溫州制鞋業(yè)等中小企業(yè)被迫出招自救

　　最近，樂清白石鎮(zhèn)一家橡塑廠因為不景氣，裁減了一些工人。這家企業(yè)以前一直是推遲兩個月發(fā)薪水的，也就是說被裁員工要兩個月后才能拿到工資，一氣之下，員工反映到了勞動和社會保障部門。

　　在溫州瑞安，據(jù)有關(guān)部門反映：2008年1至2月份，勞資矛盾案件數(shù)與去年同期相比大幅上升，1至3月份勞動監(jiān)察接受勞資爭議糾紛多達292件，同比翻四倍。

　　勞資糾紛的背后，是許多中小企業(yè)面臨困境。瑞安市企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長黃德奇在他撰寫的《工業(yè)經(jīng)濟形勢分析報告》里感慨：“2008年是瑞安工業(yè)企業(yè)面臨極限考驗的嚴峻之年，也是瑞安工業(yè)經(jīng)濟遭遇改革開放以來最艱難的年份。”

　　許多企業(yè)、行業(yè)協(xié)會都在從事類似的調(diào)查工作。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文，就在持續(xù)調(diào)研溫州各行各業(yè)的中小企業(yè)，試圖總結(jié)問題，摸索出一些值得借鑒的經(jīng)驗，并呼吁政府關(guān)注。

　　以前愁困境——屋漏偏逢連夜雨

　　周德文的報告，把溫州企業(yè)近期的情況歸結(jié)為四大因素：宏觀調(diào)控、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升。

　　“比如，溫州市打火機行業(yè)的原材料鐿、白金、鋼等價格大漲，銅從以前的每噸2萬元，現(xiàn)在漲到7萬多元；鋅也從原來的每噸8000多元漲到了近4萬元。原材料普遍漲價，導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅度提高，從而削弱了企業(yè)的市場競爭力。有的企業(yè)去年前幾個月已定下的合同訂單，根本無法生產(chǎn)，因為成本已超過銷售價格。而企業(yè)的銷售價格非常敏感，誰也不敢提價，誰先提馬上在競爭中被淘汰。”

　　周德文告訴記者，除了他概括的四個因素，其實以往積累的“歷史問題”，如反傾銷、民工荒、用地緊張、中小企業(yè)管理水平低等問題也照樣存在，所以現(xiàn)在的情況是“屋漏偏逢連夜雨”。

　　黃家樂的廠房如何解決

　　溫州潘橋康泰皮鞋廠的黃家樂，就遇到了“連夜雨”。

　　“所有做鞋的原材料價格都漲了，鞋膠、外包裝、鞋扣、皮料……就連鐵釘?shù)膬r格也在上漲。”不過，黃家樂現(xiàn)在最煩惱的問題是廠房。原先他租用了某草席廠700平方米的閑置廠房，現(xiàn)在人家要翻修，早在去年10月就提醒他要收回了。問題是，幾個月來黃到處奔波，就是找不到合適的地方。

　　“溫州土地和廠房奇缺，像我這樣只有100多工人的小企業(yè)又不夠?qū)嵙Φ介_發(fā)區(qū)要地，眼看今年11月租房合同就到期了，我著急??！”黃家樂說，工人沒活干，他愿意養(yǎng)著；做鞋沒利潤，客戶交情在。什么情況都可以調(diào)劑，就是沒廠房，那么多條生產(chǎn)線難道跑到露天去生產(chǎn)？他甚至開始考慮，是否在荒地上搭個臨時建筑應(yīng)一下急。

　　林寅勇的貨被“卡殼”

　　華祥光學(xué)有限公司董事長林寅勇，也在各種問題的夾縫中苦惱著。“最近南美洲的訂單縮減了80%左右，不僅是人民幣升值的原因，還因為反傾銷。”

　　“中國貨物受到了來自巴西、俄羅斯等國的抵制”，林寅勇說，在這些國家的海關(guān)，他的貨物屢屢被故意“卡殼”，最長的一次，在海關(guān)堆了三四個月，損失巨大。無奈，他只好把眼光轉(zhuǎn)向了中東市場。

　　榮光集團的人力成本

　　除了以上種種情況，瑞安市企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長黃德奇還特別給記者提供了一組數(shù)據(jù)：“根據(jù)抽樣調(diào)查，我們對全市(瑞安)9個重點行業(yè)、31家企業(yè)執(zhí)行勞動合同法后勞資支出情況進行調(diào)查分析。年平均勞資成本每位職工同比增加支出在4000～7000元之間，最高的一家成長型企業(yè)達9642元。”

　　提升員工工資，當然是好事，但對勞動密集型企業(yè)來說，這一筆支出帶來的壓力也相當大。瑞安榮光集團老總李美芳就告訴記者，公司有1萬多名員工，每位每年增加5000多元，總成本就增加了5000多萬元。

　　“我們堅決擁護《勞動合同法》，不過成本增加得實在太快了。”不少溫州老板如此說。

　　現(xiàn)在忙自救——求人不如求己

　　之前，有媒體報道“20%溫企倒閉”，溫州市有關(guān)部門馬上著手開展了2008年一季度全市行業(yè)發(fā)展情況調(diào)研。據(jù)有關(guān)人士透露，這次調(diào)研的初步統(tǒng)計結(jié)果顯示，雖然有兩成企業(yè)遭遇困境，“但以我市各重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，倒閉企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例，最高為12%，最低5%”——有些企業(yè)因訂單減少，利潤下降而停產(chǎn)，并不等同于倒閉。

　　“企業(yè)現(xiàn)在是困難，但溫州企業(yè)向來都以靈活見長，所以現(xiàn)在的暫時停工停業(yè)，并不代表他們就此倒閉。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文告訴記者，其實，暫時停工，也是企業(yè)的生存策略之一。

　　記者采訪了多家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)小企業(yè)有自己的門道，大企業(yè)有自己的經(jīng)驗。除了“用歐元等強勢貨幣結(jié)算”、“遠期結(jié)算對沖風(fēng)險”等專業(yè)性的金融手段，“拉長產(chǎn)業(yè)鏈”、“到國外收購公司或購買原材料”等比較大手筆的運營方法外，很多企業(yè)還有自己很樸素很簡單的辦法。