運(yùn)動鞋生產(chǎn)基地晉江的困惑

　　晉江運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)相對集中，而孵化這個產(chǎn)業(yè)的是福建東南的一個小鎮(zhèn)——陳埭鎮(zhèn)，在這么一個小鎮(zhèn)里有三千多家的鞋廠。從改革開放時的手工作坊生產(chǎn)至今，成為名符其實的世界運(yùn)動鞋生產(chǎn)基地，每年生產(chǎn)的運(yùn)動鞋數(shù)量超過50億雙，依靠原始的積累，一些企業(yè)取得了長足的發(fā)展，創(chuàng)立了自己的品牌。但是，我所感受到的不是產(chǎn)業(yè)二十年來的整體提升，而是對產(chǎn)業(yè)仍停留在低層次競爭的擔(dān)憂。
　　業(yè)外人士對各運(yùn)動企業(yè)的第一感覺就是財大氣粗、熱熱鬧鬧、一哄而上，看到的是表面上的繁榮。

　　說晉江運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)財大氣粗一點都不為過。大家都知道，近幾年央視五套幾乎成了晉江頻道，被晉江幾個品牌給包了：安踏、特步、361°、德爾惠、喜得龍、名樂、喬丹等等，你方唱罷我登場，熱鬧非凡。除此之外，便是明星大戰(zhàn)，有人說，如果把代言晉江鞋企的明星全部請到晉江，那么將無一漏網(wǎng)，誠然如此，天王級的周杰倫、郭富城、劉德華VS張柏芝、黎明、謝霆鋒分別代言德爾惠、喜得龍、貴人鳥、飛克、特步，還有阿杜、孫燕姿、F4、陳小春、蕭亞軒、TWINS、張衛(wèi)鍵、古天樂等，以上尚不包括運(yùn)動員代言人。

　　晉江鞋企模仿成風(fēng)，不管是產(chǎn)品款式還是營銷模式。最近興起的授權(quán)經(jīng)營國際品牌便是一個明證，自02年三舒代理PLAYBOY并取得非常好的銷售量時，便在短短的一年內(nèi)相繼冒出近四十個“國際品牌”，其中大部分是擦邊球：卡帝樂鱷魚、皮爾?？ǖ?、鱷魚恤、美國蘋果、華倫天奴。系列、圣大保羅、英國保羅、比利華。保羅、袋鼠、花雨傘、迪爾多納、老人頭、美國花花公子、啄木鳥、艾迪耐斯、法國都彭等。

　　當(dāng)然，不管在央視打廣告也罷、請明星也罷、授權(quán)經(jīng)營國際品牌也罷，作為一種策略都無可非議，但是如果產(chǎn)業(yè)整體競爭力沒有提升，仍然停留在價格競爭及模仿上，嚴(yán)重內(nèi)耗（企業(yè)需要承擔(dān)明星費(fèi)用、廣告費(fèi)用、貨架、道具費(fèi)用、庫存產(chǎn)品壓力、訂貨會等營銷支出，許多企業(yè)繁華的背后是虧損），將使整個產(chǎn)業(yè)變得空虛，那無異于行業(yè)的自殺。

　　晉江企業(yè)最嚴(yán)重的問題總結(jié)在于：

　　一、款式、營銷模式嚴(yán)重同質(zhì)化；

　　二、沒有品牌意識，以為在央視露臉了就是品牌，在廣告創(chuàng)意表達(dá)及制作上粗制濫造，既花了錢又損壞了品牌形象；

　　三、不注重產(chǎn)業(yè)升級，從來不愿投資進(jìn)行研發(fā)以提升材料及工藝的科技含量；

　　四、嚴(yán)重的人才缺乏。企業(yè)管理落后，而且生態(tài)環(huán)境及日常飲食方面較惡劣，因此高層的職業(yè)經(jīng)理得不到來自其它行業(yè)的補(bǔ)充；普通的針車等技術(shù)工人也不愿意為企業(yè)效力，有些企業(yè)年初員工回廠率竟然不足10%.

　　五、政府職能落后。從硬件上政府沒有造就一個適宜生活的環(huán)境，用水、用電、飲食條件令人難以想像的差；從軟件上，政府沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管，大部分的企業(yè)沒有遵照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行作息制定及加班補(bǔ)貼，普通員工從早上八點一直加班到凌晨三四點屬正?，F(xiàn)象…

　　我認(rèn)為，要從根本上改變這種局面，必須做好以下幾點：

　　一、企業(yè)要提升管理，敢于真正引進(jìn)人才。改變以往事無巨細(xì)皆事必恭親的心態(tài)；

　　二、尋找差異化，各顯神通，避免與同行企業(yè)的惡性競爭，使產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展；

　　三、積極進(jìn)行研發(fā)以進(jìn)行技術(shù)升級，從技術(shù)層面上拉開與競爭對手之間的距離；

　　四、政府發(fā)揮充分的職能，做個產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管者與引導(dǎo)者。

　　如此，晉江運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)將不僅是世界運(yùn)動鞋的生產(chǎn)基地，也將是世界運(yùn)動鞋的品牌基地！