產(chǎn)業(yè)半徑:制造業(yè)的核心競爭力

　　杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，從電器制造到箱包生產(chǎn)，一座座廠房靜悄悄地排列著。正是這些看似孤立的工廠，織成了一個密密匝匝的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，維系著浙江乃至全國的經(jīng)濟(jì)。

　　李老板在開發(fā)區(qū)內(nèi)擁有一間600多名工人的箱包生產(chǎn)企業(yè)。“我認(rèn)為，中國制造業(yè)的優(yōu)勢既不是土地便宜也不是勞動力便宜，而是可以在不超過200公里的范圍內(nèi)找到所有你需要的供貨商。”李老板認(rèn)為。

　　在成就浙江經(jīng)濟(jì)輝煌的種種因素中，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)所發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的。

　　在溫州有30多個國家級制造基地，從西服、眼鏡到打火機、皮鞋等。像這種產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象在珠三角特別是東莞、中山、順德等地也很突出。

　　除了長三角和珠三角這兩個比較典型的區(qū)域外，產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象在全國其他地區(qū)也很普遍。如北京中關(guān)村的IT產(chǎn)業(yè)群、福建晉江的運動鞋產(chǎn)業(yè)群、河北白溝的箱包產(chǎn)業(yè)群……這些產(chǎn)業(yè)群在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中呈現(xiàn)了極大的活力。

　　這些產(chǎn)業(yè)的集聚表現(xiàn)為在特定領(lǐng)域內(nèi)相互聯(lián)系、在地理位置上相對集中的公司及各種機構(gòu)的集合。其主體是數(shù)量眾多、相互競爭的最終產(chǎn)品提供者，也包括上游的原材料、零部件、機器設(shè)備等專業(yè)化投入的供應(yīng)商，下游的批發(fā)、零售、代理、進(jìn)出口等流通企業(yè)。

　　連接大量上下游企業(yè)的是專業(yè)市場。在溫州，生產(chǎn)一雙皮鞋的所有原料都有自己的市場——鞋底來自樂清白石鞋底生產(chǎn)基地；鞋飾產(chǎn)自永嘉黃田鞋飾生產(chǎn)基地；鞋料來自河通橋鞋料市場；皮革由年銷售額20億元的生皮市場提供；鞋機來自歐北皮革機械市場……這些市場通常都集中在幾十公里半徑范圍之內(nèi)，產(chǎn)品的各種原料、部件都可以就近交易，交易成本特別是運輸成本很低，低到任何一家企業(yè)自給自足都不如從外部購買。

　　這些市場組織起來的不僅是物流，還有同等重要的信息流。它們以強大的能量從外部采集和吸納各類相關(guān)的市場技術(shù)信息，同時又以密集的信息管網(wǎng)將區(qū)域內(nèi)的企業(yè)連通起來，企業(yè)可以通過市場的變化靈敏地捕捉到各種最新技術(shù)產(chǎn)品信息和市場需求信息。結(jié)果是較大的市場規(guī)模取代了較大的企業(yè)規(guī)模，較多的市場資源配置取代了企業(yè)內(nèi)部的資源配置。

　　這種產(chǎn)業(yè)集聚的業(yè)態(tài)是我國獨有的特色。一家皮具企業(yè)老板在考察了印度、越南等市場后發(fā)現(xiàn)，他們的勞動力成本有優(yōu)勢，但是在產(chǎn)業(yè)配套上相差太遠(yuǎn)，任何小的配件都要運輸過去才行。一家做高檔內(nèi)衣的企業(yè)雖然把廠建在了越南，但也只是把生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)向外遷移了，完全在境外建立廠房的條件還不具備。

　　在上一個十年里，中國利用全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移崛起為全球制造大國，但在制造業(yè)利潤漸趨微薄的情況下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，控制生產(chǎn)規(guī)模、整合市場資源才是最終出路。