浙江振盛：小空間做出大效益

　　從2007年開始，世界縫紉設(shè)備行業(yè)進入全面洗牌階段，一些固守城池、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、設(shè)備陳舊、沒有自主創(chuàng)新能力的縫紉機整機和零部件公司在這一大環(huán)境中紛紛謝幕，沒有倒閉的企業(yè)也基本上處于負增長狀態(tài)。而臺州振盛的產(chǎn)值和稅收仍保持在30%速度遞增，這個奇跡是怎樣創(chuàng)造的？浙江振盛縫紉機械有限公司董事長李仁根一語道破天機：“雖然現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模不大，但我們振盛已走上一條節(jié)能降耗、提高效益的科學(xué)發(fā)展新路子，企業(yè)要發(fā)展，只有向‘空中’要資源，向‘高度’要效益。”

　　浙江振盛縫紉機配件廠創(chuàng)建于1994年，原占地面積只有7613．8平方米。幾年來的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，但沒有土地空間，企業(yè)何來快速發(fā)展？當(dāng)公司準備征用土地大刀闊斧擴大規(guī)模時，國家土地宏觀調(diào)控制約了企業(yè)的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)決定只有向“空中”要資源，通過將廠房翻建多層的辦法，解決自身發(fā)展空間不足問題，跳出土地制約的圈子。

　　2006年6月，公司對現(xiàn)有兩間單層廠房進行分期改造，第一期總投資570萬元，歷時半年建成廠房綜合樓6層，凈增面積4071平方米。為了統(tǒng)籌安排車間和辦公用房，辦公區(qū)只占了700多平方米，并充分合理利用空間，董事長的辦公室既是會客室又是會議室。第二期對廠房改造投資1000萬元，建成1至4層車間，凈增廠房面積1．03297萬平方米，每平方米建筑費用比新建廠房節(jié)省成本400多萬元。去年實現(xiàn)零部件產(chǎn)量200萬套，整機2萬多臺，銷售收入7520萬元，利潤總額1461萬元，比2006年翻了一番，各項經(jīng)濟指標居臺州零配件首位。該廠創(chuàng)造出企業(yè)畝均產(chǎn)值500多萬元、每畝稅收45萬元的高產(chǎn)業(yè)績?，F(xiàn)在公司再也不用為無地而煩惱，而土地容積率卻整整擴大了2．6倍。

　　通過整合現(xiàn)有資源，振盛逐步從土地制約中擺脫出來，不僅改變了公司的廠容廠貌，企業(yè)形象也得以明顯改變，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間。