將公司做小點，再做小點

    對于鞋企而言，將公司做小不是做弱，而是做強，真正學會做減法。要突破中國工廠的“低成本魔咒”，這些年來我們一直在反思中國制造在帶給世界市場繁榮與消費廉價的同時，中國制造丟失了什么？我們對于成本的壓力，公眾對于質(zhì)量與品質(zhì)的期望，全球范圍內(nèi)環(huán)境保護和資源環(huán)境的需求，知識產(chǎn)權保護與創(chuàng)新，品牌力的塑造與公司價值的提升，等等，這些都在要求中國制造走向?qū)I(yè)化、價值化、可持續(xù)化，將公司做小就是將非增值的企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)果斷地實施割腕斷臂，不能把企業(yè)發(fā)展的馬拉松跑成了花樣跨欄或者十米沖刺，做強做到品牌溢價。所謂偉大的公司都是非常簡單的，那就是決定做什么，做多久，如何來做，然后圍繞如何降低成本和提高生產(chǎn)力，如何對產(chǎn)品或服務實施持續(xù)創(chuàng)新，如何增加收入和開拓有價值的市場而不是單純以規(guī)模取勝，如何提高質(zhì)量和客戶滿意度，如何日益向客戶需求驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

    大不一定強，不強一定不大。這是大家的共識了，縱觀中國企業(yè)30年的成長與發(fā)展史，在爭論強還是大上，我們付出了太多的精力和成本，也收獲了經(jīng)驗和教訓。然而今天從中國企業(yè)的成長與發(fā)展環(huán)境來看，我們面臨的挑戰(zhàn)絕不僅僅如此，如何超越傳統(tǒng)的低成本發(fā)展模式，如何處理強與大、強與弱、強與專、強與精益、強與集約、強與增值、強與持續(xù)，就顯得任重而道遠。譬如精益生產(chǎn)，現(xiàn)在越來越多的行業(yè)領先公司將精益原則應用到制造流程之外，涵蓋到運營的行政流程和產(chǎn)品開發(fā)等，但如何真正將精益技術和理念應用到組織之外，尋求將精益原則應用到整個價值鏈，這也是我們制鞋這一勞動密集型產(chǎn)業(yè)下一步所深刻反思的。

    將公司做小點努力做小點，更重要的是要彰顯公司內(nèi)部改革的質(zhì)量，內(nèi)耗這個最大的隱性成本企業(yè)家們都很頭疼，但如何以組織上的高效與更加扁平化運營，如何重塑敏捷供應鏈與物流銷售鏈新的叢林生存法則，也是我們每一個企業(yè)應該首先去踐行的。小公司可以做大，做強，但要把大公司做小，就不是那么輕松。我們沒有被屢次的危機打垮，反而在重重危機中更加成熟、茁壯起來，不是因為我們的大，而是因為我們的強，只有產(chǎn)品、技術、組織、團隊、市場應變力、創(chuàng)新力、資源和諧，才能保證中國制造完成從憑借勞動力成本獲得競爭優(yōu)勢到通過先進機械設備實現(xiàn)工業(yè)化，以及到信息化、經(jīng)營和管理的創(chuàng)新化成就偉大的公司。

    從最后做起，虛擬化全球資源運營整合，將大公司做小，將小公司做強，我想從猶太人的商業(yè)風云中可以找到一些有價值的探索和實踐。未完！待續(xù)。歡迎與我們討論。我們的聯(lián)系方式  sewworld@houtmail.com     QQ:147038