流水作業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)筑

　　在競爭日益激烈的服裝產(chǎn)業(yè)，提高生產(chǎn)效率是一個(gè)非常重要的課題。從現(xiàn)在起我們將向大家介紹有關(guān)能使生產(chǎn)效率提高的工廠管理系統(tǒng)以及流水操作的引進(jìn)方法。

　?。荚诜b工廠中生產(chǎn)方式的重要性＞

　中國國內(nèi)服裝工廠的生產(chǎn)方式大致可分為三種類型。

　　1.具有最尖端的設(shè)備和管理，能實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的工廠。
　　2.密集形生產(chǎn)下完成交貨的工廠。
　　3.落后的以一人完成整件生產(chǎn)，為生產(chǎn)效率低下而煩惱的工廠。

　這些不同的生產(chǎn)方式,會(huì)直接表現(xiàn)在企業(yè)的效益情況上因此可以說生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生重要的影響。
一般服裝工廠內(nèi)的生產(chǎn)方式按圖1所示進(jìn)行分類。
 
　圖1 生產(chǎn)方式體系  

　　１．操作方式：分工與非分工（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式）

 　「分工合作方式」指的是，將工作劃分開來由幾個(gè)人一起分擔(dān)，每個(gè)人反復(fù)操作自己所分擔(dān)的工作。分工合作方式可力爭合理化的３S（單純化，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化），能使生產(chǎn)效率提高。為了分工合作而將工作劃分開來，制作工作的加工順序步驟，溝通意見是管理必須要做的工作。

　　另一方面，「非分工合作方式（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式）」指的是縫制的所有工序都由一個(gè)人獨(dú)自完成。
 
　　(1) 分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
　 接下來我們來看一下操作分擔(dān)后，同一工序反復(fù)進(jìn)行操作的分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

　　＜分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)＞
　　(1) 在短時(shí)間內(nèi)可熟練進(jìn)行操作
　　(2) 因?yàn)橥还ば蚍磸?fù)操作，所以生產(chǎn)效率非常高
　　(3) 一個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば虮容^少，即使是不熟練的操作工也能很容易地進(jìn)行操作
　　(4) 即使操作者的水平有高低，產(chǎn)品品質(zhì)也不會(huì)參差不齊
　　(5) 每個(gè)工序都能進(jìn)行專門化操作，易于引進(jìn)專用機(jī)?自動(dòng)機(jī)
　?。挤止ず献鞣绞降娜秉c(diǎn)＞
　　(1) 由于操作工只操作特定的工序，因此不能掌握其他更多地工序
　　(2) 容易受到其他操作者（工序）的影響，如生產(chǎn)線上有人缺勤的話，一部分的工序就會(huì)停滯，易影響到整體生產(chǎn)。