時(shí)間研究和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定

　　這次我們所介紹的時(shí)間研究，是與上次介紹的工序分析一起，為有效地進(jìn)行流水生產(chǎn)的重要方法(包括良好的設(shè)備布局、平衡的工序管理等)。
 
　　在當(dāng)前的大好形勢(shì)下許多的中國(guó)縫制工廠正在急速地?cái)U(kuò)大中。雖然規(guī)模擴(kuò)展很大，但不良品的產(chǎn)生，生產(chǎn)性能無(wú)法提高，交貨期被推遲等等，發(fā)生這些問(wèn)題的工廠也不在少數(shù)。

　　那是為什么呢？那是因?yàn)?，即使是一個(gè)有數(shù)百人規(guī)模的大工廠，采用的還是原本小規(guī)模工廠時(shí)的個(gè)人完成整件產(chǎn)品或者部件完全整體生產(chǎn)的非效率化的生產(chǎn)方式。在這樣的工廠里，作業(yè)方法、操作順序、作業(yè)情況等全交操作工承包負(fù)責(zé)，所造成的結(jié)果是，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)性能也由于人員的分割而處于一種非常低的狀態(tài)。

　　為了能高效率的進(jìn)行大量生產(chǎn)，通過(guò)分工流水作業(yè)是一條捷徑。操作的單純化，專業(yè)化，使即使是不熟練的操作工，也能在短時(shí)間內(nèi)熟練起來(lái)，在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)性能。能發(fā)揮出這些優(yōu)點(diǎn)的有效方法就是上期我們介紹的工序分析和這期的時(shí)間研究，以及后期將介紹的作業(yè)研究。

　　１．時(shí)間研究的目標(biāo)和目的 
 
　?。ǎ保┧^時(shí)間研究
 
　　時(shí)間研究是指將某種作業(yè)分解成幾個(gè)要素作業(yè)，用秒表等將要素作業(yè)所要花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行測(cè)定?記錄，然后在這個(gè)結(jié)果的基礎(chǔ)上將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所要花費(fèi)的時(shí)間設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并對(duì)作業(yè)進(jìn)行改善的方法。

　?。ǎ玻r(shí)間研究的目的
 
　　進(jìn)行時(shí)間研究的目的，我們視其為時(shí)間研究的用途的話，有以下幾種。

　　1) 進(jìn)行流水作業(yè)編制中的作業(yè)分配

　　 分工進(jìn)行流水作業(yè)時(shí)，最重要的一點(diǎn)是，向操作者分配均等時(shí)間的工作量。流水操作就像似流水一樣。如果所有的工序所需時(shí)間是相同的話，流水操作就不會(huì)停滯，這樣就能順暢地進(jìn)行下去，確保穩(wěn)定的生產(chǎn)量。相反，如果途中流水線停滯的話，各個(gè)工序的產(chǎn)量就會(huì)出現(xiàn)不平衡。

　　如果某些工序的工作量過(guò)多的話，產(chǎn)品就會(huì)滯留在那個(gè)工序處，造成流水線停滯，使后面的工序無(wú)法進(jìn)行。相反，如果工作量太少的話，也會(huì)產(chǎn)生等待工序的時(shí)間。不管怎么說(shuō)，這兩種情況生產(chǎn)效率都不會(huì)很好。

　　在作業(yè)分配的階段時(shí)，各個(gè)工序所需要的時(shí)間是不一樣的，而且不同工人操作的時(shí)間也是不同的。這個(gè)用于流水作業(yè)中，把加工時(shí)間作為目標(biāo)對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行平均分配而對(duì)作業(yè)進(jìn)行改善是非常必須的，僅憑管理者的感想和經(jīng)驗(yàn)來(lái)做是不行的。

　　我們向您推薦如下的作業(yè)分配方法。

　　在制作樣品時(shí)，要明確工序順序，加工時(shí)間，制作工序分析表。利用已完成的工序分析表，計(jì)算出1件產(chǎn)品的加工時(shí)間。算出加工時(shí)間后，再除以操作的人數(shù)，計(jì)算出1個(gè)人平均所應(yīng)當(dāng)被分配的時(shí)間。以這個(gè)加工時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，管理者可根據(jù)操作者的適應(yīng)性和經(jīng)驗(yàn)再來(lái)分配工作。

　　●1個(gè)人平均所應(yīng)當(dāng)被分配的時(shí)間的計(jì)算方法

　　1個(gè)人平均所應(yīng)當(dāng)被分配的時(shí)間 ＝ 總加工時(shí)間（1件產(chǎn)品的加工時(shí)間）÷ 操作人員
　　＊作業(yè)分配的方法將在下期介紹。

　　2）決定操作者的工資基準(zhǔn)

　　 操作人員的工資體系，如果是計(jì)件工資的話，一般是以加工時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定工序單價(jià)，它的問(wèn)題點(diǎn)在于，操作內(nèi)容與其支付的工序單價(jià)的決定方法是很含糊的。

　　對(duì)于難度較高的工序來(lái)說(shuō)，如果設(shè)定了較容易工序的單價(jià)的話，操作者就會(huì)討厭接受這樣的工作。相反，如果是難度較低的工序設(shè)定了較高工序的單價(jià)的話，操作者就會(huì)很期望接受這樣的工作。像這樣，工序單價(jià)設(shè)定含糊的話，在接受工序時(shí)就會(huì)出現(xiàn)供求不平衡。錢(qián)拿少了的操作者持有不平衡的心態(tài)進(jìn)行操作時(shí)，就會(huì)較容易產(chǎn)生品質(zhì)不良的問(wèn)題。

　　如何設(shè)定平衡的工序單價(jià)是左右生產(chǎn)性能的重要因素，設(shè)定的根據(jù)就是使用的時(shí)間，操作者也就能夠理解工序單價(jià)的設(shè)定。以下向大家介紹的是以加工時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工序單價(jià)的方法。

　　A）工序單價(jià)比率的決定
　　工序的純粹加工時(shí)間÷產(chǎn)品的純粹總加工時(shí)間＝工序的單價(jià)比率

　　B）金額的決定
　　原工資（加工工資內(nèi)、相當(dāng)于人工費(fèi)的金額）×工序的單價(jià)比率=1個(gè)工序的金額

　　3）可以作為動(dòng)作研究的添附資料

　　即使是進(jìn)行同一工序的操作，不同的操作者其加工時(shí)間也是不同的。這是因?yàn)椴僮髡叩牟僮鞣椒ú煌绊懥思庸r(shí)間所致。在時(shí)間值方面如果個(gè)人差異大的話，要分別測(cè)定「拿?縫?放」這些要素作業(yè)的時(shí)間，改善浪費(fèi)的動(dòng)作，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。特別是，經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)少的操作者，由于操作中含有一些多余的動(dòng)作，可分析其動(dòng)作，盡量減少其多余的動(dòng)作，能讓他在最短的時(shí)間內(nèi)接近熟練工的操作。通過(guò)時(shí)間值的比較，如果將工序單位和要素作業(yè)單位劃分開(kāi)來(lái)研究的話，可以盡早發(fā)現(xiàn)動(dòng)作中的多余操作。