珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)移：東莞的外資像刮臺風(fēng)一樣搬走

　　已是下班時分，但廠區(qū)里走出的工人并不很多，散散落落地不成群。一段時間來的暴雨，將各家廠區(qū)門口招聘員工的紅紙告示豎著撕開了一大截。

　　東莞——這座有著“世界工廠”之稱的中國南部制造業(yè)中心城市，似乎也洗去了它以往一貫喧囂的鉛塵。

　　高峰時期曾雇用著近萬名員工的多處廠區(qū)，此刻卻靜悄悄的、空蕩蕩的沒有人氣，只留下幾名保管人員或是保安，懶散散地閑坐在警衛(wèi)室里，口吐著一圈又一圈的煙圈。

　　“企業(yè)少了，廠房空了，租金降了，經(jīng)濟總量少了，增速也放緩了。”近年來，東莞市的外資企業(yè)確實像刮臺風(fēng)一樣搬走，其中厚街鎮(zhèn)上，一年半的工夫就走了74家外資企業(yè)。東莞的地方官員坦承，一度為當(dāng)?shù)谿DP超額貢獻的外資企業(yè)的不斷外遷，令政府最近比較頭疼。

　　低勞力成本不再

　　對于“中國制造”而言，以往似乎可以無限量供應(yīng)的低成本勞動力資源，看起來正在接近極限。勞動力市場的激烈競爭，給出口導(dǎo)向型的制造商帶來了困難。

　　據(jù)香港工業(yè)總會的調(diào)查,在珠三角有經(jīng)營活動的7萬多家企業(yè)中，有10%的港資企業(yè)今年將可能倒閉，37.3%的港資企業(yè)正計劃將全部或部分生產(chǎn)線搬離珠三角，有超過63%的企業(yè)計劃遷出廣東。

　　上海美國商會關(guān)于中國制造業(yè)競爭力的一份調(diào)查報告也顯示：54%的受訪對象認(rèn)為，中國在制造業(yè)方面的競爭優(yōu)勢正在迅速流失，一半以上的調(diào)查者認(rèn)為，印度、泰國、越南正在挑戰(zhàn)著中國的原有優(yōu)勢，至少有近五分之一的公司已經(jīng)決定將其在中國運營的業(yè)務(wù)(或者部分業(yè)務(wù))轉(zhuǎn)移到亞洲其他成本更低的國家去，類似越南及印度等低成本國家設(shè)廠。

　　而此份調(diào)查報告的負(fù)責(zé)人，博思艾倫咨詢公司副總裁何德高(Ron Haddock)也同樣聲稱，全球化的確在各處進行，中國也已經(jīng)不再是原來的樣子了(低成本)。

　　在回復(fù)記者的郵件中，何德高表示，決定要遷移到東南亞國家的在華美國企業(yè)，大多數(shù)屬于勞動密集型的公司，勞動力構(gòu)成了他們競爭的主要成本。

　　“勞動力成本很顯著地被視為首要考慮的因素。”何德高稱，“很顯然，中國作為勞動力洼地的時代已經(jīng)不再。這些公司認(rèn)為除了勞動力成本領(lǐng)先中國外，東南亞國家現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠、競爭環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)保護等有五個方面都要比中國更誘惑人。”

　　這些企業(yè)的新增成本大約都達到50%左右，人力成本的上升就是直接原因。上述調(diào)查還顯示，他們的管理層的工薪支出現(xiàn)在每年增加了9.1%，白領(lǐng)支出增加了10.3%，藍領(lǐng)工人的勞動力漲了7.6%，原材料也上漲了7.1%。綜合而言，受訪的公司表示，勞動力價格的變化增加了公司成本支出的5%，其他材料成本又多拿去了3%。

　　廣東省統(tǒng)計局在今年的一份報告中提出，自實施最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度以來，廣東的最低工資標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，再加上其他因素，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本估計會增加20%~30%，部分勞動密集型企業(yè)很難通過技術(shù)提升來消化成本上升壓力，預(yù)期會產(chǎn)生較大的虧損，考慮結(jié)束在珠三角的業(yè)務(wù)，將工廠遷往內(nèi)陸或東南亞各國。

　　撤往東南亞、印度？

　　當(dāng)中國市場成本發(fā)生變動并進而侵蝕到外企的利潤時，選擇撤離就成為外資最原始的商業(yè)沖動。有數(shù)據(jù)顯示，僅2008年1月，就有60多家臺資企業(yè)從東莞撤離。

　　廣東省外經(jīng)貿(mào)廳的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，珠三角的外遷企業(yè)90%以上是港臺企業(yè)，涉及的產(chǎn)品銷售額為12.14億元，約1.3萬名員工。顯然，從量上來看，港臺企業(yè)是構(gòu)成此番遷移的最主要陣容，也引起了官方的高度注意。

　　“我們知道這將會是非常困難的一年，當(dāng)所有的不利因素集中爆發(fā)出來的時候，我們不得不去思索，我們到底得怎么辦了。”香港紡織業(yè)聯(lián)合會林宣武說。

　　對于多數(shù)有實力的企業(yè)來說，答案就在中國之外，東南亞國家低度開發(fā)但成長迅速的經(jīng)濟。據(jù)一位已經(jīng)在越南西寧開辦工廠的人士稱，在中國要花1000元去請一個技術(shù)還不怎么樣的工人，在越南只用500塊錢就能搞定。

　　在中國各項成本出現(xiàn)顯著劣勢的時候，印度或者越南乃至其他東南亞國家新增了不少公司群。很顯然，新增的項目往往都是有關(guān)從一些較高成本國家轉(zhuǎn)移過來的某一新業(yè)務(wù)、新工廠或新辦事處的記錄，這似乎又剛好可以反映出公司轉(zhuǎn)移項目在價值鏈上的穩(wěn)步上升。

　　一家正在印度建立人力資源基礎(chǔ)的軟件公司經(jīng)理向記者透露，之所以越來越多的IT公司也將外包業(yè)務(wù)發(fā)到印度去，除了印度領(lǐng)先中國的軟件優(yōu)勢以外，更因為這里的人力資源基礎(chǔ)相當(dāng)廉價，“至少目前還是這樣，非常適合擠壓型成本管理的公司。”