溫州鞋企出現(xiàn)兩極分化 鞋業(yè)大佬變招應對困局
鞋，像打火機等輕工業(yè)品一樣，是溫州經(jīng)濟血脈中不可忽視的一股力量。然而，有著“中國鞋都”之稱的溫州，卻上演了一系列鞋企電話“欠費停機”的劇幕：今年一季度，溫州鞋企關(guān)閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)70余家，5年來，溫州鞋企總數(shù)消減2000余個。
在消失的企業(yè)中，除了倒閉和轉(zhuǎn)產(chǎn)的，還有很大一部分選擇了向四川等西部城市甚至是東南亞國家遷移，其目的是規(guī)避越來越高的土地和人力成本。對此，溫州鞋革行業(yè)協(xié)會曾公開澄清，溫州并沒有遭遇像廣東一樣的鞋廠倒閉潮，而是出現(xiàn)了“強者恒強、弱者恒弱”的兩極分化。
【現(xiàn)狀】
小鞋企“欠費停機”
甌北是溫州永嘉縣的工業(yè)重鎮(zhèn)，從溫州出發(fā)過去，無論坐船還是坐車都很快。一路上除了高樓林立，還有一塊塊光鮮的戶外廣告以及各類廠區(qū)的巨幅招牌，奧康、紅蜻蜓、康奈等當?shù)匦瑯I(yè)巨頭的身影閃爍其間。
與之相比，南北鞋業(yè)印在甌北鎮(zhèn)政府門前那條馬路轉(zhuǎn)盤上的廣告，則顯得分外落寞——“走南北路，穿南北鞋”，八個紅漆字雕在石頭上，因歷時久遠而稍顯斑駁。
“南北鞋業(yè)”，一個很容易聯(lián)想到經(jīng)營者野心的企業(yè)名字，如今面臨著怎樣的命運？記者試圖聯(lián)系上這家企業(yè)，通過網(wǎng)絡渠道搜索發(fā)現(xiàn)，其法人是一位名叫呂國勝的人，公司地址位于甌北鎮(zhèn)龍橋工業(yè)區(qū)。
意外的是，呂國勝在網(wǎng)上留下的兩個聯(lián)系號碼中，一個提示欠費已停機，另一個提示空號。
隨后，記者與甌北鎮(zhèn)政府分管工業(yè)的副鎮(zhèn)長王海林取得了聯(lián)系。王海林表示，龍橋工業(yè)區(qū)依然存在，企業(yè)電話號碼出現(xiàn)空號情況有兩種可能，一是已經(jīng)倒閉，二是已經(jīng)搬遷。當具體問及南北鞋業(yè)這個企業(yè)，王海林說：“這應該是個小企業(yè)，沒什么印象，很難說。”
其實，注冊地在龍橋工業(yè)區(qū)的還有很多鞋企，法耐鞋業(yè)公司就是其中之一。這家企業(yè)的情況與南北鞋業(yè)異常相似，聯(lián)系電話一律是空號。
成本上升擠壓利潤
一位業(yè)內(nèi)人士說，新勞動法實施以來，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的鞋企便面臨了一道難以逾越的坎，因此小型鞋企大量“失蹤”并不意外。
在溫州，大型鞋企的員工數(shù)動輒上萬，小型鞋企沒有幾百號人也很難運轉(zhuǎn)。以奧康集團為例，作為國內(nèi)最大的民營鞋企，該集團擁有三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、五大鞋業(yè)品牌，在全國開有3000多家專賣店，800多家店中店，員工20000人。按每人1800元/月的標準計算，該集團每月的工資支出就達數(shù)千萬元，相當于一家小企業(yè)的年產(chǎn)值。
事實上，溫州的幾家知名鞋企在人工方面的支出并不比奧康少。例如，紅蜻蜓擁有員工30000人，而擁有2600多家專賣店的康奈集團，亦有員工2400多名。
所謂勞工成本并不僅僅指工資一項，還包括社會保險費、職工福利費、職工教育費、勞動保護費、職工住房費用和其他成本等6大項。
溫州鞋革行業(yè)協(xié)會在6月份的《2008年一季度溫州市鞋革行業(yè)經(jīng)濟運行分析》報告中說，制鞋行業(yè)勞動力成本至少上升了20%-30%。為此，該協(xié)會在報告中呼吁，建議勞動部門在實施新法規(guī)的過程中，考慮給勞動密集型產(chǎn)業(yè)一到兩年的過渡期。
除了勞工成本，鞋材、輔料成本的漲幅也非常大。與去年相比，包裝費漲了30%以上，鞋底漲了20%以上。而人民幣升值、出口退稅率的降低、歐美反傾銷以及貨幣從緊政策也在進一步壓縮鞋企的利潤空間，幅度達15%之多。
鞋企生存兩極分化
面對望而生畏的成本上漲，小型鞋企的消失似乎在情理之中。
根據(jù)溫州鞋革行業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告，今年一季度，溫州鞋企倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)量達到了70多家。如今，時間已經(jīng)推移到二季度，這一數(shù)字進一步擴大。
該協(xié)會一位不愿告知姓名的內(nèi)部人士透露，溫州鞋企數(shù)量近幾年來的消減勢頭很明顯。2003年時，該協(xié)會掌握的數(shù)據(jù)是溫州約有5000家一定規(guī)模的鞋企，到今年，這一數(shù)據(jù)變成了2600家。
對于鞋企數(shù)量逐漸萎縮的現(xiàn)狀，溫州鞋革行業(yè)協(xié)會認為有兩種情況：一是在人工和土地成本上升的情況下，一些企業(yè)轉(zhuǎn)移到四川、福建甚至東南亞和俄羅斯；二是一些中小企業(yè)抵制風險能力較弱，干脆選擇停產(chǎn)。
其中，溫州市統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明，近一年來，溫州外遷企業(yè)多達1000余家，整體遷移的占四分之一。
由于縮減量很大一部分在于外遷，因此無論是協(xié)會還是業(yè)界人士，都不是太擔心廣東的工廠倒閉潮會在溫州重演。他們認為，倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)的鞋企均為小型企業(yè)，規(guī)模大的企業(yè)反而是產(chǎn)銷兩旺。
溫州市統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，一季度，溫州770家較大規(guī)模的鞋企完成了生產(chǎn)總值91億元，產(chǎn)量1.2億雙，同比增長11.5%。
-應對
強者恒強，弱者恒弱。大面積的倒閉潮并不會出現(xiàn)，這是溫州鞋業(yè)界人士非常一致的觀點。那么，強者依靠什么手段做到恒強？奧康、康奈、紅蜻蜓等溫州鞋業(yè)大佬們用行動給出了自己的答案。
應對一：從地面到網(wǎng)絡
困難把傳統(tǒng)行業(yè)逼向了網(wǎng)絡，今年7月，溫州鞋企中誕生了第一個網(wǎng)絡商城——奧康商城。在永嘉縣千石村的奧康集團總部，記者見到了不久前剛從信息技術(shù)中心調(diào)到“奧康商城”項目小組的盧忠陽經(jīng)理。
“傳統(tǒng)的終端定價一般是成本價的2-3倍，網(wǎng)絡銷售可以省掉中間環(huán)節(jié)，利潤空間會更高，而且奧康在全國各地都有分公司，物流方面也可以采取就近原則。”盧忠陽介紹，除了賣鞋外，該商城還推出了特色定制服務。
據(jù)悉，集團的長遠目標是把該商城打造成會員1000萬人以上、年銷售過10億元的垂直B2C專業(yè)網(wǎng)站。
應對二：從制造到創(chuàng)造
一雙零售價300元的鞋和一雙零售價80元的鞋，成本差距有多大？答案是并不大。
“材料就是那些材料，貴就貴在牌子。”在永嘉縣三輪車師傅小王眼里，300元的鞋過年過節(jié)才穿，意味著檔次；80元的鞋只算工作鞋。
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，奧康是溫州鞋業(yè)界的先行者。去年一年，奧康集團申報的產(chǎn)品技術(shù)專利達50多項，這些技術(shù)已經(jīng)運用在2008奧運禮儀鞋、GPRS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋等功能鞋上。
同在溫州的康奈集團，多年來也一直堅持在科技創(chuàng)新和自主研發(fā)的前線。為了在外銷市場的主動權(quán)，康奈早在2004年就與全球性鞋類研究機構(gòu)SATRA簽訂合作協(xié)議。從此以后，康奈得以借助這家全球最權(quán)威的鞋業(yè)研發(fā)、檢測、認證機構(gòu)，提升中國鞋產(chǎn)品在國際市場中的競爭地位。
應對三：國內(nèi)外巧妙布局
為了應對越來越高的人力、土地成本，溫州鞋企開始了向西部地區(qū)以及東南亞國家的遷移。早在2003年，奧康就已啟動市場轉(zhuǎn)移計劃——在重慶投資10億元建設“中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)”。
奧康董事長王振滔說，與溫州生產(chǎn)基地相比，奧康在重慶每生產(chǎn)一雙鞋至少節(jié)約20%的成本，而銷售方面，奧康旗下的重慶火紅鳥鞋業(yè)，每年有700萬雙皮鞋在西部完成銷售，一定程度上說，這是外貿(mào)受阻后開拓的全新內(nèi)銷空間。
拓展內(nèi)銷新空間并不意味著放棄國際市場。以康奈為例，目前在海外已擁有200多家專賣店。
做國際化品牌也是紅蜻蜓、奧康等大型鞋企的發(fā)展目標。奧康的國際化布局從2003年開始實施，那一年，奧康與意大利鞋業(yè)品牌GEOX達成合作；去年，奧康又在美國、印度和香港成立了三家國際公司．
