訂單轉(zhuǎn)移 對中國鞋企的沖擊不容小覷
昨日，針對本報關(guān)于《阿迪達斯撤離中國》的報道，阿迪達斯大中華區(qū)回應稱中國將繼續(xù)成為其最重要的生產(chǎn)地，產(chǎn)量的絕對數(shù)值不會下降，但同時也表示，“也許以后”，中國制造的百分比會有下降。
有行業(yè)分析人士指出，對于像阿迪達斯這樣專注于設計領(lǐng)域，制造環(huán)節(jié)則全球?qū)ふ掖さ目鐕\動服飾品牌商而言，成本與收益的平衡促使其向更低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)是其最好的選擇，但對于處于這種商業(yè)模式最末端的代工企業(yè)而言，卻是致命的打擊。
“中國仍是最重要生產(chǎn)地”
雖然阿迪達斯大中華區(qū)總部在給記者的郵件回復中稱，“中國將會繼續(xù)成為我們最重要的生產(chǎn)地。阿迪達斯中國制造仍然會保持一個很高的水平。”但阿迪達斯方面也承認，“已經(jīng)準備把產(chǎn)品生產(chǎn)投放到全世界各地去。比如俄羅斯、西歐、亞洲的其它國家，像柬埔寨，這些國家的生產(chǎn)量都會提高。”
據(jù)阿迪達斯方面介紹，其產(chǎn)品中50%是中國制造，全國有264家工廠，工作人員達30萬人。據(jù)此分析，如果阿迪達斯的訂單轉(zhuǎn)向其它地區(qū)的話，這30萬人中至少部分人的生計將成為問題。
今年1月，位于東莞的一家阿迪達斯代工廠人去樓空、大門緊鎖。直到媒體曝光后，公眾才知道這家企業(yè)的名字叫作“常登鞋業(yè)”。據(jù)了解，這家公司成立于1995年10月，占地面積6.6萬多平方米，有員工近4000人。
AMT服裝行業(yè)高級顧問葛星告訴記者，阿迪達斯、耐克等體育品牌多半都是品牌運作模式，本身專注設計領(lǐng)域，自己沒有生產(chǎn)工廠，即全球設計、全球?qū)ふ掖て髽I(yè)、全球銷售。
代工廠成最薄弱環(huán)節(jié)
在廣東，主要為阿迪達斯等大品牌貼牌生產(chǎn)運動鞋的萬邦鞋業(yè)，當年因為成本壓力將生產(chǎn)線從廣州遷到了清遠。記者昨日嘗試聯(lián)系萬邦鞋業(yè)新聞發(fā)言人，曾是“歐盟對華鞋產(chǎn)品反傾銷應對聯(lián)盟”秘書長的郭煒文。在了解記者采訪意圖后，其助理告訴記者郭不在公司，截至記者發(fā)稿，萬邦鞋業(yè)并沒有給予回復。
“代工企業(yè)的處境很微妙，關(guān)鍵要看與被代工品牌之間的議價能力。”一位不愿意透露姓名的國際知名運動品牌代工企業(yè)負責人告訴記者，自己的企業(yè)也在廣東，合作方曾要求他們到印度共同投資建廠。但在考察了印度的資源后，他發(fā)現(xiàn)配套設施不足、工人工作時間等因素導致產(chǎn)能無法達到要求，致其成本上升，所以現(xiàn)在也只是持觀望態(tài)度。
廣東省鞋廠商會副秘書長楊葉林表示，中國制鞋業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢仍然是其它國家難以匹比的。不過他同時指出，像阿迪達斯這樣的大公司有自己的優(yōu)勢，在中國以外的地方建廠，許多配套設施可以自己建。
配套產(chǎn)業(yè)受轉(zhuǎn)移沖擊
有長期研究服裝鞋企管理模式的專家告訴記者，其實近年來阿迪等跨國品牌均在減少在華生產(chǎn)的比例，主要是生產(chǎn)成本壓力的上升。據(jù)其介紹，裕元在國內(nèi)東莞等地設了很多工廠，就是專門為阿迪等做代工，近年來也都開始向東南亞轉(zhuǎn)移，留在國內(nèi)的也從沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。
據(jù)蘇州某服裝貿(mào)易公司總經(jīng)理利華（化名）介紹“現(xiàn)在很多加工廠只有靠不斷轉(zhuǎn)移廠區(qū)，轉(zhuǎn)移到原材料更豐富、勞動力成本更低的區(qū)域才能得以生存。”利華表示阿迪代工廠對他們的尾單直供數(shù)量已經(jīng)減少，總代理商的拿價也有所提高。
耐克也要求中國一些制鞋化工企業(yè)把生產(chǎn)基地遷往印度。據(jù)悉，給這些品牌做代工的企業(yè)都具有一定規(guī)模和資質(zhì)要求。
“如果阿迪等企業(yè)大規(guī)模減少生產(chǎn)線，對于代工和配套的影響是很大的，因為這些企業(yè)中很多是難以獨立生存的，僅僅是工藝流程中的一部分，靠著阿迪等這些企業(yè)的訂單生存，訂單外轉(zhuǎn)后，這些企業(yè)的壓力陡增。”
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鞋業(yè)代工利潤微薄
中國鞋業(yè)給外國品牌代工利潤都比較微薄。華堅集團主要貼牌生產(chǎn)中高檔女鞋，一雙出口價在14美元左右，但也只能從中賺1～2美元。而中國對全球出口鞋類產(chǎn)品整體平均單價不足3美元，很多加工企業(yè)的利潤只有5%左右。
