無(wú)縫營(yíng)銷(xiāo) 徹底規(guī)避企業(yè)壞賬

　　賒銷(xiāo)是找死，不賒銷(xiāo)是等死！

　　企業(yè)應(yīng)收賬款常常讓管理者無(wú)比煩心：“魚(yú)我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可得兼”?，F(xiàn)在就有一種方法能夠使魚(yú)和熊掌二者兼得。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看看這個(gè)問(wèn)題，我們可以將魚(yú)比作提升銷(xiāo)售額，熊掌則可以比作降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)。那么如何讓企業(yè)既能提高銷(xiāo)售額，同時(shí)又能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)。相信這是多數(shù)企業(yè)的決策層所關(guān)心的問(wèn)題。

　　如何解決這一問(wèn)題呢，就是充分利用時(shí)間來(lái)安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即用一筆資金能提出兩倍金額的貨。并且如實(shí)現(xiàn)以下銷(xiāo)售模式，可以基本保證無(wú)賒銷(xiāo)，不存在應(yīng)收賬款，并把風(fēng)險(xiǎn)降至最低，可有效地敦促企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商積極地賣(mài)貨，調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。當(dāng)貨發(fā)給經(jīng)銷(xiāo)商后，還能夠及時(shí)地開(kāi)具發(fā)票，不會(huì)出現(xiàn)滯后銷(xiāo)售的現(xiàn)象。

　　利用時(shí)間安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這非常有利于完善企業(yè)的內(nèi)控制度。過(guò)去有些企業(yè)只顧提升業(yè)績(jī)，卻忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)，這必將直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)上的壞賬損失，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

　　如何理解該收的錢(qián)不收。該收的錢(qián)是指現(xiàn)款現(xiàn)貨，通常是用戶交了訂金的貨，采用銀行托收承付的手段，即貨到付款。不該收的錢(qián)是指企業(yè)投放給經(jīng)銷(xiāo)商的貨，經(jīng)銷(xiāo)商用本來(lái)買(mǎi)企業(yè)現(xiàn)款貨所結(jié)余下的錢(qián)作為保證金向當(dāng)?shù)劂y行辦理銀行承兌匯票，與公司做現(xiàn)款交易。

　　銀行托收承付就是當(dāng)企業(yè)銷(xiāo)售給經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，在貨發(fā)給經(jīng)銷(xiāo)商的同時(shí)，企業(yè)將雙方簽訂的銀行托收承付協(xié)議和銀行托收單以及發(fā)票一起通過(guò)銀行郵寄給經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商收到郵寄的托收單后承付的方式。

　　如何控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商要進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，可以將全國(guó)銷(xiāo)商分成A、B、C、D四類(lèi)，A、B類(lèi)的經(jīng)銷(xiāo)商可以用訂單貨托收與承兌匯票相結(jié)合的方式進(jìn)行交易，C、D類(lèi)的企業(yè)則只能現(xiàn)款現(xiàn)貨進(jìn)行交易，不過(guò)此分類(lèi)是動(dòng)態(tài)可變的，以此來(lái)確認(rèn)是否采用訂單托收與承兌匯票相結(jié)合的方式。

　　企業(yè)所銷(xiāo)售的貨物分為兩種：一種是現(xiàn)款結(jié)算的貨物，常為終端供不應(yīng)求或新款產(chǎn)品，即現(xiàn)款貨；一賒銷(xiāo)的貨物，即賒銷(xiāo)貨。只要處理好這兩種貨的銷(xiāo)售模式，即現(xiàn)款貨用什么手段銷(xiāo)售，賒銷(xiāo)貨用什么手段銷(xiāo)售，那么公司如何銷(xiāo)售產(chǎn)品的問(wèn)題就迎刃而解了。

　　企業(yè)采用上述方法，基本上可以實(shí)現(xiàn)并完善企業(yè)的內(nèi)控制度，在財(cái)務(wù)上發(fā)生應(yīng)收賬款的幾率基本沒(méi)有，存貨也基本降到最低，增加的是公司的銷(xiāo)售額，就是說(shuō)不存在年底計(jì)提壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，這樣就可以提高企業(yè)的凈利潤(rùn)。

　　具體操作如下：

　　經(jīng)銷(xiāo)商報(bào)現(xiàn)款需求的時(shí)候，改為申報(bào)托收承付需求，而當(dāng)申報(bào)賒銷(xiāo)需求的時(shí)候，改為報(bào)現(xiàn)款需求。

　　比如經(jīng)銷(xiāo)商拿出100萬(wàn)來(lái)買(mǎi)現(xiàn)款貨，如按照上述模式操作，企業(yè)將開(kāi)具100萬(wàn)的賒銷(xiāo)貨的發(fā)票。而100萬(wàn)的現(xiàn)款貨則采用銀行托收承付的方式，經(jīng)銷(xiāo)商大概于15日之后收到貨，并同時(shí)收到銀行托收承付單。如貨物沒(méi)有問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商就能承付。這樣一來(lái)，基本上現(xiàn)款貨及銀行監(jiān)控貨的200萬(wàn)增值稅發(fā)票，均能在當(dāng)月開(kāi)具并能在發(fā)貨后15日左右收回全部款項(xiàng)。

　　依照上述模式，如果經(jīng)銷(xiāo)商辦理的是存貨融資承兌，那么經(jīng)銷(xiāo)商就能用20萬(wàn)先貸到100萬(wàn)的存貨融資承兌，同樣能買(mǎi)到200萬(wàn)的貨，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也降低到了最低點(diǎn)。

　　綜上所述，以上銷(xiāo)售給經(jīng)銷(xiāo)商的結(jié)算流程完全能夠解決魚(yú)和熊掌的關(guān)系。希望能給制造行業(yè)的企業(yè)提供一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)釋放的解決方案，加快現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏。