管理:工作細致 鑄就產(chǎn)品精致

    班組管理的核心是質(zhì)量，抓好各工序的質(zhì)量，并時刻關(guān)注生產(chǎn)安全是班組管理的關(guān)鍵。

    就裝配質(zhì)量而言，各班組長一是要精心安排，力求細致，落實技術(shù)和能力，同時要精益求精，講究過程和方法。要時刻關(guān)注員工的情感變化，規(guī)范操作方法。工作需要監(jiān)督和檢測，員工也需要自律和他律，工作的細致和認真，更需要耐心和毅力。從自身做起，充分利用車間和流水線的優(yōu)秀員工和崗位能力，樹立全局觀念和整體意識，為車間的生產(chǎn)和班組管理服務(wù)。

    二是做人要大氣，做事要細致，做班組長，更要有能力，敢負責(zé)任。班組管理，要求我們每天都必須腳踏實地，將你所負責(zé)管理的每一條生產(chǎn)線，每一位員工的工作進行細化，這是完成任務(wù)的前提。從鉸刀起，到裝配線上的各工序，再到最后的包裝入庫，都要求工作的不斷細化、細致、負責(zé)任。班組長必須認真全面地抓好每一道工序的裝配質(zhì)量。了解每一位員工的工作情況和能力差異，知人善任。積極引導(dǎo)每一位員工，在工作中得到鍛煉、學(xué)習(xí)、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯，獎罰并用，從而獲得工作技能的提高。

    三是班組長為工作要全神貫注，毫不粗心大意，更要善于創(chuàng)新。腳踏實地裝好自己的每一個零部件，每一個螺絲釘，熟練掌握相關(guān)的裝配工序，查漏補缺，理順關(guān)系，使我們的管理和帶領(lǐng)的員工工作能力每天都有進步，有提高，幫助員工提高解決在工作中遇到問題的能力，只有這樣，我們產(chǎn)品的質(zhì)量才能在創(chuàng)新中得到根本保障。

    我們深信，從自身做起，注重工作過程中的每個環(huán)節(jié)的細致，就能成就我們工作結(jié)果的精致。對品質(zhì)的要求的任何疏忽都會使我們過去的努力功虧一簣。讓我們腳踏實地，把細致和認真貫穿始終，用更好的品質(zhì)，鑄就寶石更加美好的明天。