縫紉機(jī)行業(yè)中大集團(tuán)管控的核心問題是什么
- 集團(tuán)管控體系作為一個(gè)宏觀性的管理議題，包含很多模塊和考慮因素，但各模塊和整體管控能力間既相互關(guān)聯(lián)，又相對(duì)獨(dú)立。仁達(dá)方略在長期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、管理研究和實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出集團(tuán)管控的三個(gè)核心問題，即戰(zhàn)略規(guī)劃、總部定位和責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略規(guī)劃是確定集團(tuán)的發(fā)展方向和追求目標(biāo)；總部定位是集團(tuán)總部在整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作中所起的作用和主要職能，應(yīng)該做到“集權(quán)有度，分權(quán)有序”；責(zé)權(quán)體系是在建立公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司就其各項(xiàng)活動(dòng)參與者的責(zé)任和權(quán)力的界定劃分形成的管理體系。在集團(tuán)化建設(shè)中，做好這三方面的工作，有助于提高集團(tuán)管控能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理的意圖，對(duì)集團(tuán)核心能力的構(gòu)建起到非常大的幫助作用。
?。ㄒ唬┌l(fā)展戰(zhàn)略
集團(tuán)發(fā)展的未來取決于集團(tuán)能否取得并保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先運(yùn)營效率，其次是戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略是集團(tuán)的差異化定位，指明集團(tuán)做什么，清晰的戰(zhàn)略需要思考三個(gè)問題：在哪個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)和依靠什么競(jìng)爭(zhēng)？
我們要厘清戰(zhàn)略的含義。戰(zhàn)略不是企業(yè)抱負(fù)或目標(biāo)，如“我們的戰(zhàn)略就是為社會(huì)制造出重要的產(chǎn)品”，而應(yīng)該是方法，是教會(huì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，怎樣才能獨(dú)樹一幟的方法；戰(zhàn)略也不是行動(dòng)的集合，而是告訴企業(yè)怎樣定位才能使它有優(yōu)勢(shì)、有特色，然后再?zèng)Q定采取什么樣的步驟來實(shí)現(xiàn)定位。如果把戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的作為行動(dòng)來定義，那么這些行動(dòng)可能是孤立的個(gè)體而無法協(xié)調(diào)，最終無法服務(wù)于統(tǒng)一的目標(biāo)。同時(shí)，并不是所有重要的東西都是戰(zhàn)略，如“營銷戰(zhàn)略”、“公關(guān)戰(zhàn)略”、“技術(shù)戰(zhàn)略”等。真正的戰(zhàn)略就是一種整合，把企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種決策以及所有需要采取的行動(dòng)經(jīng)過整合最終形成戰(zhàn)略，而不是把多個(gè)零散的“戰(zhàn)略”簡(jiǎn)單的拼湊在一起。而且戰(zhàn)略要一次成型，否則戰(zhàn)略各部分就會(huì)出現(xiàn)方向不一的情況。
集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響是巨大的，兩者之間的關(guān)系是：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略。仁達(dá)方略認(rèn)為，集團(tuán)應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)吸引力和企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力鑒別關(guān)鍵和核心業(yè)務(wù)，以確保戰(zhàn)略性的資源配置；在此基礎(chǔ)上，將集團(tuán)的業(yè)務(wù)劃分為不同的產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)處于不同產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)采取差異化的發(fā)展策略及管控模式，并調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。
有效的戰(zhàn)略需要具備六個(gè)特點(diǎn)。首先，戰(zhàn)略的價(jià)值訴求，就是企業(yè)做的事情和其它競(jìng)爭(zhēng)者相比有很大的差異。其次，要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈，這樣才能有特色，否則只是運(yùn)營效率上競(jìng)爭(zhēng)；再次，基于企業(yè)的實(shí)際情況，摒棄不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位；第四，要做清晰的取舍，確定哪些事要做，哪些事情不要做，這樣可以使你的戰(zhàn)略很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，第五，在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的，第六，戰(zhàn)略要有連續(xù)性，任何一個(gè)戰(zhàn)略必須是可以實(shí)施三至四年，否則就不算是戰(zhàn)略。如果每年都對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行改變的話，就等于是沒有戰(zhàn)略。當(dāng)然，這并不意味就永遠(yuǎn)一成不變，而是要清晰變什么，不變什么。例如，我們需要不斷地尋找先進(jìn)的做法，尋找更好的方式來實(shí)施你的戰(zhàn)略。如果你有一個(gè)很清晰的戰(zhàn)略的話，實(shí)際上你變化得速度更快，因?yàn)橛袘?zhàn)略你就會(huì)確定出優(yōu)先順序，確定出哪些是重要的。如果沒有戰(zhàn)略的話，所有東西你都會(huì)覺得是重要的，這樣哪個(gè)先做、哪個(gè)后做反而搞不清楚了。
