中國制造面臨“生死之痛”

    對于多數(shù)封閉的企業(yè)家而言，今年傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營思想可能需要一次徹底的改變。那些對匯率、國際市場不聞不問的CEO們，重新思考在國內(nèi)經(jīng)營的戰(zhàn)略，并開始思考如何將中國融入其全球戰(zhàn)略諸如此類的命題。毫無疑問，中國漸漸成為主要的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的孕育基地。過去的1年對中國傳統(tǒng)制造業(yè)大多數(shù)的玩家而言，都是災(zāi)難性的1年。勞動力、土地和電力價格一直以2位數(shù)的速度上漲。對于多數(shù)封閉的企業(yè)家而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營思想可能需要一次徹底地改變。中國正在改變中的成本及貨幣架構(gòu)驅(qū)使那些對匯率、國際市場不聞不問的CEO們重新思考在國內(nèi)經(jīng)營的戰(zhàn)略，并開始思考如何將中國融入其全球戰(zhàn)略諸如此類的命題。毫無疑問中國漸漸成為主要的產(chǎn)品創(chuàng)新，與商業(yè)模式創(chuàng)新的孕育基地。“世界工廠”中國于全球化發(fā)展過程中的角色可能正在逐步改變。但是在價值鏈條上移的過程中，中國企業(yè)承受的除了工資成本上升，與人民幣升值等因素對于制造利潤造成的壓力外，還需要承擔(dān)未能實現(xiàn)運營優(yōu)化等限制利潤的重要因素帶來的壓力。人民幣匯率被低估，給中國出口商帶來的“不公平的價格優(yōu)勢”正在被急劇削減。據(jù)中國不飽和樹脂網(wǎng)(www.upr-e.cn)專家介紹，過去6個月人民幣對美元史無前例地升值了6.7%。

    經(jīng)濟學(xué)家預(yù)計在2008年，人民幣兌美元匯率將上升10%～15%。隨著中國的勞動力與原材料成本日益攀升，越來越多的出口企業(yè)正在避免使用美元，或是想方設(shè)法抵消美元不斷貶值的影響。人民幣究竟值多少美元？在過去的1年對于大多數(shù)企業(yè)來說，此前極少被提及的匯率的問題開始被重視。香港駐粵經(jīng)濟貿(mào)易辦事處主任梁百忍則預(yù)言：未來2年珠三角80000加工貿(mào)易型港企，都將面臨生死攸關(guān)的抉擇。他呼吁港企要盡快轉(zhuǎn)型升級或者遷移，越早行動越好。有相當(dāng)多的加工貿(mào)易型企業(yè)無法低于匯率所帶來的利潤侵蝕。“陶瓷之都”佛山最高峰期曾達到了10000多條陶瓷生產(chǎn)線，經(jīng)過外遷和關(guān)閉剩下不到1000條，今年還將再強制性關(guān)閉約上百條生產(chǎn)線。穿過一片香蕉林，一些擁擠不堪的火柴盒房子聚集在田角上，一道白線劃過這些方方正正的盒子，那是將村落與市鎮(zhèn)連接起來的公路。這些公路在某種程度上就像一條長長的鏈軌，35歲的張小勁則是這條鏈軌上并不那么引人注目的一環(huán)。張依靠著為附近的制鞋廠做復(fù)雜的塑料模具生活，他明顯感覺到東莞制造業(yè)的不景氣。他是個身高體壯、留著寸頭的小伙子，把自己裹在黑夾克里。他手下10個工人們6點鐘就從床上爬起來，將裝在木箱盒子里的各式各樣的模具樣品裝載到卡車上。“明天早上10點半發(fā)車”， 張昨天斬釘截鐵地說。

    但是位于長安鎮(zhèn)的采購商在8點鐘打來的一個電話則讓張陷入了深深的沉默——對方要求維持以往的價格，而且希望能夠?qū)⒇浛钔七t1個月。張則提價30%、現(xiàn)款，他在那里發(fā)呆不斷打哈欠，所有人臉上都流露著睡眠不足的疲倦。“肯定不行，生意沒法做了”，他的語氣無奈卻強硬。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)辯解無用時，就退身屋內(nèi)，一個人站在房頂上望著長安鎮(zhèn)吸煙，腳下的屋頂上是淘洗上來的碎鋼屑，在鋼屑旁邊矗立著一整塊鋁板，上面用紅色油漆寫著模具加工以及張的手機號碼。由于美國次貸危機影響，美國消費購買力下降，對檔次較高的鞋類產(chǎn)品需求量明顯下降，東莞制鞋業(yè)首當(dāng)其沖。倒閉潮當(dāng)中震撼的標(biāo)志性事件，莫過于臺資企業(yè)常登鞋廠的倒閉。2007年12月20日擁有近4000名員工的臺資常登鞋業(yè)有限公司宣布停止經(jīng)營，隨后為員工支付了4000多萬元人民幣的經(jīng)濟補償金，此事在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)間引起軒然大波，更引發(fā)其他業(yè)者倒閉的后續(xù)效應(yīng)。去年10月以來東莞制鞋、家具等傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)大量撤出，更有甚者僅2007年前3季，東莞就有數(shù)百家鞋廠倒閉，其中不乏臺資業(yè)者。倒閉企業(yè)的客戶開始將訂單轉(zhuǎn)至溫州鞋企；由于環(huán)境不樂觀，部分溫州鞋類企業(yè)出于企業(yè)生存的需要，也不得不接受以前不愿接受的一些價位較低、利潤空間很少的美國客戶訂單；出于對人民幣升值的擔(dān)憂，一部分企業(yè)將交貨期未到的訂單提前交貨。

    “原料上漲得太厲害了。”張說類似的境況讓他想起2003年那一年，金屬價格一路高歌猛進因為無法消化巨大的原料上漲步伐，他不得不轉(zhuǎn)產(chǎn)歇業(yè)一年。而今年來勢則更為兇猛——企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力大大增加。以目前的金屬價格，過去只需30萬元資金就可周轉(zhuǎn)的單子，現(xiàn)在需要50多萬元。由于缺少資金張只能減少庫存，采取“小批多次”的進貨方式，但較低的庫存經(jīng)常無法保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，運輸費也“超支”，他還要養(yǎng)活工人。他剛剛為自己的產(chǎn)品小幅度漲價10%，銷售量就比上月減少了一半。當(dāng)?shù)匾延胁簧倌＞呒庸て髽I(yè)頂不住紛紛減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)。張不為所動、說服在家看護著3個孩子的妻子，決定將所有的現(xiàn)金悉數(shù)壓上。一個無法回避的問題是當(dāng)數(shù)千家競爭者生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，你如何樹立自己的競爭力，答案往往直接而無奈——足夠低的價格。“價格上的絞殺形同割肉，但深陷其中，我無能為力。”張小勁說。張在東莞生活了10年，親眼目睹了這里如何成為工廠林立的世界工廠。盡管體制性弱點在東莞的商業(yè)模式中愈發(fā)明顯，但是多數(shù)人對此視而不見——他們已經(jīng)在類似的經(jīng)濟模式的壓力下生活了20多年。是否需要創(chuàng)新產(chǎn)品和提升品牌，是否需要更好的創(chuàng)意和更合理的組織管理水平，幾乎被忽視了。與大多數(shù)溫州人不同，多數(shù)工廠都有品牌。而張本人僅僅只是初中畢業(yè)。

    即使停工張也時常開車去長安鎮(zhèn)逛逛，躲在林立的本土廣告牌后面，一樓依舊是喧囂得讓人眼花繚亂的各類外貿(mào)銷售公司。你只需要走上幾個店鋪，然后招聘幾個熟練的技術(shù)工人，在一個小時之內(nèi)就可以在扎堆的元件中挑選好所有的零配件，然后可以在自己的院子里組裝。張每天都在工廠待很長時間，跟手下的工人們一樣賣力干活。他住在樓上，樓下是從一個破產(chǎn)者手中買來的二手車床，工人們就住在與車床一墻之隔的房間內(nèi)，他已經(jīng)在這個行業(yè)積累了很多年，客戶在長安鎮(zhèn)遍布，在這里，只要你的質(zhì)量好、有信用，價格足夠低，送貨及時，你不愁找不到買家——在很大程度上，張是惡性競爭的犧牲品。和張一樣，鎮(zhèn)子上盤根著超過3000個類似的競爭者，他們將成本壓榨到極致，人們就是靠著關(guān)系、質(zhì)量和信用，生產(chǎn)同樣的東西，用近乎透明的價格和技術(shù)生產(chǎn)。銅和基于石油的塑料制品等主要原材料的價格則呈指數(shù)級上漲。新勞動法實施后，人工費用加上原材料上漲，僅僅這兩項企業(yè)就需要多增加80%的生產(chǎn)成本，而品牌卻毫無溢價能力，一些工廠只能關(guān)門大吉。據(jù)中國不飽和樹脂網(wǎng)(www.upr-e.cn)專家介紹，世界工廠的中樞東莞企業(yè)數(shù)大概有3萬左右，臺資、港資合起來大概占東莞企業(yè)的一半，臺資大概8000家左右。一位已經(jīng)在外地設(shè)廠的臺商告訴記者，最近大概有2成左右的東莞臺資企業(yè)在東莞消失。在經(jīng)歷一連串大幅匯率升值之后，中國不斷上升的成本可能意味著，這個世界工廠將很快成為一個主要的通脹輸出地。

    在持續(xù)的出口產(chǎn)品價格下降之后，中國價格作為無可比擬的基準(zhǔn)采購價格——于2005年末開始上升。盡管同比漲幅一直較為溫和，但最近漲價的呼聲卻較以往更加迫切。香港工業(yè)總會一份針對珠三角港商的調(diào)查顯示，珠三角目前約8萬家港企中，有37.3%正計劃將全部或部分生產(chǎn)能力搬離珠三角，更有超過63%的企業(yè)計劃遷出廣東。消失的形式有很多種，有的是突然離開、有的是到越南設(shè)廠、有的是轉(zhuǎn)向內(nèi)地，留在東莞當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)則力圖轉(zhuǎn)型，做品牌、轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。但這需要強大實力和時間做支撐，一些規(guī)模小、過去拼低廉勞力成本的中小臺資企業(yè)多半熬不過這個嚴冬。間或出現(xiàn)的卷款而逃的事件大概從2007年下半年開始，一直綿延不絕。“中國向世界出口通縮的時代即將結(jié)束。”駐香港的摩根大通(JP Morgan)中國證券部主席李晶(Jing Ulrich)在去年表示，“制造商正提高其平均售價，他們相信自己能夠轉(zhuǎn)嫁任何未來的(成本)上漲。過去5年許多制造商的利潤率被嚴重擠壓，但由于行業(yè)整合、環(huán)保和安全記錄不佳的小廠商的關(guān)停以及自然損耗，定價權(quán)已回到眾多行業(yè)手中。” 據(jù)中國不飽和樹脂網(wǎng)(www.upr-e.cn)專家介紹，由博思艾倫咨詢公司(Booz Allen Hamilton)，及上海美國商會(The American Chamber of Commerce Shanghai)聯(lián)合進行的一項研究發(fā)現(xiàn)，中國一直以來作為純粹低成本及出口導(dǎo)向型生產(chǎn)基地的重要性將逐漸減小。