雅戈爾：中國制造還能走多久？
20年來，低價優(yōu)勢成就了中國制造的輝煌，中國制造不僅僅指某個具體產(chǎn)品由中國人生產(chǎn)，中國制造更是作為一種精神，代表中國產(chǎn)業(yè)文化和滲透能力融入世界經(jīng)濟。
然而，近年來，人民幣升值、原材料漲價、世界經(jīng)濟增速放緩等外部因素都在吞噬中國制造的生存空間，令中國制造低價優(yōu)勢蕩然無存，中國制造還能走多久？
在雅戈爾集團董事長李如成看來，中國制造最大的風(fēng)險并非來自外部。研發(fā)投入不足、缺乏有一線工作經(jīng)驗的高級管理者等深層內(nèi)容，才是制約中國制造升級和長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。
為中國制造正名
對于中國制造還能走多久這個問題，雅戈爾集團董事長李如成認為，首先要分清什么是中國制造。
“在中國土地上，中國制造實際上分為兩類。”李如成解釋說，一類是中國人自己的制造產(chǎn)業(yè)，比如雅戈爾，由中國人、具體來說是寧波人自己經(jīng)營與管理，無論企業(yè)發(fā)生什么困難，都會想方設(shè)法解決。“因為我們把雅戈爾當做事業(yè)在做，作為產(chǎn)業(yè)來做。”
至于為什么很多制造企業(yè)倒閉，李如成的答案是，因為這些企業(yè)并不是真正的中國制造，而是日本制造、美國制造。這些企業(yè)在中國土地上只能算是中國加工，其經(jīng)營與管理都由外國人掌管。一旦遇到成本上升等問題，他們都會轉(zhuǎn)移到其他國家。
在李如成看來，這些中國加工企業(yè)無非是想賺中國的錢，最明顯的區(qū)別是對于員工下崗或失業(yè)，他們是不予考慮的。但中國制造企業(yè)不同，為了擴大就業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層往往致力于將公司從初級制造向中級制造再向高級制造發(fā)展。產(chǎn)品賣2美元，還是賣5美元，是截然不同的，對中國制造企業(yè)來說，這不僅是品質(zhì)提升，也是在外部環(huán)境的逼迫下，中國制造自我升級。
“是不是中國人自己在做，這有很大的差異。中國人自己創(chuàng)造的品牌包含民族感情和產(chǎn)業(yè)文化。中國人要保護自己的民族品牌，中國企業(yè)很年輕，很容易犯錯誤，很多想法也不一定全部對，所以要多寬容中國企業(yè)。”李如成感嘆。
雅戈爾服裝廠凈資產(chǎn)一億兩千多萬元，年銷售利潤率在20%以上。“但竟然有很多人不相信雅戈爾服裝廠能盈利。不久前，政府領(lǐng)導(dǎo)建議我淘汰服裝廠，進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，并把正在建設(shè)的服裝新廠改做房地產(chǎn)。如果一個年銷售利潤率在20%以上的行業(yè)要調(diào)整，那么我們能去做哪些行業(yè)？”
李如成認為，中國有13億人口，制造業(yè)只有不斷升級的要求，沒有淘汰的必要。“如果都淘汰，13億中國人如何就業(yè)，這是一個很大的問題。從這個意義上講，制造業(yè)是一個永恒的產(chǎn)業(yè)，服裝制造業(yè)再做幾十年都沒有問題。”
我們沒有做好
在人民幣升值、原材料漲價、世界經(jīng)濟增速放緩等重重壓力下，沒有技術(shù)和品牌的中國制造企業(yè)，感受空前窒息，數(shù)量龐大的中國出口企業(yè)正集體遭遇重挫。
業(yè)內(nèi)專家認為，其根本原因在于，粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼。在過去的20年中，廉價勞動力、低資源價格和高退稅補貼，成就了中國制造的迅速發(fā)展。但是，這種發(fā)展方式，屢屢遭遇貿(mào)易壁壘。在成本不斷攀升打壓之下，中國制造企業(yè)步履維艱。
“但另一方面，歸根結(jié)底還是我們自己沒有做好。如果能真正經(jīng)營好企業(yè)，雅戈爾服裝廠盈利100億、200億元都沒有問題。但目前中國制造還處于低中端生產(chǎn)，也正因為如此，中國制造還有很大的發(fā)展空間。”李如成說。
最明顯的問題是，資源不匹配至今都是中國制造出口的最大障礙，客戶有限、轉(zhuǎn)單過多導(dǎo)致利潤太薄等問題也未能有效解決。
正如比爾·蓋茨所言，“我沒有什么成功的秘訣，只是對手沒有做好，不知道如何使用核心人才為企業(yè)創(chuàng)新。”
“的確如此。中國制造企業(yè)對創(chuàng)新人才沒有給予足夠的重視，也沒有把他們安排在應(yīng)有的重要位置上。中國目前還沒有一個真正良好的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。如果沒有創(chuàng)新，沒有品牌，中國制造是做不長久的。從這個意義上講，我又很擔(dān)憂‘中國制造’這個紅旗還能打多久。”李如成憂心忡忡地說。
研發(fā)環(huán)境缺失
在中國制造業(yè)，最重要的也是被普遍忽視的是研發(fā)環(huán)節(jié)。
對雅戈爾來說，花5年時間，成衣制造能夠達到世界先進水平，但研發(fā)卻仍然處于初級水平。李如成認為，中國制造的整體研發(fā)水平也處于初級狀態(tài)。
前幾年，由于市場空間很大，低端制造企業(yè)往往能夠憑借低價優(yōu)勢生存與發(fā)展，因此造成普遍忽視研發(fā)投入的狀況。由于中國制造企業(yè)一直都把營銷放在第一位，中國的專業(yè)學(xué)府，如服裝學(xué)院也很少有人專注研發(fā)。另一個現(xiàn)狀是，中國的教育系統(tǒng)與制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同步，受過中等或高等教育的畢業(yè)生都不愿當工人，“現(xiàn)在都是外行人在當廠長，沒有當工人的基層經(jīng)歷，這樣的廠長是管理不好企業(yè)的。”李如成語重心長地說，研發(fā)與高級管理人才極缺，不是中國特色，它已經(jīng)成為世界通病。
雅戈爾已經(jīng)走過30年了，“我們這一代人即將退休，在我們這一代還沒有為中國制造培養(yǎng)出研發(fā)和高級管理人才，下一代又能如何呢？我們這方面的教訓(xùn)的確很多。”
李如成坦言，雖然雅戈爾已經(jīng)有30年的歷史，但研發(fā)依然做得很不夠，截至目前也沒有把研發(fā)投入單獨核算。對于世界最先進的制造技術(shù)，更多的時候，只是追隨，而不是趕超。這實際上就是目前中國制造的現(xiàn)狀。
但雅戈爾已經(jīng)認識到，不能單純地依賴國外的研發(fā)人員，必須要擁有自己的研發(fā)團隊，所以雅戈爾在生產(chǎn)、銷售、面料等各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)建立了自己的研發(fā)團隊?，F(xiàn)在雅戈爾對自己的研發(fā)團隊進行整合，并進入生產(chǎn)車間。
中國制造所面對的重重危機，如果能觸動更多地中國企業(yè)覺醒，加大技術(shù)研發(fā)和品牌創(chuàng)新，那么未來的中國就不只是世界工廠，而是匯集全球資源的世界市場。
