鞋服貼牌生產(chǎn)企業(yè)ERP選型總結(jié)

    貼牌生產(chǎn)，可以說(shuō)是中國(guó)制造業(yè)中的一大特色。在中小企業(yè)中，有很多企業(yè)都是貼牌生產(chǎn)。所謂的貼牌生產(chǎn)，就是其他大牌生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)廠家，企業(yè)沒(méi)有自己的品牌。如現(xiàn)在很多品牌，如鼠標(biāo)、家庭電器等等，不是牌子所在企業(yè)自己生產(chǎn)，而是委托其他廠家生產(chǎn)，然后貼上他們自己的牌子而已。針對(duì)這些類(lèi)型的企業(yè)，在 ERP選型的時(shí)候，需要注意一點(diǎn)什么呢?

　　筆者在任職ERP項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)期間，也遇到過(guò)不少的貼牌生產(chǎn)企業(yè)。為此，筆者把自己在這方面的經(jīng)驗(yàn)向大家交流一下，看看貼牌型生產(chǎn)企業(yè)，在ERP選型的時(shí)候，可以從哪些方面出發(fā)，有哪些值得借鑒的地方。

　　貼牌生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型的時(shí)候，首先需要遵守一些普遍的規(guī)則，如要符合自己行業(yè)的特點(diǎn)，無(wú)論是服裝行業(yè)還是五金制造行業(yè)，都需要選擇符合自己行業(yè)的 ERP軟件;如要注意ERP的規(guī)模跟自己企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)，反之小腳穿大鞋或者大腳穿小鞋等等。在遵守這些普遍性的規(guī)則之后，就要考慮貼牌生產(chǎn)企業(yè)的一些特殊性，來(lái)考慮ERP的功能，能否滿足這方面的需要。

　　一、客供品管理，是貼牌生產(chǎn)企業(yè)不可逃避的問(wèn)題

　　對(duì)于貼牌生產(chǎn)企業(yè)，跟其他自有品牌很大的一個(gè)不同點(diǎn)，就在于一個(gè)客供

　　品的管理。所謂客供品，就是企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，很多原材料都是客戶(hù)提供的。小到產(chǎn)品的商標(biāo)，大到某個(gè)原材料，可能是客戶(hù)提供。針對(duì)這種情況，該如何管理呢?

　　針對(duì)客供品的管理，我們需要注意以下幾個(gè)方面：

　　一是當(dāng)客戶(hù)提供的客供品企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中也有，該如何處理?也就是說(shuō)，企業(yè)庫(kù)存中，有個(gè)零件，一部分時(shí)企業(yè)自己采購(gòu)的，用于自有品牌的生產(chǎn)，而另外一部分是客戶(hù)提供的，用于他們特定產(chǎn)品的生產(chǎn)。針對(duì)這種業(yè)務(wù)，在庫(kù)存管理、發(fā)料管理時(shí)，該進(jìn)行如何控制呢?產(chǎn)品編碼的時(shí)候，是否需要獨(dú)立編碼呢?等等。

　　二是客戶(hù)提供的產(chǎn)品有計(jì)價(jià)與不計(jì)價(jià)的區(qū)分。計(jì)價(jià)的客供品，也就是說(shuō)，要先從客戶(hù)那邊采購(gòu)，然后再?gòu)膽?yīng)手賬款中扣掉。而這個(gè)又有計(jì)稅與不計(jì)稅的區(qū)別。計(jì)稅的話，就是指向客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的原材料，客戶(hù)也需要提供相應(yīng)的增值稅發(fā)票，然后，再計(jì)算銷(xiāo)售金額的增值稅時(shí)，不能夠把原材料的價(jià)格直接扣掉，而應(yīng)該全額計(jì)算銷(xiāo)項(xiàng)的增值稅額。而如果不計(jì)稅的話，就是指向客戶(hù)采購(gòu)的原材料不計(jì)算增值稅，客戶(hù)也不用提供增值稅發(fā)票;在計(jì)算銷(xiāo)售金額的增值稅時(shí)，要先把這個(gè)用到的原材料金額扣除，然后再算增值稅額。以上是客供品計(jì)算價(jià)值時(shí)的情形。還有一種就是客戶(hù)無(wú)償提供客供品，當(dāng)然，在定義銷(xiāo)售價(jià)格上，就不會(huì)考慮這個(gè)客供品的成本。同時(shí)，在計(jì)算產(chǎn)品成本的時(shí)候，也不會(huì)把客戶(hù)提供的原材料計(jì)算到成本中去;在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存金額的時(shí)候，也不會(huì)把它統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。也就是說(shuō)，客戶(hù)提供的客供品相當(dāng)于不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是客戶(hù)暫時(shí)寄存在企業(yè)中的。

　　所以，客戶(hù)品管理的情形比較復(fù)雜，企業(yè)在ERP產(chǎn)品選型的時(shí)候，最好需要考察一下，ERP軟件中有沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)客供品的管理方案。因?yàn)檫@么復(fù)雜的情形，若通過(guò)二次開(kāi)發(fā)來(lái)完成的話，工作量會(huì)很大，而且也會(huì)大大的影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

　　二、客戶(hù)指定零件供應(yīng)商與品牌，該如何管理?

　　在貼牌生產(chǎn)的企業(yè)中，還有一個(gè)比較特殊的情形，就是在選擇原材料時(shí)，企業(yè)可能缺乏獨(dú)立性。如企業(yè)在生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，客戶(hù)會(huì)指定其中某個(gè)原材料的供應(yīng)商，企業(yè)生產(chǎn)他們的產(chǎn)品時(shí)，必須向他們進(jìn)行采購(gòu)。

　　如筆者在給一家客戶(hù)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，就遇到過(guò)這種情況。他們有某個(gè)產(chǎn)品甲，是貼牌生產(chǎn)的。這個(gè)產(chǎn)品需要用到某個(gè)原材料A，客戶(hù)指定這個(gè)原材料必須向一個(gè)特定的供應(yīng)商采購(gòu)。而此時(shí)，企業(yè)自己也有個(gè)產(chǎn)品乙，也需要用到這個(gè)原材料A。不同供應(yīng)商之間的產(chǎn)品沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，就是供應(yīng)商不同而已。遇到這種情況的話，一般會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

　　一是由于客戶(hù)可能跟供應(yīng)商之間存在著某種的利益關(guān)系，所以，這個(gè)原材料兩個(gè)供應(yīng)商之間價(jià)格不同。有時(shí)候，客戶(hù)指定的供應(yīng)商的價(jià)格明顯比企業(yè)自己找的供應(yīng)商價(jià)格要高。為此，若采用同一個(gè)編碼的話，明顯不行，會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。若采用兩個(gè)編碼的話，則就存在一物二碼的情況。此時(shí)，該采用什么折中的方法來(lái)處理呢?

　　二是有時(shí)候客戶(hù)指定的供應(yīng)商與企業(yè)自己找的供應(yīng)商之間沒(méi)有價(jià)格上的差異，而主要是認(rèn)證有關(guān)。如客戶(hù)規(guī)定，生產(chǎn)他們的產(chǎn)品所用到的原材料，必須先經(jīng)過(guò)他們檢驗(yàn)。為此，企業(yè)若為客戶(hù)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的話，則客戶(hù)會(huì)給企業(yè)一張可選供應(yīng)商的列表，然后，企業(yè)可以從這張列表中選擇合適的供應(yīng)商，價(jià)格也要企業(yè)自己去談。針對(duì)這種情況的話，主要是列表中的供應(yīng)商與不在列表中的供應(yīng)商的產(chǎn)品，如何進(jìn)行選擇?因?yàn)閮r(jià)格上沒(méi)有明顯的差異，所以，列表中的供應(yīng)商企業(yè)其他的產(chǎn)品中可能也會(huì)向他們采購(gòu)，此時(shí)，就會(huì)發(fā)生混亂。針對(duì)這種情況，ERP系統(tǒng)又是如何控制呢?

　　針對(duì)這種需求，企業(yè)在ERP選型的時(shí)候，最好能夠事先考慮到;并在選型的時(shí)候，判斷對(duì)方是否有這方面的現(xiàn)成功能。因?yàn)檫@個(gè)功能是一個(gè)比較復(fù)雜的流程，若通過(guò)二次開(kāi)發(fā)來(lái)完成的話，則無(wú)論從二次開(kāi)發(fā)的成本、二次開(kāi)發(fā)所占用的時(shí)間、系統(tǒng)的穩(wěn)定性上面都會(huì)有不利的影響。所以，最好是ERP系統(tǒng)有針對(duì)這種業(yè)務(wù)的解決方案。然后再一些細(xì)節(jié)上若不能夠滿足的話，則考慮采用二次開(kāi)發(fā)來(lái)進(jìn)行完善。也就是說(shuō)，ERP系統(tǒng)在進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的時(shí)候，最好要避免一些主干流程的更改或者添加，而只是對(duì)一些細(xì)小功能與流程的完善。