明月說書：工作上的互動

本文觀點： 
現(xiàn)代社會，是團(tuán)隊的社會，這就更需要我們相互間的互動。只有互動的團(tuán)隊，才是有生命力的團(tuán)隊，才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，才是真正強(qiáng)大的團(tuán)隊。

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馬克思說過，人是社會關(guān)系的產(chǎn)物。也就是說，只有學(xué)會與其他人之間的交往，才能算是一個合格的人。人與人之間如何才能算是交往？交流、溝通應(yīng)該是其重要的組成部分。隨著社會的發(fā)展，人與人之間的交流、溝通也越來顯示其重要性。而如何把工作做得更好，與其他人的交流、溝通也就非常非常的重要。相互間的交流、溝通其實就是一種互動。
 
互動分為內(nèi)部人員間的互動和外部人員間的互動。內(nèi)部人員間的互動，又分為平行間（同事之間）的互動和上下間（部屬與主管）的互動。要想把事情做好，提升我們每個的工作能力，這些互動都很重要。我們每個人應(yīng)該先從平行間的互動開始做起，這也是最容易做到的互動。有些人的性格是偏內(nèi)向的，有些人的性格是偏外向的，但工作上的互動，是我們每個人都必須要去的事情，不管我們自身的性格如何，都是我們應(yīng)該要克服的事情。
 
互動，應(yīng)該是雙向的，有來有往。主管交辦一件事，部屬應(yīng)該與主管保持一種互動，對于事情每一個進(jìn)展，或者說是重要的節(jié)點，需要與主管及時保持互動，保持聯(lián)系。與主管單的互動，無非是以下幾個目的：請主管知悉，請主管提出修改意見，請主管給予指示，請主管批準(zhǔn)同意。同樣的道理，我們?nèi)粘９ぷ髦?，遇到問題時，也應(yīng)該主動的與主管聯(lián)系，取得的主管支持與幫助。同事之間的互動，更多的是一種討論，是一種借力的過程，我們應(yīng)該學(xué)會去借力。我們每個人在互動的過程中，一定要積極參與，大膽的提出的自己的意見和看法。同時，我們每個人（包括主管）都應(yīng)該要容忍、且鼓勵別人多提意見和看法。
 
我們大多欠缺主動的精神，不太喜歡互動，更不喜歡主動向(全球品牌網(wǎng))主管報告工作，和跨部門之間的互動。我們應(yīng)該努力改之，培養(yǎng)自己主動精神。我們要充分的互動，寧愿互動過頭，而不應(yīng)該互動不足。當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)下屬互動不足時，作為主管，應(yīng)該主動的去詢問事情的進(jìn)展，關(guān)心下屬的工作，主動的詢問下屬的問題、困難。當(dāng)一個團(tuán)隊互動不足時，更多的是主管的責(zé)任，是企業(yè)高層管理的責(zé)任。