杰克：種下梧桐樹 引得金鳳凰

        7月3日，來自各地高校的部分學(xué)生來杰克公司報(bào)道上班，新進(jìn)大學(xué)生到來必將又為公司的發(fā)展注入新鮮血液。近年來，杰克公司每年杰克都會(huì)來到北京、上海、武漢、西安等各大高校進(jìn)行招才引才，進(jìn)行專場(chǎng)招聘，引進(jìn)一批優(yōu)秀的高校大學(xué)生。

       民營企業(yè)到著名學(xué)府招聘，這并不多見，還是做縫紉機(jī)的企業(yè)，這更是少之又少。杰克把人力資源定位成企業(yè)的第一資源，每年不惜投入大量人力財(cái)力在人才引進(jìn)上，早在2002年，杰克就把工作臺(tái)擺在了清華大學(xué)的招聘現(xiàn)場(chǎng)，先后引進(jìn)多位清華高才生，之后，杰克又到北大、浙大、華中科技大學(xué)、西安交大、武大等國內(nèi)的各著名高校推開專場(chǎng)招聘會(huì)，進(jìn)行廣泛招募。

        與此同時(shí)，杰克還通過請(qǐng)引、招引、情引、網(wǎng)引、引進(jìn)了大批人才，人才引進(jìn)后，杰克又不斷的給他們提供培訓(xùn)、提升，充電機(jī)會(huì)，依照“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)的方法，花巨資不斷的為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)，提高自己的機(jī)會(huì)；在選才，用才上，杰克把賽馬和相馬并存，以賽馬為主，通過賽馬“能者上、平者讓、庸者下”，打破家族制，通過招聘、考核、競(jìng)選的辦法以公平、公正的原則，把一批有才能，能為杰克作出貢獻(xiàn)的人，推向重要崗位上；在留才上，杰克以待遇留人，制度留人，感情留人，事業(yè)留人，為每個(gè)員工創(chuàng)造施展才干的平臺(tái)，使員工感到在杰克就有發(fā)展自己前途的機(jī)會(huì)。通過種種措施的激勵(lì)，杰克這棵“梧桐樹”廣開枝葉，引來了很多“金鳳凰”。

　　畢業(yè)于清華大學(xué)、現(xiàn)任杰克總裝部經(jīng)理的張傳有說，杰克雖然是一家不大的民營企業(yè)，但是人才機(jī)制很不錯(cuò)，晉升空間很大，這也是當(dāng)初我選擇杰克的一個(gè)主要原因。

        現(xiàn)在，杰克把招才引才的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，希望能招聘到更多國內(nèi)的“211”重點(diǎn)學(xué)府中的精英人才來到杰克工作，杰克此舉不僅僅是要提高企業(yè)的整體實(shí)力，更希望能夠招募到更多的人才為國家的民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。