杰克公司攜同縫配企業(yè)共求發(fā)展
- 在7月19日-25日青島召開的縫配企業(yè)會議上，杰克集團(tuán)總裁阮積祥提出將向下游縫配企業(yè)實(shí)行“提前一個月預(yù)付貨款”制度，徹底打破了縫制企業(yè)一貫拖壓下游供應(yīng)企業(yè)貨款的傳統(tǒng)。
在縫制行業(yè)“寒冬”時期，杰克邀請全國200多家縫配企業(yè)，230多名企業(yè)主及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)中率先召開下游縫配企業(yè)供應(yīng)商會議，并以“同舟共濟(jì)，共創(chuàng)雙贏”為主題，討論合作事宜，旨在規(guī)范自身供應(yīng)商體系，建立信用評價機(jī)制和零部件企業(yè)戰(zhàn)略合作機(jī)制，完善上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，希其以點(diǎn)帶面，來逐步推動行業(yè)秩序的完善。
杰克公司在自身發(fā)展的同時，非常注重與上下游產(chǎn)業(yè)的共同進(jìn)步，近年來，公司積極在眾多供應(yīng)商發(fā)展優(yōu)秀供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商，成為杰克采購工作的決策參與者。公司每年召開多次戰(zhàn)略供應(yīng)商全體會議，針對供應(yīng)商付款、零件質(zhì)量、交貨管理、產(chǎn)品研發(fā)、信息化推廣等議題，反復(fù)討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分協(xié)商達(dá)成很多共識，實(shí)現(xiàn)彼此戰(zhàn)略聯(lián)盟，謀求良性發(fā)展。
由于市場競爭日益激烈，特別是在當(dāng)前形勢下，縫制行業(yè)一度出現(xiàn)債務(wù)鏈甚至“多角債”，不少國內(nèi)縫機(jī)企業(yè)在零件采購和產(chǎn)品銷售方面都不同程度地采用了賒銷方式，并在采購時順勢把資金壓力轉(zhuǎn)嫁給上游供應(yīng)商，這就造成了行業(yè)中現(xiàn)實(shí)存在的“應(yīng)收款”問題，并對零部件企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。杰克公司按照與下游企業(yè)達(dá)成的戰(zhàn)略合作信用機(jī)制后，采用信息化開發(fā)出的帳款模塊，付款快捷、方便而且準(zhǔn)時，贏得了供應(yīng)商的一致肯定，成為行業(yè)首屈一指的準(zhǔn)時付款的企業(yè)。此次，公司又提出了提前付款的概念，為建立行業(yè)良性市場秩序打開了屏障。
杰克還在原來供應(yīng)商信息平臺的基礎(chǔ)上，利用OA供應(yīng)信息體系平臺的建立對開稅票清單、網(wǎng)銀匯款、對賬等一系列模塊，采購定單均通過信息平臺下達(dá)至各供方，對檢驗(yàn)狀態(tài)、入庫數(shù)量和實(shí)際帳面數(shù)據(jù)進(jìn)行全面跟蹤分析，避免了以往人工對帳的麻煩，提高工作效率；針對縫紉機(jī)企業(yè)的零件多、供應(yīng)商多、每天的業(yè)務(wù)量大、帳款難于管理的難題，公司還有效運(yùn)用EHR、ERP管理系統(tǒng)把資料規(guī)范整理，并且進(jìn)行多方面的統(tǒng)計(jì)分析，供應(yīng)商隨時隨地了解公司銷售、回款、庫存、進(jìn)貨等情況，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的問題并解決。
與此同時，杰克還積極幫助縫配企業(yè)推廣6S、精益生產(chǎn)輔導(dǎo)等措施，對他們的管理人員、生產(chǎn)員工開展各種培訓(xùn)，協(xié)助他們建立樣板線。根據(jù)不少縫配企業(yè)對歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過精益生產(chǎn)的推廣使他們原來庫存貨款占流動資金總額的50%以上下降至30%以下，從而減少在制品、庫存數(shù)和在途資金的積壓，提升了競爭力。
會上，許多縫配企業(yè)主紛紛表示，要將信息化、精益生產(chǎn)等優(yōu)秀管理模式，推廣到自身企業(yè)中，通過規(guī)范自身運(yùn)作來降低產(chǎn)品成本，并將以此為契機(jī)，通過自身努力，建立起良性的市場秩序，保證行業(yè)度過危難時期，謀求共同發(fā)展。
到會的中國縫制協(xié)會理事長田民裕表示，杰克率先垂范，通過自身的努力來逐步引導(dǎo)規(guī)范行業(yè)秩序，并對下游縫配企業(yè)施以關(guān)愛、提前預(yù)付貨款的做法贏得了大家的肯定，為行業(yè)樹立了典范，只要大家齊心協(xié)力，首先規(guī)范自己，必然能確?？p紉機(jī)企業(yè)度過寒冬。
