與提高生產(chǎn)性密切相關(guān)的工作分析

　　在服裝工廠的生產(chǎn)中，依賴操作工努力作業(yè)的部分比其他行業(yè)要多。因此在作業(yè)過程中，如果出現(xiàn)一些浪費就會直接導(dǎo)致生產(chǎn)性下降、再有操作的不正確對產(chǎn)品品質(zhì)而言也會有相當(dāng)大的影響。工作分析就是對 “操作工”在作業(yè)過程中所作的動作進(jìn)行分類·分析·調(diào)查，從而把握操作工在實際作業(yè)當(dāng)中做了些什么樣的動作。在這里，我們將給大家介紹改善作業(yè)狀況的工作分析的重點和一般中國服裝工廠的現(xiàn)狀。

　　１．工作分析的必要性

 　　近年來、中國服裝產(chǎn)業(yè)競爭也日趨激烈、特別是在廣東省等地人手不足的情況日益突出、工廠都在花大力氣謀求如何提高生產(chǎn)性。對于如何提高生產(chǎn)性，大致有以下方法:

　　1）導(dǎo)入高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)、投資配置專用機(jī)·自動機(jī)等設(shè)備

　　2）重新研究工作，改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)狀況

　　這次給大家介紹的改善工作狀況的對策、是一種無需花很多精力和資金，通過一些很簡單的方法來達(dá)到令人期待滿意的效果的方法。 

　　２．工作分析的考慮方法 
 
　　對于操作工的動作，大致可分為

　　·定期發(fā)生的作業(yè)，被稱為「工作」
　　·不定期發(fā)生的作業(yè)，被稱為「浮余」

　　以上2種。用一句話說，必要的作業(yè)為工作，不必要的作業(yè)為浮余。

　　 工作分析就是依據(jù)以上的作業(yè)區(qū)分，更進(jìn)一步的將作業(yè)的詳細(xì)程度·因素等設(shè)立為具體的調(diào)查項目。這樣就能較為具體的把握什么樣的作業(yè)，它的發(fā)生頻率有多少。理所當(dāng)然，工作比率(下面被稱為工作率)較高的工廠，換句話說也就是浮余比率(下面被稱為浮余率)較低的工廠，在對于提高生產(chǎn)性方面的管理上做得很細(xì)致徹底。

　　 中國國內(nèi)的服裝工廠，浮余率一般在30%～50%之間，當(dāng)然在一些管理方面優(yōu)秀的工廠里里 ，浮余率不到20%的也有。

　　 接著，我們來看一下工作狀態(tài)是怎樣在日產(chǎn)數(shù)量中反映出來的。日產(chǎn)數(shù)量和浮余率之間如同下面的關(guān)系式。

　　·1天的作業(yè)時間
　　生產(chǎn)線1天除去休息時間以外，實際真正工作的時間。
　?。ɡ?小時＝28800秒）
　　·總加工時間
　　1件產(chǎn)品必要工序所花的加工時間（例：1500秒）

　　上面的公式如果分母縮小，分子變大，就能使最后的日產(chǎn)數(shù)量增加。這樣看來降低浮余率也能增加日產(chǎn)數(shù)量。工作分析的目的也就是對工廠的工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，為了使浮余率降低而做些改善的工作。