制造型企業(yè)生產(chǎn)快速響應(yīng)策略思考

    隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前制造型企業(yè)逐步以多品種、小批量生產(chǎn)方式，取代了單一品種(少品種)大批量生產(chǎn)方式。在當(dāng)前多元化市場(chǎng)需求形勢(shì)下，如何加強(qiáng)制造型企業(yè)生產(chǎn)快速響應(yīng)機(jī)制來(lái)適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，是我們必須深人思考的重要問(wèn)題。

    一、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立

    JIT(準(zhǔn)時(shí)化)生產(chǎn)系統(tǒng)，也稱拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，是以3項(xiàng)基本構(gòu)成要素(消除浪費(fèi)、全面質(zhì)量、全員素質(zhì))為基石，以物流組織、勞動(dòng)組織、工藝方法、配套設(shè)計(jì)、設(shè)備保障、供應(yīng)商選擇的合理化實(shí)施作為必要條件，以生產(chǎn)必要數(shù)量的所需產(chǎn)品為原則，以持續(xù)改進(jìn)和不斷完善為核心，以降低成本和提高效益為根本目的的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作管理工程系統(tǒng)。它由代表顧客需求的訂單開(kāi)始，根據(jù)市場(chǎng)需求制定主生產(chǎn)計(jì)劃和總裝配順序計(jì)劃，從產(chǎn)品總裝配出發(fā)，每個(gè)工作中心均按照當(dāng)時(shí)零部件的需要.向前工序提出要求，發(fā)出工作指令，前工序工作中心完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)，反工藝順序地逐級(jí)拉動(dòng)前面的工作中心。JIT的生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品以杜絕不足量生產(chǎn)、消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投人實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，大大降低了庫(kù)存，從而使企業(yè)生產(chǎn)更加準(zhǔn)確化、及時(shí)化、柔性化。

    二、精確柔性化生產(chǎn)計(jì)劃的制定

    企業(yè)必須實(shí)行迅速、準(zhǔn)確、高效柔性的計(jì)劃管理。通過(guò)精確柔性化生產(chǎn)計(jì)劃的制定來(lái)更好應(yīng)對(duì)來(lái)自4個(gè)方面的變化:市場(chǎng)需求的變化，即需求量波動(dòng)和交貨期變化; 供應(yīng)的變化，即供應(yīng)商原材料的供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量的變化;產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境的變化，即產(chǎn)品成本、創(chuàng)新程度以及市場(chǎng)適應(yīng)性的變化;生產(chǎn)過(guò)程的變化，即生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)整、設(shè)備、工藝穩(wěn)定性的變化。

    制定柔性化精確生產(chǎn)計(jì)劃，前提是建立ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)把企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)都有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，將供應(yīng)鏈、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程都囊括其中。主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP系統(tǒng)的主要輸人信息，首先是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和客戶訂單，確定主生產(chǎn)計(jì)劃，然后對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行分解，列出物料清單，進(jìn)而對(duì)物料清單進(jìn)行分解，賦予基本零件和原材料不同的需求響應(yīng)時(shí)間，這個(gè)過(guò)程中要不斷地進(jìn)行信息反饋，適時(shí)做出調(diào)整，使整個(gè)系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的、柔性的、優(yōu)化狀態(tài)。

    三、高效順暢的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)(MES)的建立

    企業(yè)要合理組織生產(chǎn)過(guò)程，要把生產(chǎn)過(guò)程從空間上和時(shí)間上很好地結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品以最快的速度通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，并使企業(yè)人力、物力、財(cái)力得到充分利用。因此，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度操作規(guī)程執(zhí)行，并保證調(diào)度過(guò)程中的柔性化管理，在生產(chǎn)組織過(guò)程中首先要保持和提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的連續(xù)性，其次要改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)中設(shè)備、生產(chǎn)能力的比例性，以保持產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的節(jié)奏性，從而達(dá)到合理組織生產(chǎn)過(guò)程、優(yōu)化資源配置的目的。建立高效順楊的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)(MES)的信息支撐是實(shí)現(xiàn)這一目的的最好手段。

    生產(chǎn)指揮系統(tǒng)(MES)是位于上層的ERP系統(tǒng)與底層的生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)。MES實(shí)現(xiàn)銷、供、產(chǎn)、物流四大系統(tǒng)的信息的共享，以發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心作用。一方面MES系統(tǒng)能夠進(jìn)行集中的調(diào)度管理，及時(shí)收集反饋信息，快速協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工段的作業(yè)進(jìn)度，與各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的集成，完成信息的高速傳遞和交換，形成一個(gè)整體系統(tǒng)。另一方面實(shí)現(xiàn)信息的并發(fā)傳遞。把生產(chǎn)過(guò)程作為一個(gè)完整、連續(xù)的流程，進(jìn)行全程跟蹤。通過(guò)與底層數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的對(duì)接，分別指揮各工段作業(yè)調(diào)度.解決了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)的連接管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造過(guò)程作業(yè)控制。再一方面從技術(shù)部門獲得加工指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量要求，下達(dá)到相應(yīng)的加工環(huán)節(jié)和工序.使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按照統(tǒng)一的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求完成產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸和控制，協(xié)調(diào)各工段及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作，提高整體生產(chǎn)作業(yè)效率。及時(shí)掌握整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)節(jié)奏，了解整個(gè)生產(chǎn)物流在時(shí)間、空間和數(shù)量上的變化，以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料的供應(yīng)情況等。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的采集、分析、比較，輔助調(diào)度人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。同時(shí)，逐步同步引人能源計(jì)劃管理，在生產(chǎn)作業(yè)的同步調(diào)整能源匹配，降低制造能源成本。

    四、企業(yè)組織架構(gòu)的柔性

    以上所談的都是生產(chǎn)方式和生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性高效。企業(yè)要快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，必須建立更加柔性化的組織架構(gòu)，過(guò)于按職能進(jìn)行專業(yè)化分工以及金字塔式的多層次組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)對(duì)外界變化的反應(yīng)遲鈍，必須建立更加貼近市場(chǎng)扁平式組織架構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)制造中心、研發(fā)中心、物資采購(gòu)中心的建設(shè)。同時(shí)為適應(yīng)當(dāng)今多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)則應(yīng)具有較大的靈活性，對(duì)市場(chǎng)的變化要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，可以有兩種新的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)模式: ①柔性多變動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)。比如.為完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、制造任務(wù)而設(shè)立的臨時(shí)性矩陣式組織。其組織成員來(lái)自營(yíng)銷、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)工藝等部門。這種臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)靈活性大，適應(yīng)性強(qiáng)，可以使很多工作開(kāi)展并行工程，從而縮短了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期。②虛擬組織機(jī)構(gòu)。就是以各種方式借用外力如購(gòu)買、兼并、聯(lián)合、委托、外包等，對(duì)企業(yè)外部資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，在這種組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以獲得設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷具體功能，但卻不一定擁有與上述功能相適應(yīng)的實(shí)體，它所追求的主要目標(biāo)，在于突破企業(yè)的有形界限，弱化具體機(jī)構(gòu)形式，達(dá)到全方位的借用外力，以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。同時(shí)企業(yè)必須建立有效、高效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)縱向、橫向溝通，加強(qiáng)銷售人員與生產(chǎn)計(jì)劃人員的溝通.事業(yè)部與生產(chǎn)單位的溝通，加工單位與備料單位的溝通，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，避免信息溝通的信息傳遞線路和傳遞時(shí)間較長(zhǎng)的缺陷，以達(dá)到部門之間的協(xié)調(diào)和配合的柔性。

    五、 全面質(zhì)量及持續(xù)改進(jìn)觀念的建立

    與JIT(準(zhǔn)時(shí)化)生產(chǎn)方式相適應(yīng)的全面質(zhì)量概念必須在企業(yè)真正得到建立，所謂“全面質(zhì)量概念”，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，其中，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)就是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，必須要加強(qiáng)全員市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。市場(chǎng)意識(shí)是指所有工作都必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以適應(yīng)市場(chǎng)和滿足消費(fèi)者需求為目的，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)壓力感、緊迫感、責(zé)任感;服務(wù)意識(shí)是指企業(yè)上下為市場(chǎng)、為消費(fèi)者、為一線服務(wù)，內(nèi)外部相互服務(wù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。

    六、結(jié)語(yǔ)

    我國(guó)制造業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過(guò)程.在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)具有現(xiàn)代生產(chǎn)管理意識(shí)，采用現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法來(lái)管理生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，提高柔性化生產(chǎn)能力，提高對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)能力，已成為影響和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。