現(xiàn)金冬天下的浙江企業(yè)四種樣本

　　中新浙江網(wǎng)7月23日電 　在如今這場企業(yè)的生存淘汰賽里，現(xiàn)金為王。

　　浙江省銀監(jiān)局近期一份調(diào)研報(bào)告顯示，“銀根緊縮”政策已使轄內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)的總體信貸供給能力明顯下降。企業(yè)的經(jīng)營成本上升，融資需求擴(kuò)大，信貸供需矛盾不斷擴(kuò)大。

　　另一方面，今年1至4月，浙江規(guī)模以上中小企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用增長41%，其中利息凈支出增長45.18%，虧損面達(dá)21.03%，虧損總額70.60億元，比去年同期上升34.93%。

　　銀根緊縮，現(xiàn)金捉襟見肘。一家規(guī)模在100億元以上的浙江企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)告訴《市場導(dǎo)報(bào)》記者，當(dāng)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)只專注于打通銀行關(guān)系的時(shí)候，基本上可以判斷，這家公司的現(xiàn)金狀況糟糕。“但企業(yè)絕不能忽視銀行的敏感。今年大部分人過得都不會(huì)寬松，但誰都不知道銀行何時(shí)翻臉。”

　　2007年8月，義烏招牌餐飲店“一帆餐飲有限公司”法定代表人朱世南一家突然失蹤，傳當(dāng)事人炒股巨虧，欠債約3億元。

　　2007年11月，義烏市保興汽車銷售有限公司創(chuàng)始人葉榮興突然下落不明，傳欠債近5億元。

　　遠(yuǎn)有德隆、順馳，近有臺(tái)州飛躍和義烏金烏，銀根緊縮下的資金鏈問題正在重復(fù)歷史。在現(xiàn)金問題幾乎等同于生存問題的當(dāng)下，我們選取了一些浙江企業(yè)近期在現(xiàn)金狀態(tài)上的表現(xiàn)。正如一位企業(yè)家談及今明兩年的生存之道時(shí)說的，盡管我們沒有能力去扭轉(zhuǎn)宏觀形勢，但預(yù)測它、分析它、規(guī)避錯(cuò)誤、努力選擇正確的道路，總比視而不見要好。

　　不妨“賣豬”

　　華立：三年前預(yù)見的這個(gè)冬天

　　“我們在三年前已經(jīng)預(yù)見到這個(gè)冬天。”華立集團(tuán)副總裁趙江華說。2005年中，學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界在奧運(yùn)對中國經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用上普遍樂觀，但汪力成的預(yù)測是，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折將在奧運(yùn)之前顯現(xiàn)。

　　這段講話最早出現(xiàn)在華立集團(tuán)的2005年半年度工作會(huì)議上，汪力成在題為《準(zhǔn)備好過冬的棉襖》的演講里提及，“對于大多數(shù)的中國本土企業(yè)來說，嚴(yán)冬即將來臨……改革開放以后，我們快樂地在享受改革開放的成果?，F(xiàn)在是經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)候了……”“我預(yù)測，2010年前后，對我們中國的企業(yè)是一個(gè)極大的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　汪力成本人的穩(wěn)健作風(fēng)表現(xiàn)在考核下屬企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定上：從以往傳統(tǒng)的關(guān)注規(guī)模轉(zhuǎn)向凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、毛利率等幾個(gè)主要指標(biāo)。7月18日，華立集團(tuán)舉行了2008年半年度工作會(huì)議，話題的核心依然是如何提升公司價(jià)值。

　　資本運(yùn)營是華立的三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)方面起到潤滑作用。近期，華立藥業(yè)將子公司北京華立九州100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國醫(yī)藥。兩個(gè)月之前，華立科技與上海遠(yuǎn)洋漁業(yè)有限公司進(jìn)行重大資產(chǎn)置換，從此上海遠(yuǎn)洋成為華立科技實(shí)際控制人。這兩次手法與2006年底華立集團(tuán)賣出華泰化工如出一轍。

　　當(dāng)時(shí)，華立集團(tuán)將浙江華泰化工有限公司的大部分股權(quán)溢價(jià)出讓給韓國愛敬油化株式會(huì)社，并被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為2006年國內(nèi)民營企業(yè)“有進(jìn)有退”最漂亮的一筆。正如汪力成常說，“有進(jìn)不退”只是資本收購，“有進(jìn)有退”才是真正的資本運(yùn)營。

　　在不少人的潛意識(shí)中，總認(rèn)為“買進(jìn)”就是企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，而“賣出”就以為企業(yè)碰到困難了。其實(shí)不然。我們用汪力成的“養(yǎng)豬論”，或許可以窺視一斑——汪力成說，做企業(yè)不是養(yǎng)兒子，永遠(yuǎn)姓你的姓，永遠(yuǎn)跟著你；做企業(yè)要像養(yǎng)豬一樣，養(yǎng)胖了就是要賣個(gè)好價(jià)錢。

　　華立就是把“豬”養(yǎng)胖了賣個(gè)好價(jià)錢的企業(yè)。

　　“堤外彌補(bǔ)”

　　娃哈哈：“我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款。”

　　根據(jù)娃哈哈集團(tuán)公開的信息，娃哈哈在全國26個(gè)省市擁有100多家合資控股、參股公司，資產(chǎn)規(guī)模為121億元，擁有接近2萬名員工。

　　2006年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入187億元。從1998年起，連續(xù)10年，在資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利潤及利稅各項(xiàng)指標(biāo)位居中國飲料行業(yè)第一。其飲料總銷量在可口可樂、百事可樂、吉百利和柯特之后位居全球飲料業(yè)第五。

　　2007年11月18日，娃哈哈舉辦盛大的20周年慶典，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在開幕詞中涉及：2007年1-10月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入214億元，增幅33.96%，其中飲料銷售收入182.3億元；稅后利潤25.46億元，增幅51.71%。宗慶后隨后適時(shí)補(bǔ)充：“我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款。”

　　據(jù)了解，娃哈哈仍有可能在短期內(nèi)變得更大。目前娃哈哈宣布已經(jīng)收到的2008年度經(jīng)銷商“保證金”46億元，宗慶后稱計(jì)劃2008年收入增加76億元。如果這一數(shù)字實(shí)現(xiàn)，2008年娃哈哈集團(tuán)的收入將達(dá)到40億美元。而宗慶后希望，5—10年間，娃哈哈的營業(yè)收入可以達(dá)到500—1000億元。

　　剝離“副業(yè)”

　　飛躍：瘦身計(jì)劃以變現(xiàn)5億元

　　今年5月底，飛躍集團(tuán)突然被曝“資金鏈斷裂”，因欠下巨額貸款，加之債權(quán)人逼債，企業(yè)陷入前所未有的困境。據(jù)了解，飛躍目前資產(chǎn)規(guī)模為24億元左右，所形成的債務(wù)包括銀行貸款加承兌匯票近9億元，此外還有部分社會(huì)債務(wù)，總的來說資產(chǎn)大于負(fù)債。

　　瘦身計(jì)劃+資產(chǎn)重組+提高利潤的解決方式正在飛躍全面推進(jìn)。

　　飛躍擁有年產(chǎn)各類縫制設(shè)備500多萬臺(tái)的能力，其中高速包縫機(jī)、繃縫機(jī)占世界總產(chǎn)量的50%，占國內(nèi)的70%。今年1月至4月飛躍集團(tuán)出口總額為1848萬美元，較去年同期的3300萬美元大幅下跌44%。一季度飛躍集團(tuán)產(chǎn)銷規(guī)模下降30%左右。

　　往年夏季是縫紉機(jī)的產(chǎn)銷旺季，但今年情況有所不同。一些工人因?yàn)槟承┥a(chǎn)線暫停，處于待崗狀態(tài)。對此飛躍集團(tuán)出臺(tái)了一些補(bǔ)助措施。比如，在崗員工薪水不到每月800元的，公司給予補(bǔ)足；在家待崗員工每月從公司領(lǐng)100～200元補(bǔ)貼等。

　　回收現(xiàn)金已經(jīng)成為飛躍的當(dāng)務(wù)之急，他們在政府幫助下開始處置一些跟主營業(yè)務(wù)無關(guān)的閑置資產(chǎn)。飛躍在本地、外地參股了一些酒店等非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)，此外還有暫時(shí)閑置的工業(yè)用地280畝左右，總價(jià)值約為5億元，這還不包括飛躍在境外的資產(chǎn)。

　　除了“瘦身”，飛躍也在生產(chǎn)、銷售上進(jìn)行了一系列調(diào)整：擴(kuò)大生產(chǎn)高附加值、高利潤空間的產(chǎn)品，減產(chǎn)或停產(chǎn)微利產(chǎn)品。

　　飲鴆止渴？

　　金烏：明星企業(yè)欠債失蹤

　　曾是義烏明星企業(yè)的金烏集團(tuán)，隨著董事長張政建的突然失蹤，以及眾多情緒激動(dòng)的借貸人，聚集在義烏市區(qū)的金烏集團(tuán)總部上門討債，讓該公司處于水深火熱之中。據(jù)該公司員工介紹，此前因?yàn)樵S久未領(lǐng)到工資，他們已經(jīng)與公司發(fā)生過沖突。他們中不少都有近3個(gè)月未領(lǐng)到工資，有的時(shí)間可能更長。

　　2008年初，金烏集團(tuán)的公開資料聲稱其總資產(chǎn)為10多億元，擁有在職員工2000余人。2004年，董事長張政建一人投資1億多元，一舉拿下了中國在迪拜的最大商貿(mào)城——“龍城”的500間商鋪。而后，他又轉(zhuǎn)回義烏為這些商鋪招商，使“新光飾品”等義烏及其周邊地區(qū)的幾十個(gè)知名品牌借此打入中東市場。

　　2003年，張一次性捐給義烏慈善總會(huì)500萬元。在“2007中國慈善排行榜”上，金烏集團(tuán)年度捐贈(zèng)120萬元，位列年度企業(yè)慈善榜的179位。類似的捐錢榜單素來是打消民間債主和銀行顧慮的好辦法，“銀行很敏感，企業(yè)必須警惕這一點(diǎn)。他們會(huì)想，如果這公司有問題，怎么可能一捐就是上千萬現(xiàn)金呢。”一位企業(yè)家說。

　　但實(shí)際上，很多人早在3個(gè)月前，已經(jīng)知道張政建的資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)問題，但他在當(dāng)?shù)刂群芨?，還有此前一直按約付息，積累很高的誠信度，為此并未多加催還。“張政建的集資規(guī)模，或在20億元上下。”

　　死于現(xiàn)金

　　德?。赫崎T人唐萬里承認(rèn)，德隆資金鏈斷裂始于2004年3月2日，并認(rèn)為這是媒體的報(bào)道導(dǎo)致的，而德隆行政管理部總經(jīng)理沈巍則表示，啤酒花事件是直接的導(dǎo)火索。

　　萬松房地產(chǎn)：麗水房地產(chǎn)商潘萬松，在利用民間集資4.85億元成為麗水地王后，萬松房地產(chǎn)公司突然爆發(fā)了資金鏈斷裂危機(jī)，至今仍身陷泥淖之中。

　　董酒：董酒是中國傳統(tǒng)八大名酒之一，以其工藝獨(dú)特、風(fēng)格獨(dú)特、香氣組成成分獨(dú)特等“三獨(dú)特”聞名于世。2004年，有著“董香型”和“老八大名酒”雙重身份的“董酒”，卻在7月因資金鏈斷裂被迫全面停產(chǎn)。標(biāo)志著“貴州董酒”全面告退在即。

　　中天置業(yè)：2007年11月26日，總裁蔣飛卷款失蹤的傳聞得到證實(shí)。深圳警方說，截至21日，已接到深圳23名購房者報(bào)案、涉及款項(xiàng)2600余萬元。據(jù)了解，蔣飛不僅大量占用客戶資金用于炒樓，更以身邊親友和公司員工名義向銀行大量申請購樓按揭款。這些總額大約超過2億元的貸款，最后導(dǎo)致中天置業(yè)資金鏈斷裂。

　　凱明TD：凱明資金鏈斷裂，被業(yè)內(nèi)視為目前國內(nèi)TD企業(yè)普遍面臨的資金困境。國產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)TD的領(lǐng)導(dǎo)者大唐移動(dòng)，自成立以來已經(jīng)為TD投入超過幾十億元，目前仍未看到盈利希望。另兩家芯片企業(yè)展訊和天碁科技，則均依靠在傳統(tǒng)2G芯片領(lǐng)域的盈利，以補(bǔ)貼TD帶來的巨額虧損。但凱明由于沒有其他業(yè)務(wù)支撐，因此首先出現(xiàn)資金困局。

　　五谷道場：今年初，這家生產(chǎn)方便面的企業(yè)陷入全國性欠薪糾紛中。此品牌于2004年10月創(chuàng)立，在全國創(chuàng)造了“非油炸”健康方便面的理念，全國有30多家辦事處，曾創(chuàng)下一年5億多元的全國銷量。然而，由于擴(kuò)張過快，陷入資金短缺的困局。在被供應(yīng)商起訴、法院查封、市場斷貨后，資金鏈斷裂，最后連員工工資都發(fā)不出。