管家婆式管理－－你有優(yōu)勢(shì)可言嗎？

事無巨細(xì)，必定親自操刀；不論大小，皆要親力而為！大到管理決策的制定，小到筆墨紙張的購買，事必躬親，大有諸葛孔明之遺風(fēng)。按道理說這樣兢兢業(yè)業(yè)的全方位管理人才在企業(yè)里應(yīng)該左右逢源、如魚得水，可如今卻面臨著一場(chǎng)上至領(lǐng)導(dǎo)、下到員工的信任危機(jī)，日子越發(fā)的不好過。

 

他自己也不明白，為什么自己這樣累，這樣敬業(yè)，得到的不是領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，員工的擁戴，迎接他的確是一場(chǎng)信任危機(jī)呢？咱們不妨先分析一下他抓的這樣全的弊端。

 

 

1、工作抓不到重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓。

 

身為一個(gè)銷售經(jīng)理，不把主要精力放到如何開發(fā)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品銷量，宣傳產(chǎn)品品牌，渠道的維護(hù)和開發(fā)上，每天去關(guān)注那些雞毛蒜皮的小事，并為此而耗費(fèi)了大量的精力。給人的感覺是他天天也在忙碌，為為了企業(yè)在不停的工作，不停的奔走?？伤雎粤俗鳛橐粋€(gè)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是做好銷售，提升公司銷售業(yè)績。工作的不分主次導(dǎo)致銷售業(yè)績得不到提升，領(lǐng)導(dǎo)自然不滿意，并開始對(duì)他的能力表示懷疑。

 

2、大包大攬不利于部下成長和工作的開展

 

經(jīng)銷商在跟公司要求政策的時(shí)候，往往跳過所負(fù)責(zé)的區(qū)域經(jīng)理，電話直接打到銷售經(jīng)理甚至老總那里，這是為什么呢？就是因?yàn)槠饺绽锼麑?duì)區(qū)域經(jīng)理的工作大包大攬，不信任部下，怕部下把事情給搞砸了進(jìn)而得罪客戶，所以有什么事情他就替業(yè)務(wù)扛著，弄得到最后經(jīng)銷商有什么事情直接找他或者老總，把業(yè)務(wù)晾到了一邊。

 

人只有不斷地去經(jīng)歷事情，然后總結(jié)才能進(jìn)步?？涩F(xiàn)在業(yè)務(wù)連經(jīng)歷和處理問題的機(jī)會(huì)都少得可憐，不經(jīng)歷練成長得能快嗎？同時(shí)也不利于區(qū)域經(jīng)理工作的開展，經(jīng)銷商都知道找經(jīng)理能夠要到更好的政策，那還找區(qū)域經(jīng)理做什么，找你也辦不成事，那干脆就不找了。區(qū)域經(jīng)理受到冷落，他的客情怎么去維護(hù)？業(yè)務(wù)還怎么去開展？

 

3、惹得部下小瞧，不利于樹立威信。

 

有云：在其位而謀其政！坐在銷售經(jīng)理的位置上，每天思考的最多的卻不是如何提升銷售業(yè)績，精力被一些烏七八糟的雜事所消耗，這本身就對(duì)不起銷售經(jīng)理這個(gè)位置，同時(shí)也是人力資源的一種浪費(fèi)。一個(gè)每天為筆墨紙張、柴米油煙而忙得不亦樂乎的銷售經(jīng)理，員工們會(huì)怎么去看他？他的威信從何而來？筆者這里就不贅述了。

 

4、搞得自己很疲憊

 

一個(gè)人的精力畢竟是有限的，每天要面對(duì)的那么多的事情，經(jīng)常是顧了這頭顧不了那頭，什么事情都想抓到最后卻什么也做不好！就算你三頭六臂又如何？每天疲于招架，工作起來沒效率，還自己累得巴巴的，到最后事情沒做好還得挨領(lǐng)導(dǎo)的罵，何苦來著！