中捷銷售總公司首屆員工座談會(huì)順利召開

    人民幣升值，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本上升，美國次貸危機(jī)，下游產(chǎn)業(yè)內(nèi)憂外患……從07年年末開始的行業(yè)大環(huán)境的不景氣，使這個(gè)炎炎夏日顯得異常凝重……

    歡樂夏日   和諧中捷
   

    為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這個(gè)特殊的時(shí)刻實(shí)現(xiàn)更經(jīng)濟(jì)、高效的規(guī)模運(yùn)營，中捷公司審時(shí)度勢，進(jìn)行了一系列的調(diào)整。08年4月10日，經(jīng)公司決定，中捷縫紉機(jī)銷售總公司成立。經(jīng)過內(nèi)部資源的重新優(yōu)化組合，各部門新領(lǐng)導(dǎo)干部的任命，機(jī)構(gòu)和人員的精簡，公司內(nèi)部發(fā)生了不小的變化。

    環(huán)境的變化，公司的變化勢必會(huì)造成人心的浮動(dòng)，為了和諧氛圍，在銷售總公司成立3個(gè)月后，公司決定舉行中捷銷售總公司首屆員工座談會(huì)，提供全員暢所欲言的溝通平臺(tái)，找出熱點(diǎn)、難點(diǎn)、典型問題，消除員工心中憂慮，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的心里距離，也為領(lǐng)導(dǎo)下步工作提供參照依據(jù)。

    2008年7月7日下午14：30，座談會(huì)在中捷股份食堂一樓準(zhǔn)時(shí)召開。鑒于部分員工不敢在公司高管面前說出心里話，部分領(lǐng)導(dǎo)回避。除個(gè)別人員事假外，基本人員都準(zhǔn)時(shí)參加。

    座談會(huì)分為共話中捷、意見收集、發(fā)問領(lǐng)導(dǎo)、闡述觀點(diǎn)四個(gè)部分。座談會(huì)將銷售總公司人員分為8桌，每桌指定一人為桌長，負(fù)責(zé)收集整理問題。座談中，大家自由發(fā)言，公開辯論，暢所欲言，將心里的想法和對公司的看法以及各種疑問整理成文字交至主持人。所有問題由主持人現(xiàn)場提問，回答的人員也由主持人抽簽決定，目的是讓員工和公司都能站在對方的角度考慮，多去體諒對方，多去理解對方，矛盾自然就能消除。員工也可直接向在座的銷售總公司副總經(jīng)理董禮江、陳劍松以及岳軍平提問。據(jù)統(tǒng)計(jì)，總共搜集到54個(gè)涉及產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、還有公司近期人事變動(dòng)等方面的問題，大家在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下現(xiàn)場解答了43題，有11題需更高層領(lǐng)導(dǎo)才能作出正確回應(yīng)的，主持人搜集留待領(lǐng)導(dǎo)另作解答。

    在提問結(jié)束后，現(xiàn)場推薦了8名區(qū)域經(jīng)理或代表人員，闡述自己對當(dāng)前形勢和公司未來發(fā)展的觀點(diǎn)。大家一致認(rèn)為，困難無法逃避，只有直面困難，才能戰(zhàn)勝困難，行業(yè)總會(huì)有突破重圍的一天，公司上下也要齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。

    所以說，市場不景氣也并非壞事，把它看作是行業(yè)洗牌、整頓市場秩序的好時(shí)機(jī)也未嘗不可。只要全員合心、合力、合拍，我們將行業(yè)做大做強(qiáng)趕超世界行列的夢想就一定能實(shí)現(xiàn)。最后，全體人員一起合唱《明天會(huì)更好》，會(huì)議圓滿結(jié)束。

    7月8日下午，由中捷縫紉機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理張志友主持，全體銷售總公司人員參與，剩下的11個(gè)疑問全部圓滿解答。