飛躍一船縫紉機(jī)倒進(jìn)海里昭示的危機(jī)

　　2008年是改革開(kāi)放30周年，企業(yè)管理的改革是整個(gè)改革的關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)多年努力，我國(guó)的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

　　然而，中國(guó)的企業(yè)管理制度仍然存在許多問(wèn)題有待解決，比如管理模式問(wèn)題，比如資金問(wèn)題，家族企業(yè)問(wèn)題等等，如何解決這些問(wèn)題？和訊網(wǎng)特邀著名管理專家，經(jīng)理人商學(xué)院院長(zhǎng)王育琨就中國(guó)企業(yè)管理改革的30年歷程以及存在的問(wèn)題與廣大網(wǎng)友討論。

　　中國(guó)企業(yè)遭遇危機(jī)不可能通過(guò)宏觀數(shù)據(jù)解剖出來(lái)

　　和訊網(wǎng)：王老師您對(duì)改革開(kāi)放30年最大的感受是什么？

　　王育琨（經(jīng)理人商學(xué)院院長(zhǎng)）：民營(yíng)企業(yè)從默默無(wú)聞到國(guó)家力量主體這是最大的感受。

　　和訊網(wǎng)：您認(rèn)為改革分成了幾個(gè)階段。

　　王育琨：我不傾向于分成幾個(gè)階段來(lái)解析一段歷史。我最近在給奈斯比特（《大趨勢(shì)》作者）作助手研究中國(guó)大趨勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)的是今天是過(guò)去的傳遞，未來(lái)是今天的延續(xù)，要理清楚迄今為止發(fā)生了什么，最重要的就是解剖現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)是什么樣的狀態(tài)。我曾經(jīng)問(wèn)他，你歲數(shù)也不小了你不懂中國(guó)也不懂中文，突然要寫中國(guó)的大趨勢(shì)，作為一個(gè)中國(guó)人要看過(guò)去30年的大趨勢(shì)都很難，你怎么看？他說(shuō)這個(gè)難不住我，我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不是哲學(xué)家，我也不懂中文，但是我有一雙童真的眼睛。這個(gè)有點(diǎn)類似新聞媒體的“新聞眼”，比如說(shuō)和訊封面上要上一些重點(diǎn)，編輯要選擇重要的方面。他就說(shuō)要觀察社會(huì)發(fā)生什么變化，就看紙媒封面上發(fā)生什么變化，都在報(bào)道什么事情、什么人來(lái)看這種變化。

　　人類是一條奔流向前的河流，我們不要切割成幾段，而我們要重點(diǎn)看現(xiàn)實(shí)，但是看現(xiàn)實(shí)又不是說(shuō)看一些宏觀的總體數(shù)據(jù)，宏觀總體數(shù)據(jù)實(shí)際上是一個(gè)二手貨，真實(shí)的是在企業(yè)里面發(fā)生的事。比如說(shuō)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在說(shuō)遭遇危機(jī)，這些危機(jī)是什么東西，你不可能通過(guò)宏觀數(shù)據(jù)解剖出來(lái)，只能通過(guò)說(shuō)案例解剖出來(lái)。

　　飛躍縫紉機(jī)為什么倒進(jìn)海里？

　　和訊網(wǎng)：我理解是通過(guò)分析一些具體案例，來(lái)看中國(guó)改革30年來(lái)的一些變化，您是否可以舉一些案例？

　　王育琨（經(jīng)理人商學(xué)院院長(zhǎng)，著名管理專家）：我今天和網(wǎng)友分享幾個(gè)案例，曾經(jīng)是民營(yíng)標(biāo)桿企業(yè)的浙江飛躍集團(tuán)現(xiàn)在遭遇了資金的危機(jī)，這個(gè)事是怎么事。還有一個(gè)是達(dá)哈之爭(zhēng)顯示了中國(guó)管理什么方面。第三個(gè)講一下美國(guó)的次貸危機(jī)。第四個(gè)想說(shuō)一下王石怎么了，通過(guò)這個(gè)事看待中國(guó)企業(yè)、中國(guó)管理發(fā)生的實(shí)質(zhì)性變化。通過(guò)這四個(gè)事給大家解釋現(xiàn)在什么樣的東西是管理的本真。

　　飛躍這個(gè)案例，大家都知道飛躍最早的時(shí)候邱繼寶連中學(xué)都上不起，后來(lái)到東北干補(bǔ)鞋匠，過(guò)了幾年他又搞了縫紉機(jī)廠，他做的是很辛苦。他老跟人講這個(gè)故事，就是他第一次背著碼邊機(jī)到廣交會(huì)，但是人家不讓他進(jìn)去，因?yàn)樗敲駹I(yíng)企業(yè)，后來(lái)他從墻邊跳進(jìn)去了，被罰了50塊錢。后來(lái)他找了一個(gè)香港的黃頁(yè)，給所有的商家寄信、寄照片、地址，后來(lái)總算來(lái)了幾千美元的訂單，后來(lái)他的經(jīng)營(yíng)傳奇開(kāi)始。92年他在香港設(shè)立了點(diǎn)，后來(lái)又收購(gòu)了日本的小縫紉機(jī)企業(yè)，慢慢發(fā)展的很大。02年朱容基總理去考察的時(shí)候說(shuō)邱繼寶你真是國(guó)寶，他從一兩百塊的縫紉機(jī)賣起到現(xiàn)在賣到一兩萬(wàn)塊的縫紉機(jī)。就是這樣一個(gè)企業(yè)今年4月份遭遇的很大的危機(jī)，開(kāi)始有傳言說(shuō)借了高利貸，說(shuō)他跑了，實(shí)際上他沒(méi)有跑他還在工廠里，浙江省政府跟臺(tái)州市政府還在管他。最新的信息是被中潔股份入主飛躍，也是同樣做做縫紉機(jī)的一家公司。我感到奇怪的是飛躍在4月份資金鏈已經(jīng)斷裂了，但是在兩會(huì)的時(shí)候邱繼寶是人大代表，他跟各個(gè)臺(tái)州市長(zhǎng)一起接受媒體訪問(wèn)。當(dāng)時(shí)媒體就問(wèn)中國(guó)現(xiàn)在經(jīng)受這么大的危機(jī)，匯率上漲、人民幣升值中國(guó)企業(yè)日子很難過(guò)飛躍怎么樣？他說(shuō)飛躍很好，我們既是動(dòng)力也是機(jī)會(huì)，我們靠技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)創(chuàng)出自己的品牌，已經(jīng)渡過(guò)危機(jī)沒(méi)有問(wèn)題，是非常高調(diào)的接受記者采訪。可是回去沒(méi)有1個(gè)月工廠就運(yùn)行不下去了，不得不接受政府的一些政策，像他占的工業(yè)園轉(zhuǎn)成商業(yè)用地在賣，然后給他8千萬(wàn)的貸款，然后是資金的入股，環(huán)節(jié)資金鏈的危機(jī)。

　　這里面的看點(diǎn)，是本來(lái)企業(yè)碰到了危機(jī)，但是它的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)說(shuō)一些非常冠冕堂皇的話，這中間是有差異的。后來(lái)到它的網(wǎng)站上看，飛躍集團(tuán)一般說(shuō)它的銷售收入是30億元人民幣，但是據(jù)臺(tái)州海關(guān)顯示出來(lái)的數(shù)據(jù)，它05、06、07都是七八千萬(wàn)美金的出口量，飛躍自己講它的海外銷售跟國(guó)內(nèi)銷售是四六分，就是六成是國(guó)外銷售，四成是海內(nèi)銷售。當(dāng)?shù)氐闹袧嵓瘓F(tuán)就認(rèn)為飛躍集團(tuán)是二八分，是國(guó)外占八成，國(guó)內(nèi)占二成，他的意思是飛躍在國(guó)內(nèi)的份額沒(méi)有那么大?？p紉機(jī)這個(gè)行當(dāng)在國(guó)內(nèi)是賺錢，在國(guó)外是不怎么賺錢的一個(gè)行當(dāng)，邱繼寶的四六分換算出來(lái)，咱們給他按照8來(lái)?yè)Q算，他是7.2億人民幣，要是再加上另外4成整個(gè)銷售收入就是10億元人民幣，但是他對(duì)外說(shuō)是30億。這10億跟30億的差距在什么地方呢？我看飛躍這幾年是不斷的引進(jìn)生產(chǎn)線，不斷的建設(shè)生產(chǎn)園區(qū)，他是生產(chǎn)能力不斷的擴(kuò)張，生產(chǎn)線不斷的在引進(jìn)，生產(chǎn)園區(qū)不斷的在建設(shè)，但是實(shí)際上它的銷售收入從現(xiàn)在來(lái)看是10億，他自己說(shuō)是30億，我們就說(shuō)這有可能是它的生產(chǎn)能力。