臺(tái)灣服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　訪談嘉賓：臺(tái)灣紡?fù)貢?huì) 理事長(zhǎng)  黃偉基

    主持人：您作為紡?fù)貢?huì)的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)談下國內(nèi)市場(chǎng)。

    黃偉基：臺(tái)灣比中國大陸在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上面要早了幾十年，臺(tái)灣的紡織品服裝制造在50、60年代就已經(jīng)開始發(fā)展。從1987年服裝業(yè)開始跨出海外，到東南亞、到非洲南部，南亞，到中美洲，甚至很多太平洋的列島，都去進(jìn)行服裝工廠海外的投資，也帶動(dòng)了整個(gè)臺(tái)灣的織布行業(yè)材料的暴增。臺(tái)灣整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)在過去這幾十年是全球化的發(fā)展。從1979年開始中國大陸的改革開放三十年。整個(gè)大陸在都會(huì)區(qū)，沿海地區(qū)，老百姓的購買能力提升了，交易水平提升了，整個(gè)跟世界接軌的角度也越來越緊密了。尤其海峽兩岸又都進(jìn)入了WTO，代表著要向全世界開放市場(chǎng)。臺(tái)灣這邊勞工成本非常高，制造這個(gè)領(lǐng)域來講，時(shí)間和機(jī)會(huì)跟以前來講是不能相提并論的。

    看到中國大陸市場(chǎng)不斷在擴(kuò)大，可以說是全世界所有做零售、渠道、品牌的這些人，把中國大陸這塊作為全世界最后一塊處理地。尤其是入世以后，對(duì)于全球開放市場(chǎng)，臺(tái)灣在這部分，基于海峽兩岸使用同樣的語言，我們是同樣炎黃的子孫，我們?cè)谖幕嘟壬厦娣浅８撸瑑r(jià)值觀判斷上面雖然幾十年之間有一些隔閡，但是在改革開放這二三十年之間，海峽兩岸的企業(yè)家已經(jīng)做了非常緊密的交流與合作。所以在這個(gè)階段，我們覺得臺(tái)灣的品牌是臺(tái)灣紡織服裝業(yè)發(fā)展的很明確的一條路。這個(gè)市場(chǎng)除了臺(tái)灣島內(nèi)之外，大陸市場(chǎng)應(yīng)該也是可以發(fā)揮的地方。

    國內(nèi)的百貨商家對(duì)臺(tái)灣流行時(shí)尚的品牌給予了蠻好的評(píng)價(jià)。尤其各大百貨公司，在不斷引進(jìn)歐美知名的流行服裝品牌之后，百貨公司之間的雷同度越來越高。如何在百貨公司之間也有一些不同差異產(chǎn)生？臺(tái)灣品牌可以扮演一些角色。我們希望百貨公司不斷引進(jìn)新品牌，在它的貨品層面、銷售上面，給消費(fèi)者多一些的選擇。而不是進(jìn)入百貨公司之后，進(jìn)入一看全都一樣的。品牌本身很重要的一件事情就是它的核心價(jià)值。做品牌跟做制造業(yè)最大的差異，就是制造業(yè)強(qiáng)調(diào)成本怎么樣降低，質(zhì)量怎么樣做到最好。至于款式是不是我喜歡的，不重要。做品牌的業(yè)者，質(zhì)量要做到最好，設(shè)計(jì)要符合它的目標(biāo)客戶的喜愛，尤其是設(shè)計(jì)師本身要對(duì)他的產(chǎn)品有高度的追求。如果心里面對(duì)這個(gè)產(chǎn)品本身，少了這樣的切身的感覺，他就不是一個(gè)很好的作品。

    也因?yàn)槿绱?，設(shè)計(jì)師才會(huì)愿意把自己的名字放在一個(gè)品牌、產(chǎn)品上去。如果有人說產(chǎn)品不好，就等于直接指著品牌罵他。這是東西方設(shè)計(jì)師把名字放在品牌上，就是當(dāng)做一個(gè)承諾，而且是終身的承諾。所以跟消費(fèi)者、百貨商家、渠道業(yè)者、國外品牌之間，我們覺得有這個(gè)機(jī)會(huì)，以后會(huì)在這方面繼續(xù)加強(qiáng)。

    有一點(diǎn)很重要，大陸的市場(chǎng)實(shí)在太大了，臺(tái)灣的業(yè)者，基本上北到基隆，南到高雄，三四百公里，當(dāng)天就可以來回。不管在布貨上面，還是調(diào)貨上面，都很方便。而且大陸服務(wù)員這么廣闊，有的地方季節(jié)還有差異，所以就品牌來說，在大陸的營(yíng)運(yùn)發(fā)展上也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

    主持人：接下來想談一下，剛才您把整個(gè)中國和臺(tái)灣的服飾市場(chǎng)情況都已經(jīng)做了很好的概括。對(duì)于臺(tái)灣也應(yīng)該叫中國的一部分，大家都應(yīng)該稱為中國制造。中國制造的這種服裝離世界大的品牌相距會(huì)能有多遠(yuǎn)？或者叫做成為世界品牌能有多遠(yuǎn)？

    黃偉基：我站在這樣一個(gè)媒體的也好，或者站在時(shí)尚工作者的角度也好，探討這個(gè)問題的時(shí)候，我們盡量想辦法把所謂中國制造或者M(jìn)ade  in  China這樣的概念，要把它忘記。對(duì)于品牌的業(yè)者來講，品牌的所有者，真正重要的是怎么透過設(shè)計(jì)技巧在商品上面?zhèn)鬟_(dá)出來。讓消費(fèi)者穿在身上的時(shí)候，能夠感受到這個(gè)商品的文化核心價(jià)值