中國(guó)制造之中國(guó)鞋企的成年禮

　　編者按:中國(guó)制造的成年禮

　　任何一個(gè)在最近幾年去過(guò)美國(guó)本土的沃爾瑪或宜家的人都會(huì)在那里真切地感受到“中國(guó)制造”的力量，憑感覺(jué)，那里總有大約70%的商品來(lái)自中國(guó)。

　　2007年，一本名為《離開(kāi)中國(guó)制造的一年》的書(shū)先后在美中兩國(guó)暢銷(xiāo)，作者薩拉是一位中產(chǎn)階級(jí)家庭的主婦，前商業(yè)記者。她在2005年做了個(gè)實(shí)驗(yàn)——全年不用中國(guó)貨，結(jié)果一家人的生活變得一團(tuán)糟，“以后10年我可能都沒(méi)有勇氣再?lài)L試這種日子。”面對(duì)10美元一雙的中國(guó)童鞋和60美元一雙的意大利童鞋，

　　不得不承認(rèn)，“價(jià)格最終總是戰(zhàn)勝我們的價(jià)值觀。我們根本無(wú)法拒絕中國(guó)出售的產(chǎn)品。”
憑借價(jià)格利器，中國(guó)制造在十幾年間席卷世界，尤其最近五六年，“世界工廠”的地位已經(jīng)無(wú)可置疑、無(wú)法捍動(dòng)——目前，全世界70%的鞋和玩具，50%以上的PC、手機(jī)、彩電、空調(diào)，40%的紡織品都在中國(guó)生產(chǎn)。

　　但是，去年以來(lái)，價(jià)格這個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的中國(guó)利刃開(kāi)始變鈍，人民幣升值、出口退稅下調(diào)、勞動(dòng)力變貴、原材料漲價(jià)，多項(xiàng)因素疊加，像服裝玩具制鞋這些典型的 “中國(guó)制造”的成本上升了30%左右。屋漏偏逢連夜雨，全球性衰退在告別世界經(jīng)濟(jì)二十多年后又卷土重來(lái)，難免讓高度依賴(lài)外需的“中國(guó)制造”陰云密布。面對(duì)三四倍于自身利潤(rùn)率的成本上升，企業(yè)們又將如何應(yīng)對(duì)？

　　過(guò)去20年實(shí)在是世界經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭美國(guó)只經(jīng)歷過(guò)兩次短暫而輕微的衰退，全球性衰退則一次沒(méi)有。最近5年則是世界經(jīng)濟(jì)空前繁榮的5年，也是中國(guó)制造正式成型的5年。中國(guó)制造一直在享受著“后發(fā)紅利”和“成本優(yōu)惠”，就像一個(gè)剛長(zhǎng)成的青年，尚未遭遇過(guò)真正的挑戰(zhàn)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，十幾年來(lái)一直順風(fēng)順?biāo)闹袊?guó)制造正面臨一場(chǎng)大考，雖然我們急切地想知道答案，但企業(yè)需要時(shí)間答卷，試卷剛發(fā)下去時(shí)只能看到白紙。因此，直到2008年日程過(guò)半，我們才派出記者南下北上，探詢(xún)大考的結(jié)果。

　　最讓我們驚訝的是，定價(jià)權(quán)并非遙不可及，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始擁有定價(jià)權(quán)，哪怕在制鞋、玩具這樣最為傳統(tǒng)的，以勞動(dòng)密集和出口導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯?ldquo;中國(guó)制造”，企業(yè)也不再是任人宰割的羔羊。“你不用威脅我。如果今天你們離開(kāi)華堅(jiān)，后悔的一定是你們。”這是東莞華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)扔給他的德國(guó)買(mǎi)主的談判結(jié)束語(yǔ)。兩個(gè)月后，德方果然屈服，同意華堅(jiān)提價(jià)20%。

　　這樣的事情不僅發(fā)生在個(gè)別企業(yè)。今年前5月，東莞出口的鞋子，平均單價(jià)上調(diào)了27.3%。

　　其次讓我們意外的，是買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)中國(guó)制造的信心并未如想象中那樣發(fā)生動(dòng)搖。“中國(guó)的勞動(dòng)力也許已經(jīng)不是最便宜的了，但是，一定是性?xún)r(jià)比最高的。在東南亞或者非洲，要找到像中國(guó)如此大量的熟練技工，基本不可能。勞動(dòng)力的性?xún)r(jià)比是這樣，產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比也一樣。”長(zhǎng)期在世界各地市場(chǎng)晃蕩的采購(gòu)商孫磊說(shuō)。這也是他接受中國(guó)制造提價(jià)的原因。

　　也有意料之中的事情，廣州海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示珠三角地區(qū)鞋類(lèi)出口企業(yè)減少了將近一半。但深入下去，就有了新的意外——企業(yè)數(shù)量減少的同時(shí)，產(chǎn)能并沒(méi)有減少，失業(yè)并沒(méi)有增加，倒閉企業(yè)的設(shè)備和工人猶如潑向沙灘的水，迅速被同行所吸納。弱者被淘汰，但強(qiáng)者更強(qiáng)，資源配置效率和整體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

　　這些發(fā)現(xiàn)與花旗銀行中國(guó)有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家沈明高的觀點(diǎn)不謀而合——靠人為壓低要素價(jià)格而獲得的競(jìng)爭(zhēng)力不可持續(xù)，只能在扭曲成本的環(huán)境下生存的企業(yè)理應(yīng)淘汰。要素價(jià)格正常后，整體經(jīng)濟(jì)的效率會(huì)因此提高，收入分配將更合理，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的獨(dú)立性和可持續(xù)性將得到增強(qiáng)。中國(guó)制造的成本開(kāi)始正?；?，意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)朝向一個(gè)光明的未來(lái)。

　　對(duì)于那些指望著政策轉(zhuǎn)向的人們而言，這樣的結(jié)論或許有些殘酷無(wú)情，但決策當(dāng)局堅(jiān)持既定的 “搞對(duì)要素價(jià)格”的戰(zhàn)略不動(dòng)搖，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)實(shí)在至關(guān)重要。因?yàn)闊o(wú)法想象，在自然資源和環(huán)境資源都稀缺的中國(guó)，能夠長(zhǎng)期維持一個(gè)犧牲自己的資源來(lái)補(bǔ)貼全世界的制造業(yè)。

　　中國(guó)制造已經(jīng)在升級(jí)轉(zhuǎn)型，像新月工藝品廠和藥明康德這樣的企業(yè)，已經(jīng)不再停留在制造環(huán)節(jié)，而是向設(shè)計(jì)、研發(fā)這樣的“微笑曲線”兩端延伸，他們已經(jīng)跨越了生存階段進(jìn)入了發(fā)展階段，盡管離真正的“中國(guó)創(chuàng)造”還有距離，但他們已經(jīng)把命運(yùn)掌握在了自己手中。

    中國(guó)制造之前是日本制造，日本制造之前是美國(guó)制造，日本人發(fā)明了豐田生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理，美國(guó)人發(fā)明了福特生產(chǎn)線和6個(gè)西格瑪質(zhì)量管理法，這兩個(gè)國(guó)家還都誕生了一大批偉大的、名垂青史的企業(yè)和企業(yè)家。相形之下，能夠用來(lái)概括中國(guó)制造的令人信服的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

      從這個(gè)意義上講，2008年的大考，不過(guò)是中國(guó)制造的成年禮而已。