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中國模式:從“中國制造”到“中國消費”

      下一步,會是“中國投資”嗎?倘如此,中國.Inc的商業(yè)模式就真的實現了“三級跳”

      今年6月,中國的外匯儲備增長119億美元,達到了1.809萬億美元的新高。花旗銀行駐北京的經濟學家沈明高對《中國企業(yè)家》預言,中國的外儲將在年內超過2萬億美元。

      1978年是中國改革開放元年,當時中國的外儲余額僅為1.76億美元;從1996年的1000億美元到2006年底的1萬億美元,僅僅用了10年時間;從2006年1萬億美元到2萬億,可能只需要兩年的時間。

      中國外匯儲備“瘋長”的背后,是所謂廉價的“中國制造”在全球的大行其道。

      然而近年來,由于能源價格上漲、新勞動法約束、工資成本上升以及人民幣匯率升值的壓力,浙江、廣東等沿海省市的外向型企業(yè)生存處境艱難,部分中小企業(yè)因不堪重負被迫關停,小型外資企業(yè)撤離現象也比較明顯。以低成本優(yōu)勢贏得全球市場空間的“中國制造”幾乎到了山窮水盡的地步。

      高額的外匯儲備是中國經濟背負的一塊巨石。然而,它也有“溫情”的一面。

      有分析師指出,中國通過貿易收支順差而積累的國民財富,加上由于本幣升值而帶來的購買力成倍增長,將使中國經濟向以消費為核心的增長模式轉變。美國地球政策研究所所長萊斯特·布朗博士更是認為,中國的消費已讓美國變得暗淡無光,中國應該被看作消費大國。“中國已不再是個發(fā)展中國家,它正成為一個經濟超級大國,也正在書寫經濟歷史”。

      龐大的人口和國土規(guī)模使得內需消費能夠成為中國經濟持續(xù)增長的最重要動力。世界奢侈品協(xié)會公布的數據顯示,2007年中國的首飾、服裝、皮具、香水等奢侈品消費總額已達80億美元,占到全球奢侈品消費市場份額的18%,這還不包括私人飛機和游艇。2008年上海國際游艇展上,參展的90多艘游艇幾乎都找到了買家,1400萬元的亞特蘭蒂斯豪華游艇被當場訂購。北京國際車展上,價值超過2000萬元的跑車也名花有主。

      中國富人的腰包越來越多受到商家的重視,當然還有數量更為龐大、并且迅速膨脹的中產階層。從“中國制造”到“中國消費”幾乎是順勢而成。

      當然,中國富人消費的提升不等于以中國絕大多數消費者為主體的“中國消費”升級。同時,也不能簡單地認為自主品牌的“中國制造”沒有向高端升級的機會。解決從“中國制造”到“中國消費”面臨的現實問題,需要加強對中國消費者的全面理解,高端消費人群不僅重視產品的功能品質,更注重情感的價值。“中國制造”要向內轉,滿足本土的高端需求還應充分研究、深度細分消費群體的需求心理,為這些有了相當見識與特殊的本土消費心理的顧客創(chuàng)造出獨特的產品概念與服務模式。

      在這方面,中國公司與美國公司差距明顯。中國與美國GDP之比是1:5,而市場研究投入則是1:50,充分說明產品的市場化基礎與需求導向水平還有很大提升的空間。要完成消費升級,企業(yè)應該重視市場研究,關注市場數據特征和變化趨勢。另一方面,需要政府、企業(yè)、消費者之間系統(tǒng)化地互相考慮。2008北京奧運給媒體、輿論提供了進一步培養(yǎng)、鼓勵本土新消費主義意識的歷史性機會。


      回顧我們近鄰日本的東京奧運和韓國的漢城奧運,至今留給我們的印象是,通過奧運很大程度上促進了日本制造與韓國制造的發(fā)展,提升了它們與歐美國家企業(yè)的競爭力和全球影響力,大幅度提升了日本消費和韓國消費水平,奠定了經濟社會騰飛的基礎。借鑒“東京奧運”和“漢城奧運”帶來的消費者本土意識高漲的先例,我們有理由期待越來越多的中國品牌引領未來“中國消費”的成長。

      再回到本文一開頭的外匯儲備話題上。2004年1月,中國首次非常規(guī)地使用了外匯儲備,動用450億美元以充實中國銀行和中國建設銀行的資本金,在隨后幾年內,又陸續(xù)通過匯金公司向國有商業(yè)銀行和證券公司投入了總計670億美元。

      作為更大膽的探索,擁有2000億美元外儲作資本金的中國投資有限責任公司于去年成立,并先后斥資30億美元購入美國私人股本公司黑石(Black Stone)不到10%股份,以略超高于50億美元購入摩根士丹利(Morgan Stanley)9.9%股權,在Visa公司的IPO中投資2億美元,并在中鐵香港IPO中投資1億美元。

      但隨即,中投年輕且沖動的投資被大規(guī)模爆發(fā)的美國次貸危機潑了涼水,其前兩筆投資遭到不同程度的縮水,這在國內激起了一片問責之聲。同時,幾項以中國主權財富基金形式作出的投資還受到了西方國家政治上的質疑。

      沈明高同意設立主權財富基金是使用外儲的比較成熟的辦法,但他建議不要限制其太過關注海外市場。

      “事實上中國市場的成長性遠遠好于國外的成長性,我們現在相當于把國內成長性收益讓給外資,反倒用自己的資金去支持他們的成長。”

      可以佐證沈的觀點的是,目前匯金公司的投資回報表現遠遠好于中投海外投資部分的回報。而新加坡也有類似經驗:淡馬錫和GIC兩只主權基金里,前者不受國內外投資范圍限制,而GIC只限于投資境外,在過去新加坡高速成長的二三十年里,淡馬錫的平均投資回報為18%,而GIC只有9%。

      今年3月,中國社科院拉美研究所所長鄭秉文撰文建議,利用外匯儲備成立中國的“儲備型”主權養(yǎng)老基金。在日本福岡舉行的亞洲創(chuàng)新論壇上,包括黃亞生在內的許多人向《中國企業(yè)家》談起外儲投向時,也都不約而同地指向了國內基礎設施和社會保障。 

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