家族式縫企怎樣發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用

　我國縫制機(jī)械行業(yè)中，多數(shù)企業(yè)，特別是中小縫機(jī)企業(yè)由于歷史發(fā)展原因，家族化經(jīng)營特點(diǎn)顯著，影響根深蒂固，其中種種弊端已在一定程度上制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　在我國縫制機(jī)械行業(yè)調(diào)整期，企業(yè)有效引入職業(yè)經(jīng)理人，并充分運(yùn)用其能，建立科學(xué)、合理的現(xiàn)代化企業(yè)制度，是家族式企業(yè)提高創(chuàng)新、管理能力乃至企業(yè)核心競爭力的一條捷徑。

　　如今，我國縫制機(jī)械行業(yè)步入了關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，而作為市場和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本組成單位，企業(yè)自主創(chuàng)新，優(yōu)化管理，提升核心競爭力已成為行業(yè)普遍的共識。但同樣不可否認(rèn)的是，行業(yè)中無論是骨干整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)還是零件企業(yè)，特別是中小縫機(jī)企業(yè)中，由于歷史發(fā)展原因，家族化經(jīng)營特點(diǎn)顯著，影響根深蒂固，其中種種弊端已在一定程度上制約了企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展。那么，如何才能克服這些不利因素的影響呢？誰又是肩負(fù)我國縫機(jī)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新重任的主體呢？

　　眾所周知，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，體力勞動正在并且已經(jīng)被腦力勞動所代替。與此相應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的重心也從過去的生產(chǎn)向著管理和營銷轉(zhuǎn)移，即使在生產(chǎn)方面，也已經(jīng)從單純的加工轉(zhuǎn)向以專利和訣竅為代表的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的縫制機(jī)械制造企業(yè)同樣也不例外。

　　在現(xiàn)在甚至更遠(yuǎn)的未來，企業(yè)將越來越超越于原來意義上的生產(chǎn)工廠，而演變?yōu)橐粋€依靠資本和智慧為社會創(chuàng)造財富的主體，而企業(yè)的“舵手”―――職業(yè)經(jīng)理人群體則是肩負(fù)這一重任的中堅力量。

　　家族化管理弊端制約企業(yè)發(fā)展

　　綜觀整個我國縫制機(jī)械行業(yè)，我們可以注意到，無論是優(yōu)秀的大型行業(yè)骨干整機(jī)企業(yè)，還是行業(yè)其他中小整機(jī)、零部件制造企業(yè)，亦或是經(jīng)銷商企業(yè)中“兄弟連”、“夫妻檔”、“親友團(tuán)”等現(xiàn)象比比皆是。許多縫機(jī)企業(yè)從老板與管理層、中層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是零配件的核心供應(yīng)商都存在一定的血緣關(guān)系或者是親戚關(guān)系，這就是我們通常所稱的“家族式企業(yè)”。

　　談及家族式企業(yè)管理模式時，江蘇一位姓孫的縫機(jī)企業(yè)中層表示：的確，在當(dāng)今中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，而國內(nèi)縫機(jī)企業(yè)集中的江浙等地區(qū)尤其注重血緣文化或是家庭觀念，因此經(jīng)過多年的發(fā)展，我國民營企業(yè)中的家族式企業(yè)占到了相當(dāng)高的比例，達(dá)到了70%―80%，縫機(jī)業(yè)中這一比例還將更高。從國際上看，即使是市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的西方國家，家族式企業(yè)也是很普遍、很典型的現(xiàn)象。很多世界知名的大型國際企業(yè)仍然帶有濃重的家族色彩。但不可否認(rèn)的是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，完全由家族成員掌控的“封閉式”家族企業(yè)管理模式的弊端就顯現(xiàn)出來了，單純的家族式企業(yè)的生存和成長空間十分有限。隨著我國縫制機(jī)械行業(yè)步入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵時期，市場變革速加快、競爭越來越激烈、行業(yè)升級洗牌，家族化管理模式已不能成為市場競爭中的真正主角。

　　“企業(yè)組織機(jī)制復(fù)雜、人力資源限制、制度決策非科學(xué)性，這三大弊端影響，或者準(zhǔn)確地說是制約了家族式企業(yè)的發(fā)展。”一位剛剛從北大進(jìn)修歸來的縫企人力資源部主管一針見血地指出了純粹的家族化管理縫機(jī)企業(yè)存在的三大弊端。

　　這位縫企人力資源部主管進(jìn)一步解釋到，，當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模比較小的時候，往往發(fā)展會很快，但當(dāng)這個家族企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模時，往往就會出現(xiàn)這樣那樣“不應(yīng)該出現(xiàn)”的問題，甚至導(dǎo)致“分家”或破產(chǎn)，這是為什么？家族化經(jīng)營帶有一定的封閉性，家族觀念根深蒂固，使得優(yōu)秀人才引入比較困難。家族式管理的企業(yè)似乎對外來的資源和活力多少有某種天生的排斥心理，加上外來人員不僅難享股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，因此始終難以融入企業(yè)管理和文化中，而企業(yè)發(fā)展壯大急需人才加盟，此時只有從家族內(nèi)部挖“潛”，結(jié)果家族中一些資質(zhì)平平、能力一般的人進(jìn)入企業(yè)管理層甚至是決策層，因此企業(yè)的發(fā)展會受到限制。

　　此外，家族成員的角色也難以分清。一方面，家族成員是企業(yè)的員工，是老板、董事長、總經(jīng)理的下屬，需要聽從上級的指揮；另一方面，又是董事長、總經(jīng)理的親戚，甚至是長輩，這樣復(fù)雜的組織機(jī)制和關(guān)系必然無法處理好各種工作關(guān)系。而在其他員工的眼中，家族成員是“特權(quán)階層”，這對企業(yè)的管理和發(fā)展是極其不利的。隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會形成各類利益集團(tuán)，其中夾雜著復(fù)雜的感情、血緣關(guān)系，使得企業(yè)決策者在處理利益關(guān)系時常會處于兩難的境地。
 
　　許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的重要保證，就是決策的獨(dú)斷性。我們僅以臺州縫機(jī)企業(yè)為例，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中，憑借的就是浙商果敢善斷、吃苦耐勞的拼搏精神，抓住了一兩次稍縱即逝的機(jī)會而成功。但隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，生意越做越大，投資的風(fēng)險也越來越大，誘惑或者需要“考慮”的問題多了，老板開始不像創(chuàng)業(yè)初期那樣果敢，一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來。一旦老板們的個人經(jīng)驗失效，后果是不堪設(shè)想。