香港鞋業(yè)“黃金時(shí)代”一去不返？

　　下一步該如何走？

　　在人民幣持續(xù)升值、出口退稅下調(diào)和加工貿(mào)易政策調(diào)整、勞動力成本快速上漲以及美國次貸危機(jī)等多重因素的夾攻之下，林廣德在努力尋找答案。在他身后，還有眾多和他一樣在珠三角投資設(shè)廠的港資企業(yè)。

　　身為安朗童話世界(香港)有限公司行政總裁的他，在中國內(nèi)地從事了近20年加工貿(mào)易。11年來，林廣德嘗試著從OEM(貼牌生產(chǎn))向ODM(委托設(shè)計(jì)生產(chǎn))，再到OBM(自有品牌營銷)的轉(zhuǎn)型，幾乎濃縮了整個(gè)港資企業(yè)在內(nèi)地的歷史進(jìn)程。

　　“黃金時(shí)代”一去不返

　　林廣德是上個(gè)世紀(jì)80年代初從香港到廣東投資設(shè)廠的。這正是香港制造業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地的高峰期。受生產(chǎn)成本大幅上漲的影響，香港當(dāng)時(shí)幾萬家勞動密集型企業(yè)陸續(xù)將工廠搬到珠三角等地區(qū)，“三來一補(bǔ)”企業(yè)在珠三角遍地開花，拉開粵港兩地在制造業(yè)上“前店后廠”緊密合作的序幕。

　　在林廣德的記憶中，一直到上世紀(jì)90年代都是加工貿(mào)易的黃金時(shí)期，利用珠三角地區(qū)在土地、自然資源和勞動力等方面優(yōu)勢為歐美客戶OEM(貼牌生產(chǎn))，當(dāng)時(shí)訂單大量涌來，而且利潤不錯(cuò)，這個(gè)時(shí)期賺錢輕而易舉。

　　“雖然‘前店后廠’對珠三角經(jīng)濟(jì)騰飛功不可沒，但此模式現(xiàn)已比較落后。更深層次的問題是，香港制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級沒完成，轉(zhuǎn)移到珠三角的幾萬家港企絕大多數(shù)依然是勞動密集型出口產(chǎn)品的加工廠，缺少自主創(chuàng)新和自有品牌。”中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會副會長李羅力，接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)這樣認(rèn)為，“‘前店后廠’模式在一定程度上縱容了香港制造停留在低附加值加工的‘溫床’上，拖延了產(chǎn)業(yè)升級。亞洲經(jīng)濟(jì)‘四小龍’中的其他三個(gè)國家和地區(qū)在制造業(yè)上都擁有世界一流的企業(yè)，而香港在這方面幾近空白。”

　　香港工業(yè)總會2007年的數(shù)據(jù)顯示，港商目前在珠三角以各種形式投資的工廠57500家，15.5%屬于一般貿(mào)易，34%屬于進(jìn)料加工，47.4%屬于來料加工，3.1%屬于其他方式。從事加工貿(mào)易的工廠依然占到超過80%的比例。

　　然而，加工貿(mào)易黃金時(shí)代已一去不返，尤其是近兩三年來，珠三角的比較優(yōu)勢和成本優(yōu)勢幾乎喪盡，勞動密集型行業(yè)紛紛被多種因素合力推入殘酷的“洗牌”中。來自廣州海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，今年前5月，珠三角地區(qū)鞋類出口企業(yè)有2428家，比去年同期銳減2331家，接近一半的珠三角鞋類出口企業(yè)今年已沒有出口實(shí)績。此外，服裝、玩具等行業(yè)也有一批企業(yè)相繼倒閉。

　　香港特別行政區(qū)政府駐粵經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦事處主任梁百忍接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱，受人民幣升值、新勞動法規(guī)、加工貿(mào)易等宏觀調(diào)控政策、原材料價(jià)格上漲以及環(huán)保成本上升等五大因素影響，根據(jù)部分港商反映情況初步估算，今年以來綜合成本上升45%，在廣東5萬多家從事制造業(yè)的港企都面臨成本壓力，各企業(yè)情況不同受影響程度也不一。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)大約其中兩成在廣東投資的港資廠商無法承受成本的上漲。

　　香港貿(mào)發(fā)局去年調(diào)查的結(jié)果顯示，為降低成本，37.3%在珠三角的港企已計(jì)劃將全部或部分生產(chǎn)遷離珠三角，主要是希望遷到廣東兩翼及廣東以外的泛珠三角地區(qū)。但從長遠(yuǎn)而言，大部分港企認(rèn)同轉(zhuǎn)型升級，53.1%的港企表示選擇開發(fā)更高質(zhì)量產(chǎn)品令企業(yè)升級，43.1%表示改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及加強(qiáng)創(chuàng)新，35.0%考慮開發(fā)自有品牌。
　
　　“借牌”轉(zhuǎn)型

　　業(yè)內(nèi)流行這樣一句話：100家企業(yè)做加工廠，可能100家都成功，但100家企業(yè)做品牌和分銷，成功的往往只有1家。對于加工廠來說，轉(zhuǎn)入品牌和內(nèi)銷，完全是兩碼事。

　　著名的“微笑曲線”理論告訴企業(yè)，只有掌握前期研發(fā)設(shè)計(jì)和后期的品牌行銷、服務(wù)等才能占據(jù)高利潤，而勞動密集型的中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個(gè)價(jià)值鏈條中最不賺錢的部分，而且容易被同行以更低的成本優(yōu)勢取代。

　　不少加工企業(yè)在出口成本大幅上升以及國際貿(mào)易摩擦增多的情況下，有朝供應(yīng)鏈兩端高附加值環(huán)節(jié)沖刺的愿望，但絕大多數(shù)依然采取100%出口的模式而不敢涉足內(nèi)銷。

　　從制造業(yè)跨越商業(yè)的個(gè)中艱辛，林廣德親身經(jīng)歷后有更深刻的體會。1997年，香港回歸祖國，他認(rèn)為這是拓展內(nèi)銷的契機(jī)，并成功從美國迪士尼拿到在中國內(nèi)地的童鞋生產(chǎn)及銷售權(quán)，首次將其生產(chǎn)的米老鼠童鞋打入內(nèi)地零售市場，成為最早借助專利授權(quán)工具從加工制造朝品牌設(shè)計(jì)、零售等延伸的港商之一。