點評:我們縫紉機(jī)企業(yè)里的在位高管、中管、低管???
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首站告捷!全國縫制機(jī)械維修職業(yè)技
工作中,常聽到一線的一些員工抱怨工作的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的抱怨。
在這里,粗淺的談?wù)勎已壑械牟块T主管。或者說是從某些側(cè)面批判一個不好的執(zhí)行面的主管、鼓勵更實務(wù)操作的主管。
一、首先當(dāng)然是專業(yè)能力
作為一個主管,你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管,個人的專業(yè)能力將非常的重要,你要達(dá)到的程度是,能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作,能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面:一是從書本中來,一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。
這條,我們行業(yè)的縫企老板們做的還可以的 。很注重專業(yè)的 。專業(yè)才能做好!
但是 ,這個“專業(yè)的”標(biāo)準(zhǔn),我們的 企業(yè)老板們往往把握的不好。人力資源的所謂經(jīng)理更是一頭霧水,反正把這專業(yè)的人安排了就完事了 。呵呵。里面學(xué)問很大!
但是 ,這個“專業(yè)的”標(biāo)準(zhǔn),我們的 企業(yè)老板們往往把握的不好。人力資源的所謂經(jīng)理更是一頭霧水,反正把這專業(yè)的人安排了就完事了 。呵呵。里面學(xué)問很大!
二、管理能力
管理能力對于一個主管而言,與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,相對而言,需要你的管理能力就越少。反之,當(dāng)你的職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,需要你的專業(yè)能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總結(jié)你的工作。
這個能力很重要啊 。到底是事半功倍還是事倍功半就看這個了 。
三、溝通能力
所謂溝通,是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,跨部門間的溝通,本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體,你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子,必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發(fā)點是公司利益,部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態(tài),甚至下屬生活上的問題,作為主管你需要了解和掌握,去指導(dǎo),去協(xié)助,去關(guān)心。反之,對于你的主管,你也要主動去報告,報告也是一種溝通。
這個能力也很重要。影響長遠(yuǎn)和巨大。 [1] [2]
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