錢荒襲擊服裝產(chǎn)業(yè)鏈　大型企業(yè)加緊“瘦身”

　　對于抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較強(qiáng)的大型企業(yè)而言，類似中小企業(yè)的“極度深寒”顯然無法感同身受，他們的煩惱在于，前兩年拼命擴(kuò)張后，已鋪得過大的攤子如何收場？

　　南方頻繁傳來中小紡織服裝企業(yè)因資金吃緊而倒閉的消息，使得整個(gè)服裝行業(yè)上下游鏈條的氣氛驟然變得緊張。但對抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較強(qiáng)的大型企業(yè)而言，類似中小企業(yè)的“極度深寒”顯然無法感同身受，他們的煩惱在于，前兩年拼命擴(kuò)張后，已鋪得過大的攤子如何收場？似乎已有跡象表明，服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的部分相關(guān)大型企業(yè)，開始了壓縮戰(zhàn)線、精簡成本、控制財(cái)務(wù)預(yù)算的“瘦身”計(jì)劃。

　　大型服企的壓力

　　6月初，在寧波雅戈?duì)柗椨邢薰镜亩麻L辦公室里，李如剛正在簽發(fā)一份發(fā)給營銷中心7500多名員工的旅游福利費(fèi)用報(bào)表，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)顯示光這塊費(fèi)用就比去年增加了1000多萬元。

　　而據(jù)李如剛透露，這筆增加的費(fèi)用主要是用于補(bǔ)充發(fā)放給雅戈?duì)栐谕獾馗鞣止菊衅傅漠?dāng)?shù)貭I銷人員，而在去年，按照雅戈?duì)枤v來的規(guī)矩，他們只需要給總部直接派遣過去的正式員工發(fā)放旅游福利，但今年，分公司當(dāng)?shù)貭I銷人員對此有很大的情緒，他們提出的理由就是，按照新勞動(dòng)合同法規(guī)定，他們簽有正式合同，理所應(yīng)當(dāng)享受雅戈?duì)栒絾T工的待遇。

　　而這項(xiàng)開支，只是雅戈?duì)柋姸嘣黾拥拈_支中很小的一項(xiàng)。作為一個(gè)擁有2萬多名員工的大型制造企業(yè)，雅戈?duì)柕娜藛T成本與生產(chǎn)成本是一項(xiàng)巨大的開支。

　　外界分析人士認(rèn)為，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)這幾年在房產(chǎn)、股權(quán)投資上獲得了豐厚的收益，盡管這些資產(chǎn)在不斷縮水，但支撐雅戈?duì)枒?yīng)付一兩年的宏觀經(jīng)濟(jì)困難期，應(yīng)該不是什么大問題。

　　但不能說雅戈?duì)柗椌屯耆珱]有壓力。據(jù)了解，雅戈?duì)杻蓚€(gè)以外貿(mào)為主的西服、襯衫面料廠，已經(jīng)面臨困境，出現(xiàn)利潤嚴(yán)重下滑的狀況。此外，由于內(nèi)部成本的提高，盡管雅戈?duì)柦衲晖诋a(chǎn)量增加了30%―40%，但利潤僅與去年持平。

　　與雅戈?duì)柾幰怀堑牟┭蠓?，近來所需現(xiàn)金流急劇增大。據(jù)博洋服飾總經(jīng)理吳惠君介紹，他們的生產(chǎn)供應(yīng)商由于資金吃緊，加快了回款速度，以前是兩三個(gè)月，現(xiàn)在是一個(gè)月甚至二十天左右，而且首次提出來每批訂單都要打預(yù)付款。

　　類似的處境也在北京依文企業(yè)的身上發(fā)生。依文總經(jīng)理夏華告訴記者，由于依文企業(yè)對銀行貸款一直依賴性不大，因此受銀根緊縮政策的影響不明顯，但是他們部分原材料供應(yīng)商和渠道商受到的影響比較大，這部分企業(yè)只能采取對下游企業(yè)增壓的方式來轉(zhuǎn)嫁部分資金壓力。不過，夏華表示，雖然這會(huì)對公司現(xiàn)金流造成一定壓力，但她并不擔(dān)心這個(gè)，她更擔(dān)心的是在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，顧客的購買情緒是否受到影響？因?yàn)樗苯佑绊懙疆a(chǎn)品的銷售，因銷售導(dǎo)致的資金吃緊才是更具風(fēng)險(xiǎn)性的。

　　應(yīng)對壓力各有招數(shù)

　　在公開場合，盡管很多企業(yè)老板依然談笑風(fēng)生，但私底下，他們也為目前的經(jīng)濟(jì)形勢頗為苦惱。

　　據(jù)知情人士透露，一些大型企業(yè)其實(shí)開始了“節(jié)衣縮食”的日子。該人士舉例說，在去年，人們還可以從中央電視臺(tái)上看到大量浙江、福建等地的服裝品牌廣告，但僅僅一年后，這些廣告突然銷聲匿跡了。據(jù)傳，今年地震的捐贈(zèng)款項(xiàng)，在一些企業(yè)的預(yù)算之外，部分企業(yè)把這項(xiàng)開支劃到了品牌宣傳的預(yù)算里，因此，服裝品牌下半年的宣傳推廣費(fèi)用就顯得比較“摳”。
 
　　一位公關(guān)公司的媒體部主管證實(shí)，他們公司承接的福建某品牌服裝的推廣費(fèi)用已被企業(yè)削減了將近一半，而且他們已經(jīng)為這個(gè)服裝企業(yè)在北京舉辦的一個(gè)活動(dòng)墊資三個(gè)月了，對方財(cái)務(wù)對這項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用支出審查的嚴(yán)格，幾乎到了讓他們覺得不可思議的程度。該主管苦笑著說：“這只能說明，這個(gè)企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本到了著魔的地步。”

　　采訪中記者了解到，緊縮開支，減少管理和營銷成本，已成為了眼下大多數(shù)大型服裝企業(yè)應(yīng)付經(jīng)濟(jì)壓力的現(xiàn)實(shí)選擇。

　　同時(shí)，一些企業(yè)呈現(xiàn)出減緩擴(kuò)張步伐的跡象，這在那些實(shí)行多元化發(fā)展和多品牌經(jīng)營的大型服裝企業(yè)里尤為明顯。博洋旗下曾迅速崛起五六個(gè)子品牌，但吳惠君表示，這兩年內(nèi)肯定不會(huì)再有新的子品牌出現(xiàn)了，他說：“企業(yè)易守難攻，現(xiàn)在最重要的是保存生存實(shí)力。守好原來的產(chǎn)業(yè)。”

　　由于宏觀從緊的局勢始終沒有得到緩和，企業(yè)增長前景不明朗，部分上市公司出現(xiàn)了股份加緊變現(xiàn)的局面，他們可能認(rèn)為，拿到手的現(xiàn)金才是最安全的。同時(shí)，大公司的這些行為，也引發(fā)了小股東的躁動(dòng)，浙江某大型外向型企業(yè)，就在七月發(fā)生了十多名小股東集體撤股的事件。

　　不過，也有企業(yè)表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的抗壓能力。依文計(jì)劃月底在北京開三個(gè)200多平米的自營專賣店方案，并沒有因此受到任何干擾。白領(lǐng)的奢侈文化店面也依舊陸續(xù)在北京冒出來。而雅戈?duì)栍衷诮衲晖瓿闪艘黄鸩①徥录?。夏華說，開店計(jì)劃是早就制定好的，不會(huì)輕易改變。不過她也擔(dān)憂，如果這種經(jīng)濟(jì)形勢還持續(xù)一兩年的話，那么她的開店計(jì)劃就會(huì)相對保守了。

　　李如剛則表示，不能說完全沒有壓力，但是國家每一次宏觀調(diào)控，其實(shí)都是向大企業(yè)集中的，小企業(yè)死了不是一件壞事，那些質(zhì)量不高、生產(chǎn)能力弱的小企業(yè)被淘汰是很自然的，這樣才能提高整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)。

　　風(fēng)險(xiǎn)全面?zhèn)鲗?dǎo)到產(chǎn)業(yè)鏈上游

　　服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)蕭條的負(fù)面影響，已經(jīng)大范圍地傳導(dǎo)到其上游縫紉機(jī)行業(yè)。

　　小陳是浙江通宇集團(tuán)的員工，他日前被通知調(diào)離原來的車間，去了另外一個(gè)崗位。造成小陳崗位變動(dòng)的原因，是通宇集團(tuán)正在進(jìn)行一項(xiàng)大的內(nèi)部“瘦身”計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的核心思想就是收縮戰(zhàn)線，一是放緩甚至適當(dāng)停止擴(kuò)張步伐，減緩?fù)顿Y的資金壓力；二是取消盈利不佳的項(xiàng)目，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目。

　　縫制設(shè)備行業(yè)的其他幾大巨頭近來也動(dòng)作頻繁，包括中捷、杰克、寶石等企業(yè)，都進(jìn)行了和通宇類似的調(diào)整。導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)近期頻頻調(diào)整的直接導(dǎo)火線便是今年飛躍縫紉機(jī)的出事，讓這幾年習(xí)慣了快速做大的縫紉機(jī)企業(yè)意識(shí)到了背后隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)性，由資金吃緊引發(fā)了企業(yè)老板對攤子鋪得過大的反思，以及項(xiàng)目是否盈利的前所未有的重視。

　　據(jù)了解，從1998年以后，縫紉機(jī)行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，不少企業(yè)為求“大”而一味擴(kuò)張市場，一些大企業(yè)上馬了跟行業(yè)毫不相干的新項(xiàng)目，在前幾年銀行貸款相對寬松的環(huán)境下，這些新的項(xiàng)目配合了企業(yè)求大的心理，為企業(yè)資產(chǎn)總額的計(jì)算出了一份力。但這一切都在國家銀根緊縮下成了泡影，過去被行業(yè)高速增長所掩蓋的資金問題突然全部暴露出來，一些盈利不佳的新項(xiàng)目便成了企業(yè)的拖累。

　　“這就像一個(gè)越吹越大的氣球，突然遇到利器，吹破了。”中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)秘書長楊曉京無奈地表示，縫紉機(jī)行業(yè)在今年確實(shí)遭遇了前所未有的困境，所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幾乎呈現(xiàn)單邊下降的趨勢，包括進(jìn)出口業(yè)務(wù)、產(chǎn)值產(chǎn)能、利潤率等，尤其是利潤這塊，比去年同期相比下降了50%。

　　國家宏觀經(jīng)濟(jì)利空的疊加效應(yīng)似乎在這個(gè)行業(yè)里表現(xiàn)得淋漓盡致，四大因素對行業(yè)影響最大：一是原材料成本上漲；二是管理費(fèi)用大幅度增加；三是服裝行業(yè)帶來的整體蕭條；四是企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的下滑。而其中，市場的因素占了很大的成分，由于其下游服裝行業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困境，導(dǎo)致對縫紉機(jī)的需求嚴(yán)重萎縮。

　　楊曉京說，這也可能讓大型企業(yè)陷入兩難，任由產(chǎn)品線延長下去，繃緊的資金鏈勢必?cái)嗔?；而要在行業(yè)繼續(xù)稱“大”，一定的規(guī)模必不可少，完全“瘦”下來，似乎也不現(xiàn)實(shí)。但不這樣，又有什么更好的辦法？

　　“大企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，放棄盈利差的產(chǎn)品線，這是目前企業(yè)應(yīng)對困境的一個(gè)有效選擇。”楊曉京認(rèn)為，不管是服裝行業(yè)還是縫紉機(jī)行業(yè)，在目前的局勢下完成新一輪洗牌的可能性非常大，如果能因此促使整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈得到提升，那么，這輪調(diào)控也算創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)，盡管整個(gè)行業(yè)因此付出的代價(jià)很大。