中國民企致命軟肋何在
據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命只有３．７年，中國每年約有１００萬家民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，６０％的企業(yè)在５年內(nèi)破產(chǎn)，８５％的企業(yè)在１０年內(nèi)消亡。中國民企為什么如此短命？導(dǎo)致它們由輝煌走向失敗的深層原因究竟是什么？民營企業(yè)最致命的弱點到底是什么？它的軟肋究竟何在？
在中國改革開放３０年的歷史進程中，民營企業(yè)家階層的崛起是一道格外亮麗的風(fēng)景，他們用自己的智慧、勤勞和進取精神，弘揚了中華民族的商業(yè)文化，并且在融入經(jīng)濟全球化的時代潮流中不斷創(chuàng)新。他們在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也創(chuàng)造了富有時代特色的精神財富。
民企難逃“短命規(guī)律”
據(jù)全國工商聯(lián)統(tǒng)計，截至２００７年９月，全國私營企業(yè)數(shù)達到５３８萬戶，占全國法人企業(yè)的８０％以上，成為我國最大的企業(yè)群體。個體私營經(jīng)濟已占全國ＧＤＰ的４０％左右。在非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出眾多的私營大企業(yè)集團，一些企業(yè)已成為行業(yè)發(fā)展的排頭兵、知名品牌的創(chuàng)立者、地方經(jīng)濟騰飛的領(lǐng)頭雁。
但是，翻開中國民營經(jīng)濟３０年的歷史人物長卷，仔細找尋之后，我們會發(fā)現(xiàn)：商海沉浮，大浪淘沙，曾經(jīng)輝煌一時的創(chuàng)業(yè)者的名字，有不少已經(jīng)離我們遠去了。
２００１年，號稱中國第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè)，５年間曾在全國發(fā)展了１００多家連鎖百信鞋城，號稱擁有３０多億元的資產(chǎn)熏但因資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈斷裂，創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。
２００４年４月，名噪一時的“鋼鐵大王”，一個自有資金１０億元、最初計劃年產(chǎn)２００萬噸、計劃占地２０００畝的民營鋼鐵企業(yè)，中國最大的民營鋼鐵企業(yè)——江蘇鐵本鋼鐵有限公司，轉(zhuǎn)瞬間轟然倒地。
健力寶集團創(chuàng)辦于１９８３年。健力寶飲料１９９４年被國家體委選定為第２３屆奧運會中國體育代表團首選飲料；１９８５年被指定為國宴飲料；１９８６年打入美國市場；１９９２年健力寶歐洲分公司在日內(nèi)瓦成立；１９９６年在全國飲料中產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和利稅均排列第一名；曾連續(xù)８年被評為全國工業(yè)企業(yè)５００強。然而，健力寶集團最終未能逃脫宿命——“短命規(guī)律”。自２０００年后，健力寶在經(jīng)營管理上一路滑坡，市場銷量銳減。自總裁張海宣布辭職和廣東三水市政府強行接管之后，健力寶集團更是元氣大傷，雖然未步太陽神集團之破產(chǎn)后塵，但也已是日落西山、奄奄一息了。
做強優(yōu)于做大
為什么會有這種現(xiàn)象？要回答這個問題，實在不是一件容易的事情，有人說是戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤，有人說是市場營銷滯后，有人說是重大項目決策失誤，有人說是市場經(jīng)濟初級階段的必然現(xiàn)象。詢問多少人就有多少種回答，每個人都能找出充分的理由來證明自己觀點的絕對正確性。
諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主阿馬蒂亞·森教授說：“一個基于個人利益增進而缺乏合作價值的社會，在文化意義上是沒有吸引力的，這樣的社會在經(jīng)濟上也是缺乏效率的……”蘭德公司花了２０年的時間，對歷經(jīng)百年而長盛不衰的５００家世界大公司進行研究，一個重大的發(fā)現(xiàn)是：它們都有優(yōu)秀的企業(yè)精神，或者說它們都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。
一群美國學(xué)者也在一項名為“長青計劃”的研究中得出了一個“４＋２”的企業(yè)成功方程式。其中，企業(yè)必修的四項主要管理實務(wù)是：專注而明確的戰(zhàn)略；毫無瑕疵的運營執(zhí)行；績效導(dǎo)向的企業(yè)文化；迅速、彈性、扁平的組織結(jié)構(gòu)。
拿破侖說，世界上有兩種東西最有力量，一種是刀劍，一種是思想。從長遠來看，思想的力量會甚于刀劍。
當歐洲反法聯(lián)軍包圍巴黎時，巴黎的大學(xué)生紛紛要求參加保衛(wèi)戰(zhàn)，拿破侖拒絕了：“我不愿意為取一只金蛋而殺掉我的老母雞。”此話被刻在巴黎理工學(xué)院大教室天花板的正中心。
矮個子的拿破侖，威風(fēng)凜凜、氣吞山河，他卻敬畏著一種東西——對文化價值的崇尚，對思想力量的敬重，對科學(xué)理性的篤信。
在我們感受到市場競爭的慘烈、震撼后，中國的民企到了該思考的時候。而這種思考，應(yīng)該是對企業(yè)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化的思考。近年來，企業(yè)界流行這樣一句話——“先做強，后做大”。這里的“做強”實際上指的就是強化企業(yè)內(nèi)部的管理機制，尤其是基礎(chǔ)管理。就是首先夯實基礎(chǔ)，然后再做擴張。但是，部分民營企業(yè)往往是“先做大，后做強”，即在內(nèi)部基礎(chǔ)管理極為虛弱的前提之下盲目擴張，迅速擴大市嘗增加生產(chǎn)線、增加投資、增加員工數(shù)量，最后，由于基礎(chǔ)管理的滯后造成擴張無法進行下去。這時，企業(yè)要么大幅度收縮戰(zhàn)線，要么破產(chǎn)倒閉。
核心在于企業(yè)文化
企業(yè)生存的核心在于企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心在于核心理念，企業(yè)文化因核心理念而生。
我國的民營企業(yè)已在經(jīng)營形態(tài)上經(jīng)歷了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)、從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型、從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營（如上市公司、投資公司等）的三次飛躍，部分企業(yè)（如一些高新技術(shù)企業(yè)）已經(jīng)開始向知識經(jīng)營過渡的第四次飛躍?；谵r(nóng)耕文化土壤中成長起來的民營企業(yè)家，盡管吃苦耐勞、敢打敢拼，但缺點也不容忽視。許多民企實際上是老板家庭的擴大，還不是真正意義上的“企業(yè)”。它首先缺乏的就是一種對文化力量的篤信，甚至存在一種與現(xiàn)代文明相抵觸的價值觀念，一種與人文關(guān)懷、尊重個性相悖的文化意識，也正是因為這一點，才導(dǎo)致了大量民企的曇花現(xiàn)象。
中國經(jīng)濟真正的騰飛，取決于千千萬萬正在發(fā)展的中小型民營企業(yè)腳踏實地的成長、壯大。而要發(fā)展、壯大，我們只有理清現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助企業(yè)建立屬于自己的文化、基業(yè)長青的文化。民營企業(yè)要以培育企業(yè)精神為重點，以人為本為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對外競爭力，不斷做強、做大，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
