通宇讓員工成為企業(yè)的主人

通宇讓員工成為企業(yè)的主人
　　
   通宇的“三親”與所倡導的理念是讓員工愉悅地工作，享受成就感的快樂工作，營造了一個和諧互信氛圍，形成了既分工又合作的工作平臺，員工之間既是同事，又是兄弟姐妹；既有清晰的工作目標，又有工作之余的交流與溝通。

　　公司旗幟鮮明地提出，所有能在自己崗位上創(chuàng)造價值的員工都是通宇的人才。在董事長陳曉青眼里，員工的努力在不同層面都會體現(xiàn)他們的價值。制造企業(yè)由于特殊的經營模式，決定了業(yè)績的成長不是取決于少部分人，而是來源于每一個員工的辛勤付出。因此，通宇形成了與行業(yè)特色對接的人力資源理念，人力資源管理各項政策制定時都會關注到所涉及到的每個員工，包括招聘、培訓、績效管理、薪酬和職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　在如何讓員工快樂工作，擁有成長感、成就感和歸屬感等方面，公司往往更注重情感上的交流與溝通。員工每天是否很開心地來上班，很開心地下班，情緒是否有不佳或不滿意，這都是通宇人力資源部所關心的問題。他們會主動去引導員工把問題說出來，大家共同分析，并提出中肯的建議。如果員工因為自身原因而工作績效不佳，比如可能高估自己的能力，不要緊，回顧他過往創(chuàng)造的價值，通過溝通發(fā)現(xiàn)其困難，為他解決問題；如果是什么原因也找不到，那也沒關系，員工可以考慮換一個平臺去發(fā)揮自己。

　　“總之我們會充分尊重員工的意愿，分析矛盾癥結所在，幫助其解決困難，解決員工自我價值發(fā)揮的問題。”陳曉青覺得只有把員工當作家人，讓和諧、緊密、關心和愛滲透到每位員工的工作當中，才能讓員工感覺企業(yè)是他最好的合作伙伴，是他發(fā)展的平臺，是他的依靠，才能讓他樂意為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的智慧。

　　在情感共融與維系的同時，員工福利保障機制也為員工打開了另一扇溫暖之門。公司建立了基于所有員工的社會保險體系，直至一線生產工人，工作滿一年的員工每年都可享受帶薪年假、建立了員工購房免息貸款制度等。同時，公司推行了超額利潤分享機制，所有第一負責人全部實行了年薪加年度超額目標獎勵的薪酬激勵方式。

　　公司每年都要舉辦員工旅游、體檢等活動，最大限度激發(fā)員工的工作和創(chuàng)業(yè)的積極性、工作熱情并實現(xiàn)其自身價值？公司在制定戰(zhàn)略和目標時會充分考慮在不同的時間段，循序漸進地推出一系列對公司有重大影響的項目和事件來激發(fā)和牽引大家。在員工工作方面采取一些實質性的激勵手段，比如職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷進行培訓再教育等等。在啟動的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，其中有一項是有計劃地安排員工輪崗，這樣可以使員工成為多面手，對于提高工作的分析能力和內部溝通協(xié)調能力都十分有幫助。

　　每年年初，公司都會建立系統(tǒng)的年度培訓計劃。每年投入銷售收入的1％作為員工脫產和在職培訓的費用。同時將各級部門、分（子）公司所承擔的人力資源培養(yǎng)數量、標準以及效果評估和激勵方式下達到第一負責人的年度考核指標中，在過程中及時提供資源和專業(yè)支持，如培訓課程設計與組合，人員的動態(tài)跟蹤，對儲備人才的階段性測評。（楊雋斌）