私營小企業(yè)的梯隊弊病解決辦法

制度化工作流程

改變人治管理，必須有嚴謹?shù)囊?guī)范、公平、合理的制度。針對不同的部門設計不同的工作日志，量化每日的工作，以便主管對所轄部門進行理性的管理；設計不同的考核辦法，細化考核的指標，以便人力資源部門對員工賞罰分明；設計明晰的崗位職責和錄用標準，透明化招聘流程，以便尋找真正適合企業(yè)發(fā)展的人才?？傊怯梅ㄖ未嫒酥?，這是社會發(fā)展到一定階段的結果，同時也應該是企業(yè)發(fā)展的結果。

想到以上的點子其實對于那些專業(yè)研究企業(yè)的人不是難事，主要是在工作嚴格執(zhí)行這一政策。社會的改革要犧牲一代代英雄，企業(yè)的發(fā)展同樣需要創(chuàng)造英雄。不同的是企業(yè)想有的改變的話，首先改變的是老板必須持有積極態(tài)度和堅定信心。 要想徹底改變私營小企業(yè)的梯隊弊病的外力驅動是被規(guī)模企業(yè)收購兼并，進行改造；內力驅動是企業(yè)主對公司發(fā)展壯大的愿景和遠見，排除艱難。革命抑或改革？