珠三角鞋業(yè)升級　中等企業(yè)“受傷最深”

　　步入2008年，一浪接一浪的“停產(chǎn)潮”襲來，包括制鞋、服裝、玩具、陶瓷在內(nèi)的眾多珠三角中小企業(yè)，面臨著一場巨大的危機。

　　這些企業(yè)是悄然倒閉，還是轉(zhuǎn)移升級？已經(jīng)和正在轉(zhuǎn)移和升級的企業(yè)生存狀態(tài)如何？它們有何困難？應(yīng)該如何應(yīng)對？記者帶著這些疑問展開了調(diào)查。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：向內(nèi)向外皆遇“水土不服”

　　珠三角部分企業(yè)，從去年起就開始掀起一陣遷廠潮，把工廠搬到國外或中西部。但記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多已實現(xiàn)轉(zhuǎn)移的企業(yè)日子并不好過。

　　某臺資鞋廠從廣東遷到印度已有一段時間。2007年，某國際尖端運動鞋品牌給其在印度鞋廠下訂單120萬雙，但該廠實際只生產(chǎn)了20多萬雙訂單，虧損大概800萬元美金。

　　另外一家外遷越南的臺資鞋廠，近期遭遇工人罷工，設(shè)備被砸，廠房被燒。越南《勞動報》報道，今年來，越南南部工人罷工事件不斷，已經(jīng)發(fā)生數(shù)十起，并呈上升趨勢。據(jù)法新社4月2日報道，至少1.5萬人參加了罷工，要求廠方提高薪酬，以應(yīng)對越南國內(nèi)不斷飛漲的物價。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，為了給企業(yè)找到新的落腳點，目前還有不少中小企業(yè)老板奔走于越南、印尼、印度、孟加拉、柬埔寨等地，顯得那樣無奈和無助……

　　與中國國內(nèi)相比，雖然上述國家和地區(qū)勞動力、土地成本相對低廉，但是由于缺少熟練的產(chǎn)業(yè)工人、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，加之語言、宗教及生活習(xí)慣的障礙，許多企業(yè)并沒有獲得想像中的效益。 　　將目光投向中西部的企業(yè)也遇到不少困難。

　　佛山一家服裝公司市場負責(zé)人陳小姐告訴記者，今年出口下降了兩到三成，主要是中東地區(qū)下滑比較厲害，香港的代理商也出現(xiàn)了很大下降?，F(xiàn)在，公司把市場拓展的重點放在國內(nèi)，出口和內(nèi)銷基本上已是五五開。不過，“內(nèi)銷沒有外貿(mào)單純，內(nèi)地的商業(yè)氛圍不如廣東，一個重要的原因是經(jīng)銷商經(jīng)常拖欠貨款。”

　　除了銷售，工廠也紛紛遷往內(nèi)地，主要的目的地是湖南和江西。佛山這家服裝公司就是這樣一個先行者。

　　“款式變化快、需要不斷適應(yīng)市場變化需求的時裝，仍然留在廣東的工廠生產(chǎn)，遷往內(nèi)地的主要是成衣生產(chǎn)線。”陳小姐介紹說，“目前內(nèi)地的工資水平很難吸引在廣東打工的工人返鄉(xiāng)就業(yè)，當(dāng)?shù)卣心嫉墓と思夹g(shù)水平較差，而且缺少面料、印染等配套工廠。”

　　由此看來，內(nèi)遷的企業(yè)同樣出現(xiàn)了種種“水土不服”的病癥。

　　據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬介紹，以鞋業(yè)為例，目前較為成功的只有江西贛州華堅鞋業(yè)及寶城江西上高裕盛鞋業(yè)，其他多數(shù)鞋廠都還處在磨合期，必須要一段時間的適應(yīng)過程。目前，大多數(shù)內(nèi)遷鞋廠還屬于加工廠性質(zhì)，主要以鞋面加工為主，其他技術(shù)含量高的環(huán)節(jié)仍然放在廣東。

　　正是轉(zhuǎn)移過程中的種種困難，迫使廣東朝“總部經(jīng)濟”方向邁進。把企業(yè)總部、品牌、技術(shù)研發(fā)等部門留在廣東，把需要大量土地和密集勞動力的工廠放在內(nèi)地，成為很多企業(yè)的新選擇。

　　產(chǎn)業(yè)升級：不大不小企業(yè)“受傷最深”

　　在這輪產(chǎn)業(yè)升級過程中，最難熬的不是小廠，而是中等規(guī)模的企業(yè)。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬告訴記者，在這次洗牌過程中，受沖擊較大的是以800到3000人的中型鞋廠以及鞋材加工廠。大型鞋廠在資金、客戶及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等多方面有優(yōu)勢，而以廣州白云區(qū)為主的小型鞋廠，借助廣州站西路鞋城的內(nèi)銷、俄羅斯邊貿(mào)、中東及非洲等地的中小訂單得以存活。在市場環(huán)境不景氣的時候，幾十個人的小型鞋廠可以放長假，市場轉(zhuǎn)好，又可以馬上重新開工。

　　目前少量多樣的訂單還在不斷增加，這些小工廠的生命力也越來越強。而中型鞋廠就不是很理想：客戶不大不小，受多種生存環(huán)境的影響，客戶沒有能力支撐價格，受本身資金和遷移能力的限制，無法將部分生存壓力轉(zhuǎn)移出去，最終導(dǎo)致生存環(huán)境越來越差。由此，將來的局勢有可能變成大鞋廠越來越大，小鞋廠越來越多。

　　這種現(xiàn)象，也在其他行業(yè)得到印證。東莞一家上千人規(guī)模的玩具廠老板告訴記者：“今年廣東再次上調(diào)了最低工資標(biāo)準，一次性增加10%，加上17%的社保，用工成本一下子提高了3成?，F(xiàn)在訂單減少，只能辭退部分工人，但是廠房的租金還是降不下來。”

　　他無奈地說：“反而是小廠船小好調(diào)頭，就算停產(chǎn)一段時間再開工，壓力也不大，至少能維持生存吧。”

　　倍感難受的，還有那些沒有形成內(nèi)銷渠道的外資企業(yè)，尤其是臺資、港資企業(yè)。

　　中山大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士林江表示，出口導(dǎo)向型經(jīng)濟是廣東發(fā)展的瓶頸，大量外資企業(yè)一直以外銷為主，沒有形成內(nèi)銷渠道，尤其是臺資企業(yè)。以東莞為例，那里臺資企業(yè)占40%左右，產(chǎn)品幾乎完全出口，企業(yè)自身資本小、技術(shù)差、經(jīng)營理念落后，不愿意也沒能力進行產(chǎn)業(yè)升級，更不清楚如何開拓內(nèi)地市場，這樣的企業(yè)很難適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的要求。

　　每年都會有大量的中小企業(yè)倒閉，但同時又有更多的中小企業(yè)誕生。

　　這樣的生死大戲，在中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒眼中早已司空見慣，但今年停產(chǎn)、倒閉的企業(yè)數(shù)量之巨，仍讓他憂心忡忡：“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級，最終起作用的還是市場規(guī)律。這是一個循序漸進的過程，前提條件是，企業(yè)前面要積累了足夠的資金，企業(yè)家和員工素質(zhì)都要有相應(yīng)的提高。”

　　“顯然，我們絕大部分中小企業(yè)還不具備這些先決條件。”陳乃醒在接受本報記者專訪時說。 　　林江也認為，珠三角本輪產(chǎn)業(yè)升級困難重重。廣東以外向型輕工業(yè)為主，本身技術(shù)含量不高，技術(shù)溢出效應(yīng)很小，大量低技術(shù)的勞動密集型企業(yè)利潤不高、勞動生產(chǎn)率低下。以民營為主的中小企業(yè)沒有形成獨立的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。廣東的民營企業(yè)，尤其是以東莞等地為代表的民營企業(yè)，只是給外資企業(yè)做配套生產(chǎn)，對外資企業(yè)依賴性過大，很難獨立支撐起廣東經(jīng)濟。

　　學(xué)界和企業(yè)界現(xiàn)在幾乎一致認為，如果產(chǎn)業(yè)升級操之過急，勢必導(dǎo)致中小企業(yè)沒有出路。而中小企業(yè)大面積倒閉，會嚴重打擊地方經(jīng)濟的發(fā)展。實際上，對于引導(dǎo)勞動密集型企業(yè)退出，地方政府也是持謹慎態(tài)度，企業(yè)走不走其實還是自己說了算，而依附于這些工廠牟利的村民則不希望這些企業(yè)遷出。

　　在這種情勢之下，位于長三角的浙江省提出了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的治本之策。據(jù)悉，該省正在廣泛征求對《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的決定（討論稿）》的意見和建議，以期通過服務(wù)業(yè)與工業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，促進工業(yè)結(jié)構(gòu)從橄欖型向啞鈴型轉(zhuǎn)變.

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級，最終起作用的還是市場規(guī)律。這是一個循序漸進的過程，前提條件是，企業(yè)前面要積累了足夠的資金，企業(yè)家和員工素質(zhì)都要有相應(yīng)的提高。

　　近期，長三角、珠三角地區(qū)出現(xiàn)大量中小企業(yè)停產(chǎn)，工廠閑置。