“馬太效應(yīng)” 深圳制鞋業(yè)愈演愈烈

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“馬太效應(yīng)”——強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱的現(xiàn)象，去年以來在深圳制鞋業(yè)愈演愈烈。

 

　　去年8月，有著四五百人的高揚(yáng)恒盛鞋廠在龍崗?fù)蝗魂P(guān)門。去年一年間，深圳共有200多家鞋廠像高揚(yáng)恒盛一樣悄然倒閉。

 

　　同在去年，在深圳以百麗鞋業(yè)起家的百麗國際在香港成功上市，很快成為香港資本市場市值最大的內(nèi)地消費(fèi)零售股。2007年，百麗國際的營業(yè)額和凈利潤分別大增87％和102．7％。

 

　　面對這一現(xiàn)象，深圳市皮革行業(yè)協(xié)會副秘書長劉維東認(rèn)為：市場環(huán)境的變化和競爭加劇讓資源向大企業(yè)傾斜，優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模越來越大，發(fā)展勢態(tài)良好；而多數(shù)以接單生產(chǎn)為主的中小企業(yè)，在成本上升、利潤下降中，遇到生存危機(jī)，面臨關(guān)閉、轉(zhuǎn)移的命運(yùn)。

 

　　“實(shí)際上，這個行業(yè)的整體規(guī)模并沒有減少，出口和銷售仍在增長。深圳鞋業(yè)正迎來結(jié)構(gòu)性調(diào)整，經(jīng)過這個陣痛期，將來發(fā)展得更好。”劉維東特別補(bǔ)充道。

 

 

　　“昨天剛有一家臺資廠在坪地倒閉。這個廠原來有10多條生產(chǎn)線，幾千工人哪！”7月2日上午，龍崗區(qū)鞋業(yè)商會會長梁惠南一接電話，第一句話就告訴這件事。

 

　　今年初，珠三角地區(qū)制鞋業(yè)的行業(yè)組織亞洲鞋業(yè)協(xié)會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2007年間，廣東五六千家鞋廠中，有1000多家倒閉。“這一倒閉潮在龍崗區(qū)非常明顯。”梁惠南表示。龍崗區(qū)是深圳皮革、制鞋業(yè)最集中的一個區(qū)，制鞋企業(yè)最多時超過500家，“但去年僅我們會員單位里就有20多個廠關(guān)門，還有一些遷到其他地方?，F(xiàn)在龍崗的鞋廠已減少到400來家。”

 

　　“倒閉的絕大多數(shù)是一些單純依靠接單生產(chǎn)出口的鞋廠。”梁惠南說。龍崗的制鞋企業(yè)中，有70％以上產(chǎn)品是外銷，主要出口到美國，其次是歐洲和亞洲。去年以來，人民幣持續(xù)升值，原材料漲價，工資成本上升，出口貿(mào)易受抑，新《勞動合同法》和“兩稅合一”新政等等，讓很多企業(yè)不堪重負(fù)，利潤大幅度下降，甚至虧損。

 

　　在坑梓的一家港資鞋廠市場部負(fù)責(zé)人嘆著氣說：“鞋廠利潤原來還能有8％—10％，現(xiàn)在原材料價格猛漲，人民幣升值又這么快，經(jīng)常是上個月接的單，下個月交貨就已經(jīng)虧了。”他說老板這幾個月也一直愁眉不展，在關(guān)閉還是繼續(xù)撐下去之間苦苦徘徊。“關(guān)門的話，按照勞動法，工人的補(bǔ)償就得幾百萬。硬撐的話，眼睜睜看著每個月都在虧損。真的很難抉擇。”

 

　　劉維東認(rèn)為，從現(xiàn)在的趨勢來看，中小企業(yè)會越來越難做，許多企業(yè)進(jìn)入了生死關(guān)頭。“深圳制鞋企業(yè)已從最高時的1200多家減少到現(xiàn)在的800來家，減幅高達(dá)30％以上，估計(jì)今年還會減少。”

 

 

　　與此截然不同的是，一些大型優(yōu)勢企業(yè)卻乘機(jī)大舉擴(kuò)張，走上了快速做大做強(qiáng)的道路。

 

　　去年以來，百麗國際的網(wǎng)站上充斥著多宗收購、兼并新聞。上市后，百麗先后收購了歐洲FILA的中國區(qū)經(jīng)營權(quán)、香港奧斯鞋業(yè)集團(tuán)、江蘇森達(dá)鞋業(yè)、香港美麗寶集團(tuán)等，成為國內(nèi)第一、國際第二大的鞋業(yè)經(jīng)營連鎖集團(tuán)。深圳新百麗鞋業(yè)的百麗、思加圖、天美意、他她品牌女鞋，均名列2007年全國銷量的前十名，其中百麗品牌連續(xù)12年居中國女裝鞋銷售榜首。“從今天來看，百麗的成功有資本運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理等多方面的優(yōu)勢，但最基礎(chǔ)的一點(diǎn)，是從一開始就建立了自己的品牌。”劉維東這樣評價。

 

　　百麗1992年創(chuàng)立時，只是一個投資金額僅200萬元的小廠，也是由來料加工起步。當(dāng)時主持生產(chǎn)的現(xiàn)百麗國際CEO盛百椒，以及百麗鞋業(yè)老板、香港實(shí)業(yè)家鄧耀，一道對中國鞋業(yè)市場進(jìn)行了長遠(yuǎn)分析和研判。他們認(rèn)為來料加工既沒有自己的品牌，也沒有國內(nèi)市場，利潤在競爭中會越來越薄。1992年底，盛百椒確立了百麗今后的發(fā)展方向，即“立足大陸市場，創(chuàng)建百麗品牌，開設(shè)鞋業(yè)連鎖專賣店。”從此，百麗產(chǎn)品由幕后逐漸走到了市場的臺前，真正開始了自己的品牌事業(yè)。

 

　　縱觀目前在深圳屹立不倒并且快速擴(kuò)張的鞋類企業(yè)，多數(shù)持有這一品牌“利劍”。深圳耀群實(shí)業(yè)在消費(fèi)者中是一個陌生的企業(yè)，但說起達(dá)芙妮、千百度、康莉、森達(dá)、百思圖、蜜絲羅妮這些牌子，幾乎無人不曉。而耀群，做的就是為這些品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的幕后工作。耀群現(xiàn)在的員工規(guī)模已上萬人，而進(jìn)行管理、設(shè)計(jì)的技術(shù)型員工就占總?cè)藬?shù)的14％強(qiáng)。

 

　　此外，還有一批深圳鞋企在知名度與市場份額上，都在快速上升，比如富麗明達(dá)、阿儷達(dá)。而一批專為國際國內(nèi)知名女鞋品牌加工的企業(yè)，如盛豐、寶凱、臺威、嘉豪運(yùn)、派高等，受這一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整風(fēng)波的襲擊也非常小。

 

　　世界第二大運(yùn)動鞋制造集團(tuán)之一的臺灣隆典集團(tuán)在深圳辦有賜昱、賜昌兩大鞋廠，有工人近4萬人，是Nike、Adidasd、New Balance、K－swiss等國際品牌的主要加工工廠?，F(xiàn)在，他們又到廣東博羅和越南、墨西哥等地“圈地”，準(zhǔn)備擴(kuò)建更大的生產(chǎn)基地。

 

　　在今年6月舉行的“深圳皮革30年慶典暨深圳皮革行業(yè)協(xié)會2008年年會”上，作為深圳市皮革行業(yè)協(xié)會會長的盛百椒做了一個讓行內(nèi)認(rèn)為“非常精到”也“非常鼓舞”的發(fā)言。他說，盡管深圳皮革行業(yè)現(xiàn)在面臨著前所未有的困難與挑戰(zhàn)，但中國制造業(yè)的優(yōu)勢不會改變，市場總體需求不會改變?，F(xiàn)在的局面既是企業(yè)與采購商的博弈，也是行業(yè)優(yōu)勝劣汰的自發(fā)調(diào)節(jié)過程，能挺下來的企業(yè)，明年一定會好起來。

 

　　如何挺？該協(xié)會副秘書長劉維東說，核心就是“產(chǎn)業(yè)升級”。市皮革行業(yè)協(xié)會的2007年行業(yè)年度報告中，便用一個章節(jié)專門講述這一精髓：“為了保持深圳皮革行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。”