鞋企：以品牌化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

    當(dāng)前，東莞正大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移與升級(jí)，作為勞動(dòng)密集型、低附加值的制鞋業(yè)自然首當(dāng)其沖。東莞制鞋業(yè)如何通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也成為業(yè)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。在這方面，東莞市銀升鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)祈耀昌通過(guò)推廣自主品牌“chch(祈祈)”，對(duì)鞋企轉(zhuǎn)型作出有力回答。“隨著國(guó)外和國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，很多不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)的鞋企將會(huì)被市場(chǎng)淘汰，轉(zhuǎn)型升級(jí)是迫使鞋企自我進(jìn)化的過(guò)程。”祈耀昌語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)。

　　作為東莞制鞋業(yè)龍頭企業(yè)之一，銀升鞋業(yè)年生產(chǎn)高檔女裝皮鞋近80萬(wàn)雙，產(chǎn)品除供給chch等公司自有品牌的直營(yíng)店及加盟店外，還遠(yuǎn)銷意大利、西班牙、德國(guó)、日本、美國(guó)、俄羅斯、香港等國(guó)家和地區(qū)。2006年，公司獲得“廣東真皮女鞋十強(qiáng)”企業(yè)的殊榮。當(dāng)前，銀升鞋業(yè)與金河田、東方家具等73家企業(yè)被列為厚街鎮(zhèn)首推的重點(diǎn)扶持轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)單位，開始掀開銀升新的發(fā)展篇章。

　　打造自主品牌提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　祈耀昌表示，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表，制鞋業(yè)近兩年面臨多重挑戰(zhàn)。國(guó)際上的反傾銷、原材料上漲；國(guó)內(nèi)的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施、出口退稅下調(diào)與人民幣升值等因素使眾多鞋企面臨新一輪的淘汰，“不轉(zhuǎn)型就要轉(zhuǎn)移”成為業(yè)界人士不得不面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)。

　　但銀升公司對(duì)此并沒(méi)有太大的憂慮，早在幾年前，當(dāng)許多同行醉心于為國(guó)外品牌做加工時(shí)，祈耀昌已意識(shí)到，盡管銀升為其它品牌的加工服務(wù)也做得比較出色，利潤(rùn)也可觀，但畢竟這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)客戶有較大的依賴性，加工生產(chǎn)不是長(zhǎng)久的事業(yè)，因此開始著力打造自主品牌“祈祈”。祈耀昌表示:“以銀升當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)說(shuō)，要多開十條生產(chǎn)線也沒(méi)問(wèn)題，但一味做加工，企業(yè)的命運(yùn)就掌握在別人手里；只有具備開發(fā)創(chuàng)新能力和自主品牌，企業(yè)才不會(huì)受制于人。因?yàn)槠放?、品位和企業(yè)文化是誰(shuí)也無(wú)法抄襲的，這才是企業(yè)最重要的軟實(shí)力。當(dāng)然，品牌的開拓是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。”不久前，公司董事會(huì)作出轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略決定，把原來(lái)的兩家工廠合并成一家，逐步減少企業(yè)的加工生產(chǎn)份額，加大在科技創(chuàng)新和品牌推廣方面的投入。祈耀昌分析指出，在東莞目前倒閉的鞋企中，不少就是只從事低附加值加工業(yè)務(wù)的工廠，當(dāng)勞動(dòng)力成本上升或訂單來(lái)源不足時(shí)立刻會(huì)面臨生死考驗(yàn)。眾所周知，東莞的鞋廠為美國(guó)加工的為數(shù)不少，而由于美國(guó)受次貸危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)需求不旺盛，以致訂單銳減，專門從事美國(guó)訂單加工的鞋廠經(jīng)營(yíng)就比較困難。

　　鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)人才最關(guān)鍵

　　祈耀昌說(shuō)，制鞋業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，升級(jí)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的一個(gè)方面是提高員工的素質(zhì)。盡管培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)需要花費(fèi)許多財(cái)力和精力，培訓(xùn)后還會(huì)面臨員工流動(dòng)頻繁的問(wèn)題，但企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)工作非做不可。他說(shuō)，珠三角經(jīng)歷“民工荒”的陣痛后，老板在雇傭關(guān)系中已不再占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。面對(duì)這種情況，銀升不斷加大對(duì)工人的職前培訓(xùn)，使他們掌握必要的技能。同時(shí)著重培養(yǎng)他們一種踏實(shí)穩(wěn)定的工作心態(tài)。據(jù)介紹，不久前，公司還投入18萬(wàn)元，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，著力提升他們的管理能力和執(zhí)行能力。

　　轉(zhuǎn)變單一加工模式是鞋企做強(qiáng)做大之路

　　不久前，厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記黎惠勤作了《在全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)上的講話》，該文件明確指出電子機(jī)電、制鞋、家具將作為厚街的三大支柱產(chǎn)業(yè)。銀升公司正借東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整的特殊時(shí)期，充分進(jìn)行資源整合，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)不斷調(diào)整新戰(zhàn)略。

　　祈耀昌透露，從當(dāng)前的政策導(dǎo)向來(lái)看，未來(lái)政府有關(guān)部門對(duì)高新企業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)會(huì)采取更多的扶持政策。以制鞋企業(yè)為例，未來(lái)可能會(huì)有不少鞋企把總部留在厚街，而把生產(chǎn)加工這部分業(yè)務(wù)遷到外地。他希望政府及有關(guān)部門能對(duì)鞋企出臺(tái)一些扶持和指導(dǎo)政策，幫助有實(shí)力的鞋企順利轉(zhuǎn)型。比方說(shuō)，由于政府對(duì)內(nèi)外資企業(yè)實(shí)施不同的稅收及扶持政策，使制造同樣一對(duì)鞋子，民營(yíng)企業(yè)的成本相對(duì)較高。他希望政府能對(duì)外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)一視同仁。“如果有相同的政策扶持，我堅(jiān)信民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)比外資企業(yè)差。”祈耀昌信心十足地說(shuō)。