生產(chǎn)管理系統(tǒng)的介紹（１）

　　　　　　　　　　整件個(gè)人縫制生產(chǎn)方式與分擔(dān)作業(yè)生產(chǎn)方式 
  
　最近，服裝時(shí)尚的款式與設(shè)計(jì)均變得多樣化，所以在縫制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的產(chǎn)品也是五彩繽紛的。加之應(yīng)市場(chǎng)所要求的進(jìn)一步短交貨期以及生產(chǎn)成本的降低等要求，縫制工廠的生產(chǎn)部門各自選擇或活用已有的生產(chǎn)方式并在不斷開(kāi)發(fā)研究新的生產(chǎn)方式?？梢圆豢鋸埖卣f(shuō)，結(jié)合自家的工廠或車間，選擇什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)確是關(guān)系到工廠運(yùn)營(yíng)生死命運(yùn)的重要課題。

　現(xiàn)在縫制生產(chǎn)中的所使用的生產(chǎn)系統(tǒng)多以分擔(dān)作業(yè)方式為基本方式，對(duì)應(yīng)款式和生產(chǎn)條件，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多種多樣的使用。例如：個(gè)人整件縫制方式、集束作業(yè)系統(tǒng)、同步生產(chǎn)系統(tǒng)、單元生產(chǎn)系統(tǒng)、吊掛傳送作業(yè)系統(tǒng)等等，更進(jìn)一步說(shuō)同樣是集束作業(yè)系統(tǒng)也會(huì)由于生產(chǎn)條件的不同而異。

　什么樣的工廠使用哪樣的生產(chǎn)系統(tǒng)最為正確的選擇?有關(guān)這些生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)，在此將分期連載，以供參考。這次主要是介紹由于整件個(gè)人生產(chǎn)方式與流水線分擔(dān)作業(yè)生產(chǎn)方式的不同，以及對(duì)批量生產(chǎn)的影響。
 
　　·整件個(gè)人生產(chǎn)方式
 
　　最基本的生產(chǎn)方式是這種整件個(gè)人生產(chǎn)方式。由于簡(jiǎn)便所以初期的縫制工廠均采用這種方式。與在家庭內(nèi)的縫制同樣，完全是同一個(gè)人的作業(yè)，持有全部的縫制工序，但是在大批量生產(chǎn)中，會(huì)出現(xiàn)以下的問(wèn)題。

　　(1) 由于作業(yè)者的不同，產(chǎn)品品質(zhì)的差異很大。
　　(2) 專用機(jī)或自動(dòng)機(jī)難以利用。
　　(3) 必須要有高技能，所以在縫制方面需要較長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練。

　為此，生產(chǎn)性的低下不利于競(jìng)爭(zhēng)。要提高生產(chǎn)性一般說(shuō)3S是關(guān)鍵要素(1)單純化(Simplification)、(2)專業(yè)化(Specialization)、(3)標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性的提高就要在各縫制工序中安排復(fù)數(shù)的作業(yè)人員分業(yè)操作，但是這種作業(yè)需要做好的以下準(zhǔn)備。

(1) 如果是根據(jù)生產(chǎn)量支付工資的話，要在量產(chǎn)之前設(shè)定好工序單位的工資比率。
(2) 在量產(chǎn)開(kāi)始之前，要解決好品質(zhì)上的問(wèn)題。
(3) 在量產(chǎn)開(kāi)始之前要進(jìn)行流水線的設(shè)計(jì)(生產(chǎn)編成、設(shè)備布局)
(4) 要明確移動(dòng)批量大小的設(shè)定和投入生產(chǎn)的順序。
(5) 要糾正開(kāi)始批量生產(chǎn)后的缺勤或一部分工序遲緩所造成的流水線的不平衡。
(6) 早期發(fā)現(xiàn)不良，及時(shí)修正...等等要點(diǎn)需要充分考慮安排。

　　一般說(shuō)以上的作業(yè)需要由作業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，這種情況下，需要企劃部門、生產(chǎn)計(jì)劃安排部門、會(huì)計(jì)部門、網(wǎng)絡(luò)管理部門以及品質(zhì)管理部門的大力協(xié)作。

　分業(yè)操作的流水線生產(chǎn)是有代表性的生產(chǎn)系統(tǒng)，主要用于批量生產(chǎn)。其主要生產(chǎn)方式有以下幾種。
 
　　1.“分業(yè)操作的流水生產(chǎn)方式”
 
　　(1) 集束作業(yè)系統(tǒng)

　這是一種將工序分割，可以把一定數(shù)量的集束區(qū)別于其他集束的生產(chǎn)方式被稱之為集束作業(yè)系統(tǒng)。因?yàn)榭梢愿鶕?jù)集束計(jì)算生產(chǎn)的數(shù)量，是一種適合于計(jì)件付薪的生產(chǎn)方式。

　初期的集束作業(yè)系統(tǒng)始于1870年代，在美國(guó)被開(kāi)始使用。當(dāng)時(shí)縫紉機(jī)的動(dòng)力，使用大型馬達(dá)連接機(jī)軸，所以設(shè)備的布局變化是比較困難的。

　各種作業(yè)者將自己分擔(dān)的集束作業(yè)結(jié)束后，放還流水線，下道工序拿取繼續(xù)作業(yè)。

　(圖1)。以單純的分業(yè)操作為例，將西褲的前片、后片和組裝分為3個(gè)工序部門，整體上由30名到50名分業(yè)操作。3個(gè)部門的生產(chǎn)平衡發(fā)生困難時(shí)，進(jìn)行人員的調(diào)配，特殊縫紉機(jī)的配置在離開(kāi)流水線的位置，作業(yè)必要時(shí)人員移動(dòng)，使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)
圖1 集束作業(yè)系統(tǒng)