你才是自己績(jī)效的主人

　　你的上司是無(wú)法決定你的績(jī)效高低的，盡管他們經(jīng)常這樣做(通過(guò)考核主觀判斷員工績(jī)效的優(yōu)劣)。

　　作為一名員工，你不要被那些假象迷惑，因?yàn)樗麄儽旧淼穆殭?quán)其實(shí)完全不能決定你的績(jī)效高低，如果說(shuō)他們?cè)谀愕目?jī)效提升過(guò)程中發(fā)揮了什么作用的話，那就是當(dāng)他們以支持者和幫助者的身份出現(xiàn)時(shí)，當(dāng)他們與你對(duì)話而不是訓(xùn)話的時(shí)候，當(dāng)他們幫助你確立目標(biāo)并為你掃除障礙時(shí)，他們才是你獲得績(jī)效提升的貴人，否則不是。

　　其實(shí)，真正了解你的工作進(jìn)展情況和績(jī)效狀況的不是別人，正是你自己，真正決定你績(jī)效的也不是別人，還是你自己。作為一名員工，你必須認(rèn)識(shí)到，其實(shí)，你才是自己績(jī)效的主人，你能擁有并產(chǎn)生績(jī)效。那些管理者實(shí)際上是你的績(jī)效水平的支持者和幫助者，而不是決定者。

　　所以，作為一名員工，你要做的工作就是認(rèn)真地規(guī)劃自己的績(jī)效計(jì)劃，與管理者保持高效的績(jī)效溝通，在績(jī)效目標(biāo)方面聽(tīng)取他們的建議，在完成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，針對(duì)自己存在的問(wèn)題，對(duì)管理者進(jìn)行反饋，尋求他們的幫助，在績(jī)效評(píng)估面談會(huì)議上，認(rèn)真分析自己的績(jī)效狀況，并擬訂改進(jìn)計(jì)劃，真正成為自己績(jī)效的主人。

　　隨時(shí)向管理者尋求幫助

　　你不要害怕跑到管理者的辦公室會(huì)打擾了他們的工作，也許有時(shí)候會(huì)，但大多時(shí)候，管理者都會(huì)歡迎你去找他們，向他們尋求幫助，因?yàn)?，幫助員工更好地完成工作，獲取成功才是他們最該做的工作。

　　如果你的管理者始終都埋頭于事務(wù)性的工作，無(wú)暇顧及員工的感受，那你就要提醒他了，因?yàn)樗呀?jīng)偏離了方向，及時(shí)地提醒管理者，也是一個(gè)會(huì)用腦子工作的員工該做的事。

　　作為員工，你在工作中可能會(huì)碰到諸多的困難和麻煩，比如工作流程、資源配備、資金需求、市場(chǎng)因素、管理者的風(fēng)格等等，這些外在的因素和困難，可能正是阻礙你繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石，影響你的能力和積極性的發(fā)揮，降低了你的績(jī)效水平。

　　這個(gè)時(shí)候，你不要猶豫，要勇敢地向管理者說(shuō)出你的困難，請(qǐng)他們提供幫助，使困難和障礙得到討論和解決，使你能夠更加高效地開(kāi)展工作，完成并超越績(jī)效目標(biāo)。

　　說(shuō)出來(lái)并采取行動(dòng)

　　實(shí)際上，特德知道問(wèn)題的存在，并有能力解決問(wèn)題，但他沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，更沒(méi)有去行動(dòng)，所以被管理者認(rèn)為是“沒(méi)有動(dòng)腦子”。這一方面是不動(dòng)腦子的表現(xiàn)，一方面是不積極主動(dòng)的表現(xiàn)，也可能正是這些因素限制了他，使得他操作了20多年的設(shè)備，仍然還在操作設(shè)備，沒(méi)有獲得提升。

　　作為一名員工，你不僅僅要?jiǎng)幽X子思考問(wèn)題，而且要善于分析問(wèn)題，提出解決方案，并與管理者進(jìn)行溝通，簡(jiǎn)單一句話，就是“說(shuō)出來(lái)”，說(shuō)出你的想法、解決方案，然后再與管理者一起，尋找最佳的方案，并一起制定行動(dòng)計(jì)劃，在以后的工作中加以改進(jìn)。

　　僅僅說(shuō)出來(lái)是不夠的，要想做得更好，你還要做出來(lái)，要采取行動(dòng)。史蒂芬·柯維說(shuō)，任何優(yōu)秀的計(jì)劃都要經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造，一次是心智上的創(chuàng)造，即制定計(jì)劃和行動(dòng)方案，一次是行動(dòng)上的創(chuàng)造，即進(jìn)行實(shí)踐，把計(jì)劃和方案付諸行動(dòng)。

　　作為一個(gè)善于動(dòng)腦子的員工，不僅僅要思考問(wèn)題，提出解決方案，更要善于動(dòng)用智慧，把方案和計(jì)劃付諸實(shí)踐，提高動(dòng)手能力，為企業(yè)的績(jī)效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　員工并不是被管理的代名詞，實(shí)際上，員工才是自己績(jī)效的創(chuàng)造者和主人，而要想創(chuàng)造高績(jī)效，你就必須會(huì)“用你的腦子”，正確認(rèn)識(shí)自己的角色，并采取積極的行動(dòng)，謀求自己績(jī)效和企業(yè)績(jī)效之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也獲得更好的個(gè)人發(fā)展！