民營縫企職業(yè)經(jīng)理應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展舵手

　　在西方經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)家才能作為一種生產(chǎn)要素，被提升到一種與資本、土地同等的高度和地位，在如今的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)實踐中，人們已越來越認識到，企業(yè)家個人英雄主義的時代一去不復(fù)返了，取而代之的包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的精英管理團隊的時代。
在我國縫機業(yè)中，越來越多的家族企業(yè)管理者意識到引進職業(yè)經(jīng)理人等組建企業(yè)的管理團隊，對全面優(yōu)化企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心的重要作用。雖然多數(shù)縫機企業(yè)老板多為“草根”出身，雖在百忙中多次進修“鍍金”，但面對當今激烈的縫制機械市場競爭，即使“兄弟齊心”、“上陣父子兵”等形式的全家上陣也多少顯得力不從心。

  
     1，誠聘：

企業(yè)發(fā)展到了一定的高度和相當?shù)囊?guī)模，企業(yè)要進一步發(fā)展和提升，就必須從管理等方面自上而下的著手改革和提升，引進職業(yè)經(jīng)理人勢在必行。作為優(yōu)秀企業(yè)管理者，以在行業(yè)內(nèi)的資歷、人脈、管理經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)等，組建企業(yè)的管理團隊，對全面優(yōu)化企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心的重要作用　　
   
    2，實情：
  
 高薪誠聘顧慮有三：一是我們出不起那么高的年薪；二是年薪低的人家來你敢放手用嗎？三是你從行業(yè)外請來的職業(yè)經(jīng)理熟悉‘行情’嗎？企業(yè)風(fēng)險太大，尤其中小縫企。

    3，靈活：
  
 職業(yè)經(jīng)理可以分別定義為內(nèi)部管理、技術(shù)研發(fā)、渠道經(jīng)營等方面的專業(yè)人才，而且近年來縫機業(yè)內(nèi)人才正常流動頻繁了，其實行業(yè)中有許多優(yōu)秀人才可以擔任企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理角色，這樣的‘經(jīng)濟實惠’人才不僅有專業(yè)知識和經(jīng)驗，而且熟悉我國縫制機械行業(yè)，不僅針對性強而且一旦引進，各項工作也會很快上手的，其實只是看各位企業(yè)老板是不是伯樂，如何用好人才而已。”　　

    3，認識：

   
企業(yè)家的價值不僅在于把自己的智慧和意志交給職業(yè)經(jīng)理人去執(zhí)行，而且更包含著這樣的道理——讓職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮出能動性、主動性和創(chuàng)造性，把企業(yè)發(fā)展的個人推動變成以包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的群體推動，只有這樣才能真正顯示出企業(yè)家智慧的高下。除了那種以“你們要怎么樣”為開頭的句式所展現(xiàn)出來的口頭說教之外，還應(yīng)該考慮在制度和機制上狠下工夫，面向職業(yè)經(jīng)理人群體營造企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機制，在他們心中樹立起創(chuàng)新的能動性和主動性，把“要我……”質(zhì)變?yōu)?ldquo;我要……”?！?br /> 　
    5， 提醒：

    縫機業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理和準職業(yè)經(jīng)理人：“以以前其他家族縫機企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人‘下崗’的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，雖然職業(yè)經(jīng)理人是靠業(yè)績說話，但有效處理好自己同企業(yè)老板、領(lǐng)導(dǎo)層，同級同事，下級員工之間的微妙三維關(guān)系，也是一門必修的學(xué)問。”充分挖掘職業(yè)經(jīng)理人的才能和智慧并使之為企業(yè)所用，才是一個企業(yè)生生不息的最終動力所在。這也是所有縫機企業(yè)提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。(