中國服裝行業(yè)自我更新思路轉(zhuǎn)軌
對于現(xiàn)階段的中國服裝產(chǎn)業(yè)而言，單體運營能力不再是衡量一切的標準，對事業(yè)的重新定義為企業(yè)家設(shè)置了更具時代意義的命題。這個問題解答不好，對于接下來國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時機到來如何應(yīng)對的問題又將形成新的糾結(jié)。
“要提升自己在世界產(chǎn)業(yè)鏈的位置，首先要完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”這是一位業(yè)內(nèi)人士總結(jié)中國服裝行業(yè)正在完善的自我更新機制時給出的答案。從去年年末中國服裝協(xié)會將各專業(yè)委員會年會組裝成“聯(lián)合年會”的形態(tài)，就已經(jīng)開始向業(yè)界透露打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的新發(fā)展觀。經(jīng)歷半年跌宕，思路物化成舉措，并逐漸升級為政策傾斜的依據(jù)。
集群觀：把握商業(yè)導(dǎo)向
說到產(chǎn)業(yè)鏈，總會聯(lián)想到產(chǎn)業(yè)集群。小范圍的產(chǎn)業(yè)高度集中、配套齊整、信息敏銳，很容易催生產(chǎn)業(yè)鏈互補的微縮景觀。然而多年運作的結(jié)果是它正由一種方向性引導(dǎo)，轉(zhuǎn)化成因地制宜地推動。
有人說，產(chǎn)業(yè)集群的好時候過去了，同時一個更為積極的觀點是，產(chǎn)業(yè)集群的思維日漸成熟，市場配置資源的屬性在這里表現(xiàn)突出，夠資質(zhì)的企業(yè)自然結(jié)盟，條件尚未成熟的則謀求集群以外的機會。
“一個概念的提出，目的不是局限發(fā)展。”中國服裝協(xié)會相關(guān)負責人表示，目前由地方政府發(fā)揮效力的格局正在成為產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展的新一輪動力。
集群孕育了品牌，品牌促進了流通，流通帶動了產(chǎn)業(yè)鏈。最早由專業(yè)市場起步的虎門極好地印證了這一輪回：以純依靠自身強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品外包給其他廠家，帶動了一批中小生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展；這種“商業(yè)集群”模式的示范作用又啟發(fā)當?shù)卣M一步以富民服裝城為中心組建“品牌策劃推廣中心”，通過與當?shù)亓闶蹖?，將所代理的幾十個品牌有序地推向市場。
各地情況不同，策略相對各異。石獅市政府針對研發(fā)力量薄弱的現(xiàn)狀，更加側(cè)重于鼓勵當?shù)卦O(shè)計師發(fā)展，不斷吸引設(shè)計人才來當?shù)貏?chuàng)業(yè)。當然也不乏統(tǒng)籌失策的案例，據(jù)說北方一個省份在大興土木建設(shè)服裝城后急于吸引外界目光，結(jié)果迅速暴露出交通、服務(wù)等周邊設(shè)施不配套的問題，淪為一座孤島。
權(quán)威人士認為，產(chǎn)業(yè)集群不掌握商業(yè)主動權(quán)有極大的風(fēng)險。如何充分利用區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，利用標桿型品牌和加工型品牌之間的緊密結(jié)合，使生產(chǎn)成本優(yōu)勢更加凸顯，與商業(yè)鏈進一步整合，徹底打通市場和資本道路，已成當務(wù)之急。
區(qū)域觀：重覓宜居生態(tài)
從某種意義上講，東南沿海土地價格攀升是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實因素。有企業(yè)戲稱，即使這些年經(jīng)營服裝一分錢沒賺，地皮增值帶來的收益也足以維持運轉(zhuǎn)，可想而知這為后來者抬高了門檻。有消息說，深圳、東莞一帶已經(jīng)開始限制服裝生產(chǎn)企業(yè)注冊，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)陸是迫不得已的舉動。目前較為著名的“大轉(zhuǎn)移”包括法派、太子龍、雅戈爾分別將生產(chǎn)中心挪至四川、合肥和重慶。
在今年4月中國服裝協(xié)會主辦的“中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域協(xié)作研討會”上，專家分析認為，東南沿海地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)雖有先天優(yōu)勢，但由于受到人力成本、原料成本、能源成本、政策成本上升的影響，面臨巨大的生存及發(fā)展壓力。服裝企業(yè)開始尋求向勞動力資源豐富、用工成本較低、政策環(huán)境寬松、市場潛力巨大的地區(qū)轉(zhuǎn)移。作為中部地區(qū)橋頭堡的安徽，通過打造“迎接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的安徽模式”，成為首選地之一。
“目前中國的區(qū)域經(jīng)濟和服裝產(chǎn)業(yè)運營正處于國際、國內(nèi)多重要素大比拼、廣整合、新定位和高投入的全新時代。”作為身處其中的代表性企業(yè)，太子龍控股集團有限公司董事長王培火認為，伴隨國內(nèi)日益嚴重的通貨緊縮，外資撤退和出口限制已經(jīng)導(dǎo)致了中國服裝行業(yè)的艱難，這也促使我們由過去單純依靠境外資本的“注水式經(jīng)濟發(fā)展模式”，逐漸轉(zhuǎn)向通過建立長效運營機制和科學(xué)發(fā)展觀，鍛造更具生命力的“內(nèi)生式經(jīng)濟發(fā)展模式”。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移授命于高效整合產(chǎn)業(yè)鏈，同時也面臨后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的新命題。不少完成轉(zhuǎn)移的企業(yè)反映，雖然深知轉(zhuǎn)移的必要性，但現(xiàn)實是，承載地的產(chǎn)業(yè)鏈不配套為資源補給帶來許多不便，“有時缺一粒紐扣都要發(fā)一宗省際快遞，相當于將成本壓力也來了一次轉(zhuǎn)移。”
業(yè)內(nèi)人士回應(yīng)這一階段性矛盾時表示，這其實也揭示了目前引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心任務(wù)，即在形成規(guī)模效應(yīng)的同時，側(cè)重于在當?shù)貥?gòu)建優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)鏈氛圍。
全球觀：能力與事業(yè)并重
站在全球化角度審視產(chǎn)業(yè)鏈機遇，可參照的范本不勝枚舉，有時就在于敏銳把握和適時出手。在前段時間行業(yè)拉網(wǎng)式調(diào)研中有信息透露，沿海一帶不少服裝企業(yè)不堪壓力而甩廠，可甩給誰卻成了個頭疼的問題。
“貌似爛攤子、大包袱，實際上機遇也在其中。”一位權(quán)威人士傾向于積極看待這一現(xiàn)象，“一方難以為繼，原因是多種多樣的，無法自救不代表它真的失去了存在的價值，有遠見的收購者甚至能從中掘金。”近來常被業(yè)界咀嚼的案例，就包括已經(jīng)擁有五個子品牌的波司登，通過收購深圳一家中小企業(yè)完成了向男、女裝的延伸。
“將企業(yè)洗牌時機演變成產(chǎn)業(yè)整合契機，除了純粹的商業(yè)判斷，必要的民族自強理念也是應(yīng)當倡導(dǎo)的。”業(yè)內(nèi)專家陳國強認為，“通過收購、聯(lián)盟、托管、多元協(xié)作等方式，由大企業(yè)帶動中小企業(yè)發(fā)展，不失為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟內(nèi)生式增長的有效途徑。”
有人喜歡舉寶馬的例子，它將整車都交予別人做，自己只保留品牌，靠它維生的企業(yè)一大堆，卻沒有誰站出來“ 鬧獨立”，事實上形成了一種類似生態(tài)的國家型產(chǎn)業(yè)鏈條。對于現(xiàn)階段的中國服裝產(chǎn)業(yè)而言，單體運營能力不再是衡量一切的標準，對事業(yè)的重新定義為企業(yè)家設(shè)置了更具時代意義的命題。
這個問題解答不好，對于接下來國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時機到來如何應(yīng)對的問題又將形成新的糾結(jié)。借用一位資深人士的斷語：全球范圍內(nèi)資源共享表面上看無非是資本的問題，實際上資本只是最后考慮的問題.
