2008年杰克供應(yīng)商年會在青島召開
紅瓦綠樹，碧海藍(lán)天。7月19－25日，杰克2008年供應(yīng)商年會在美麗的海濱城市青島召開，中國縫制行業(yè)協(xié)會理事長田民裕、杰克集團(tuán)總裁阮積祥、杰克股份董事長趙新慶以及來自全國各地的250多名供應(yīng)商代表參加會議。
在行業(yè)“寒冬”時期，杰克在行業(yè)中率先召開戰(zhàn)略供應(yīng)商會議，并以“同舟共濟(jì)，共創(chuàng)雙贏”為主題，進(jìn)行了戰(zhàn)略供應(yīng)商選舉，討論合作事宜，旨在規(guī)范自身供應(yīng)商體系，建立信用評價機(jī)制和零部件企業(yè)戰(zhàn)略合作機(jī)制，完善上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，希其以點(diǎn)帶面，來逐步推動行業(yè)秩序的完善。
杰克公司在自身發(fā)展的同時，非常注重與上下游產(chǎn)業(yè)的共同進(jìn)步，近年來，公司積極在眾多供應(yīng)商發(fā)展優(yōu)秀供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商，成為杰克采購工作的決策參與者。公司每年召開多次戰(zhàn)略供應(yīng)商全體會議，針對供應(yīng)商付款、零件質(zhì)量、交貨管理、產(chǎn)品研發(fā)、信息化推廣等議題，反復(fù)討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分協(xié)商達(dá)成很多共識，實(shí)現(xiàn)彼此戰(zhàn)略聯(lián)盟，謀求共同發(fā)展。
由于市場競爭日益激烈，縫制行業(yè)一度出現(xiàn)債務(wù)鏈甚至“多角債”，不少國內(nèi)縫機(jī)企業(yè)在零件采購和產(chǎn)品銷售方面都不同程度地采用了賒銷方式，并在采購時順勢把資金壓力轉(zhuǎn)嫁給上游供應(yīng)商；這樣就造成了行業(yè)中現(xiàn)實(shí)存在的“應(yīng)收款”問題，并對零部件企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。杰克公司按照供應(yīng)商年會和戰(zhàn)略供應(yīng)商會議達(dá)成的戰(zhàn)略合作信用機(jī)制后，采用信息化開發(fā)出的帳款模塊，付款快捷、方便而且準(zhǔn)時，贏得了供應(yīng)商的一致肯定，成為行業(yè)首屈一指的準(zhǔn)時付款的企業(yè)。
2007年，公司在原來供應(yīng)商信息平臺的基礎(chǔ)上，利用OA供應(yīng)信息體系平臺的建立對開稅票清單、網(wǎng)銀匯款、對賬等一系列模塊，采購定單均通過信息平臺下達(dá)至各供方，對檢驗(yàn)狀態(tài)、入庫數(shù)量和實(shí)際帳面數(shù)據(jù)進(jìn)行全面跟蹤分析，避免了以往人工對帳的麻煩，提高工作效率；網(wǎng)銀匯款模板，避免了以往供應(yīng)商需要杰克辦理匯款手續(xù)的避端，利用網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理相關(guān)的銀行匯款業(yè)務(wù)，大大方便了廣大供應(yīng)商；針對縫紉機(jī)企業(yè)的零件多、供應(yīng)商多、每天的業(yè)務(wù)量大、帳款難于管理的難題，公司還有效運(yùn)用EHR、ERP管理系統(tǒng)把資料規(guī)范整理，并且進(jìn)行多方面的統(tǒng)計(jì)分析，供應(yīng)商隨時隨地了解公司銷售、回款、庫存、進(jìn)貨等情況，及時發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營過程中的問題并解決。
與此同時，公司還積極幫助供應(yīng)商推廣精益生產(chǎn)輔導(dǎo)等優(yōu)良生產(chǎn)方式，實(shí)地了解供應(yīng)商情況，對他們的管理人員、生產(chǎn)員工開展各種培訓(xùn)，協(xié)助他們建立樣板線。根據(jù)零一、鄞工、振盛等縫紉機(jī)零配件骨干公司對歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過精益生產(chǎn)的推廣使他們原來庫存貨款占流動資金總額的50%以上下降至30%以下，從而減少在制品、庫存數(shù)和在途資金的積壓，提升了競爭力。
會上，杰克集團(tuán)總裁阮積祥首先作了發(fā)言，阮積祥從行業(yè)的大環(huán)境入手，簡要回顧了杰克公司的發(fā)展?fàn)顩r，阮積祥說，零部件企業(yè)和整機(jī)企業(yè)的發(fā)展是一體的，縫紉機(jī)整機(jī)質(zhì)量水平的提高，一半以上要依靠零部件的進(jìn)步。任何一個好的產(chǎn)品，都要求配套零部件達(dá)到同等技術(shù)水平。杰克的不斷壯大必然要求零部件企業(yè)也要不斷加強(qiáng)自身的發(fā)展，以此適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，這就對我們的零部件企業(yè)在質(zhì)量、成本、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出了更高的要求。
阮積祥指出，在對零配件企業(yè)提出發(fā)展要求的同時，我們也有責(zé)任幫助配套的零配件企業(yè)協(xié)同發(fā)展，為零配件企業(yè)提供技術(shù)、生產(chǎn)管理等各方面的支持。在杰克與供應(yīng)商的合作中也會出現(xiàn)一些問題和需要磨合的地方，我們不回避這些問題，也不忽視這些問題，我們應(yīng)該盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，改正問題、解決問題，從而促進(jìn)雙方更好地合作。
阮積祥說，盡管目前縫紉機(jī)行業(yè)進(jìn)入低潮期，但我們堅(jiān)信我們所從事的縫紉事業(yè),是一個持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)不斷壯大的常青產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槟壳笆澜?7億人口只有不到20億進(jìn)入時裝化消費(fèi)時代,另外25億才進(jìn)入生活服裝時代,還有25億沒解決穿著時代。另外現(xiàn)在世界人口每年以一億的速度增長。所以預(yù)計(jì)十年內(nèi)我們的服裝消費(fèi)還要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上增加一倍。還有隨著電子化時代和全球勞動力工資的上漲,也預(yù)示著新的一輪縫紉機(jī)需求隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和中國經(jīng)濟(jì)調(diào)控軟著落成功后需求會更大。隨著本輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整后,將會淘汰一部份不良的企業(yè),也意味著我們杰克在新的一輪發(fā)展之中將會前途無限。
杰克股份董事長趙新慶則針對在目前行業(yè)的現(xiàn)狀，回顧了杰克公司所取得的成就，趙新慶說，杰克是目前大環(huán)境下發(fā)展得最健康，最優(yōu)秀的企業(yè)，并指出杰克今后發(fā)展思路是，積極致力于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)吸收，開發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)儲備提高企業(yè)核心競爭力的同時，要重點(diǎn)在以直驅(qū)技術(shù)為代表的常規(guī)機(jī)種的做大做強(qiáng)做精上不懈努力，使我們的直驅(qū)平縫，新型雙針，直驅(qū)包縫繃縫，特種機(jī)及小型自動縫紉單元等產(chǎn)品最大限度的占領(lǐng)市場。
杰克常務(wù)副總?cè)盍直?、采購?jīng)理阮仁兵分別作了發(fā)言，回顧了去年公司的運(yùn)作情況，宣讀了戰(zhàn)略供應(yīng)商選舉辦法，并針對供應(yīng)商提出了下一步合作的具體方法。
會上，作為第一次參加行業(yè)企業(yè)供應(yīng)商年會的中國縫制協(xié)會理事長田民裕發(fā)表了重要講話，他首先肯定了杰克在行業(yè)低迷的情況下仍想方設(shè)法保證準(zhǔn)時付款，這是相當(dāng)難得的，面對行業(yè)調(diào)整，田民裕還有針對的提出了四點(diǎn)意見，鼓勵杰克力爭上游，努力發(fā)展，樹立行業(yè)典范。（主要內(nèi)容講作另外報(bào)道）
大會還選舉了包國放、杜春輝、王樸生等人為戰(zhàn)略供應(yīng)商，并對2007年度陳葉法、林啟柏、齊恩民等優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行了頒獎。
會議期間，杰克公司還組織了供應(yīng)商在青島、大連、威海進(jìn)行了旅游，250多名供應(yīng)商在美麗的海濱共享藍(lán)天、白云、沙灘，度過了心情愉悅的五天。
