品牌帶動產(chǎn)品還是產(chǎn)品帶動品牌？

到底是品牌帶產(chǎn)品？還是產(chǎn)品帶品牌？
強勢品牌自然是品牌帶產(chǎn)品，弱勢品牌自然是產(chǎn)品帶品牌。通俗的講法都這樣講，但是深層次的是：

作為許多企業(yè)的產(chǎn)品，距離國外產(chǎn)品的差距甚遠，并沒有很強的點名購買率。我們的優(yōu)勢是成本和固定客戶的口碑，但其它方面如內(nèi)部管理、產(chǎn)品更新速度、產(chǎn)品線豐富程度、推廣力度、渠道實力都不強。請問這種情況下，我們到底要把有限的資金用在產(chǎn)品上？還是品牌上？

做產(chǎn)品還是做品牌，對多數(shù)企業(yè)都是一個問題。事實上，在這方面也有過很多的爭論。就我的觀點：產(chǎn)品、品牌不論是在物理層面還是精神層面都是分割不開的——做產(chǎn)品的時候同時在做品牌，做品牌的時候也同時在做產(chǎn)品。那些將產(chǎn)品、品牌割裂分開的企業(yè)，是會走更多的冤枉路，花更多的冤枉錢的。

只是，在企業(yè)不同的階段，有不同的側(cè)重而已。就你在信里透露的情況來看，貴企業(yè)的市場地位似乎有點高不成低不就，前堵后追的——這是一種非常微妙的情況，坎邁過了瓶頸突破了，就會迎來一次飛躍，突破不了，就可能陷入一個比較長的瓶頸期，不進則退。

針對這種情況，我的建議是：資金是要講集中，但也牽涉到一個分配再集中的問題。

用產(chǎn)品與強者縮距離——產(chǎn)品、渠道等方面，正是弱者與強者拉近距離的有力武器，相對非一蹙而就的品牌而言，還能幫助我們更好的抓住現(xiàn)實機會；相對身后的競爭者來講，現(xiàn)階段的重點是對強者的進攻重于對身后競爭者的防御。

以品牌拉開與后面的差距——僅在產(chǎn)品、渠道等方面下工夫，銷售隊伍有意見，經(jīng)銷商也不干，預(yù)期銷售目標(biāo)的實現(xiàn)壓力也會很大。而就現(xiàn)階段的貴企及其類似企業(yè)來講，往往也面對著一個與此有點矛盾的問題：知名度的位列通常都遠低于占有率的位列，因此需要注意的是，功利促銷之外的公關(guān)互動。

另外，我在你的來信中注意到非常重要的兩個字眼“口碑”——口碑有優(yōu)勢，在口碑背后的一些支撐性因素上也應(yīng)該具有優(yōu)勢。既然有這樣的強點，就應(yīng)該挖掘它、發(fā)酵它，謀法將它的作用發(fā)揮到最大。  未完