民營(yíng)縫企家族化管理弊端制約企業(yè)發(fā)展
- 1，現(xiàn)狀
綜觀整個(gè)我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)無論是優(yōu)秀的大型行業(yè)骨干整機(jī)企業(yè)，還是行業(yè)其他中小整機(jī)、零部件制造企業(yè)，亦或是經(jīng)銷商企業(yè)中“兄弟連”、“夫妻檔”、“親友團(tuán)”等現(xiàn)象比比皆是。許多縫機(jī)企業(yè)從老板與管理層、中層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是零配件的核心供應(yīng)商都存在一定的血緣關(guān)系或者是親戚關(guān)系，這就是我們通常所稱的“家族式企業(yè)”。
2，管理
論家族式企業(yè)管理模式，在當(dāng)今中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，而國(guó)內(nèi)縫機(jī)企業(yè)集中的江浙等地區(qū)尤其注重血緣文化或是家庭觀念，因此經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的家族式企業(yè)占到了相當(dāng)高的比例，達(dá)到了70％—80％，縫機(jī)業(yè)中這一比例還將更高。從國(guó)際上看，即使是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，家族式企業(yè)也是很普遍、很典型的現(xiàn)象。很多世界知名的大型國(guó)際企業(yè)仍然帶有濃重的家族色彩。但不可否認(rèn)的是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，完全由家族成員掌控的“封閉式”家族企業(yè)管理模式的弊端就顯現(xiàn)出來了，單純的家族式企業(yè)的生存和成長(zhǎng)空間十分有限。隨著我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)步入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)變革速加快、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、行業(yè)升級(jí)洗牌，家族化管理模式已不能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角。
3，機(jī)制
企業(yè)組織機(jī)制復(fù)雜、人力資源限制、制度決策非科學(xué)性，這三大弊端影響，或者準(zhǔn)確地說是制約了家族式企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候，往往發(fā)展會(huì)很快，但當(dāng)這個(gè)家族企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模時(shí)，往往就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣“不應(yīng)該出現(xiàn)”的問題，甚至導(dǎo)致“分家”或破產(chǎn)，這是為什么？家族化經(jīng)營(yíng)帶有一定的封閉性，家族觀念根深蒂固，使得優(yōu)秀人才引入比較困難。家族式管理的企業(yè)似乎對(duì)外來的資源和活力多少有某種天生的排斥心理，加上外來人員不僅難享股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，因此始終難以融入企業(yè)管理和文化中，而企業(yè)發(fā)展壯大急需人才加盟，此時(shí)只有從家族內(nèi)部挖“潛”，結(jié)果家族中一些資質(zhì)平平、能力一般的人進(jìn)入企業(yè)管理層甚至是決策層，因此企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到限制。
4，人脈
家族成員的角色也難以分清。一方面，家族成員是企業(yè)的員工，是老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的下屬，需要聽從上級(jí)的指揮；另一方面，又是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的親戚，甚至是長(zhǎng)輩，這樣復(fù)雜的組織機(jī)制和關(guān)系必然無法處理好各種工作關(guān)系。而在其他員工的眼中，家族成員是“特權(quán)階層”，這對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展是極其不利的。隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)，其內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，其中夾雜著復(fù)雜的感情、血緣關(guān)系，使得企業(yè)決策者在處理利益關(guān)系時(shí)常會(huì)處于兩難的境地。
5，決斷
許多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的重要保證，就是決策的獨(dú)斷性。我們僅以臺(tái)州縫機(jī)企業(yè)為例，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中，憑借的就是浙商果敢善斷、吃苦耐勞的拼搏精神，抓住了一兩次稍縱即逝的機(jī)會(huì)而成功。但隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，生意越做越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，誘惑或者需要“考慮”的問題多了，老板開始不像創(chuàng)業(yè)初期那樣果敢，一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來。一旦老板們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)失效，后果是不堪設(shè)想。
