被“寵溺”的飛躍
企業(yè)一旦成為行業(yè)或地方明星乃至擁有一位明星企業(yè)家，這個(gè)企業(yè)很可能迅速成為政府、銀行、民間借貸機(jī)構(gòu)的“寵兒”
好萊塢動(dòng)作大片中常常會(huì)反復(fù)引用一個(gè)經(jīng)典鏡頭，影片男主角在搏斗中暫時(shí)處于劣勢(shì)而被迫單臂懸掛在懸崖上奮力地往上爬，一般這都會(huì)是反敗為勝的前兆。沸沸揚(yáng)揚(yáng)的臺(tái)州飛躍集團(tuán)資金鏈異常斷裂事件同樣能讓人產(chǎn)生上述強(qiáng)烈的畫面感，“飛躍”無疑是那個(gè)身處險(xiǎn)境的主角，但是政府的高調(diào)介入不知道是否能成為飛躍集團(tuán)起死回生的有力支柱。
回顧飛躍集團(tuán)及其創(chuàng)始人邱繼寶的成長經(jīng)歷，真叫人感動(dòng)而羨艷。與浙江其他第一代民營企業(yè)家一樣，邱繼寶雖歷經(jīng)艱苦，憑借著勇敢與勤奮開拓出屬于飛躍的一片天空。他用當(dāng)鞋匠時(shí)的一點(diǎn)積蓄和300元貸款白手起步，為了向外商推銷飛躍的縫紉機(jī)甚至還翻過廣交會(huì)的圍墻。就是在邱繼寶20多年的悉心經(jīng)營下，飛躍集團(tuán)發(fā)展為世界縫制設(shè)備制造龍頭企業(yè)，能夠年產(chǎn)各類縫制設(shè)備500萬臺(tái)以上，其中高速包縫機(jī)、繃縫機(jī)占到世界總產(chǎn)量的50%\國內(nèi)的70%?？梢哉f，是在飛躍的帶動(dòng)下，縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)逐漸成為臺(tái)州地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。數(shù)據(jù)顯示，截至2006年，僅飛躍所在的臺(tái)州椒江區(qū)下陳街道便有縫紉機(jī)整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)40多家，零配件生產(chǎn)企業(yè)400多家，從業(yè)人員2萬余人。難怪連吝嗇于褒獎(jiǎng)企業(yè)家的前國務(wù)院總理朱镕基都戲稱邱繼寶為“國寶”。所以，一個(gè)資產(chǎn)數(shù)十億的飛躍如今卻突然因銀行一筆幾千萬元的抽貸和民間債權(quán)人的“逼債”而導(dǎo)致自身瀕臨破產(chǎn)邊緣，才會(huì)令所有人都驚訝不已。
如果仔細(xì)琢磨飛躍集團(tuán)的發(fā)展歷程及媒體的相關(guān)報(bào)道，似乎不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)顯而易見的道理。民營企業(yè)一旦成為行業(yè)或地方明星乃至擁有一位明星企業(yè)家的話，這個(gè)民營企業(yè)很可能會(huì)迅速成為政府、銀行、民間借貸人和機(jī)構(gòu)等各方的“寵兒”，大家對(duì)其趨之若鶩。于是，這家民營企業(yè)的發(fā)展之路一下子由羊腸小路變?yōu)榭登f大道，要資金有資金、要土地有土地，好像前途的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)這個(gè)民營企業(yè)來說都不是問題。根據(jù)媒體調(diào)查，從1994年到2003年間，飛躍方便地拿到了擴(kuò)張所需要的土地，且土地中大多數(shù)以無償劃撥或行價(jià)40%的出讓金供飛躍使用?；I資方面，飛躍也可以容易地從臺(tái)州當(dāng)?shù)氐膰秀y行貸到資金，即使是在臺(tái)州地區(qū)業(yè)務(wù)量不大，網(wǎng)點(diǎn)較少的廣發(fā)、深發(fā)展等外地銀行，而民間借貸人就更不用說了，放心地把資金供給飛躍使用。就好像邱繼寶自己說的，“飛躍就是一個(gè)越吹越大的氣球，現(xiàn)在破了”。
站在地方政府的立場(chǎng)，給飛躍提供優(yōu)越的發(fā)展支持確實(shí)無可厚非。依經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，隨著各地方政府擁有更多的自主權(quán)，一個(gè)地方政府本就是一個(gè)獨(dú)立的行為主體，一個(gè)具備理性的“經(jīng)濟(jì)人”，為實(shí)現(xiàn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益的最大化，扶植行業(yè)支柱企業(yè)是最有效的方法之一。但過于優(yōu)厚的成長條件很容易讓身處其中的本地企業(yè)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)變化后知后覺，而只顧盲目擴(kuò)張。飛躍集團(tuán)除主業(yè)外近幾年還不斷介入食品機(jī)械、房地產(chǎn)、中央空調(diào)、紡織機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，飛躍系已有包括飛躍股份有限公司、飛躍進(jìn)出口有限公司等近10家以邱繼寶為法定代表人的公司，18家海外分公司，22家國內(nèi)銷售公司。這些與其說是一種發(fā)展的行為模式，不如說是一種“通病”，很可能會(huì)起到拔苗助長的效果。
另一方面，地方政府的行為模式也無意中引導(dǎo)著許多企業(yè)將精力放在與政府部門打交道上，似乎只要有政府大開綠燈，企業(yè)的前進(jìn)道路便會(huì)暢通無阻。企業(yè)的高速發(fā)展讓民營企業(yè)家暫時(shí)忽略或無暇顧及企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，所以往往有那么些民營企業(yè)外部市場(chǎng)拓展得比較好，但內(nèi)部管理卻毫無章法。因?yàn)槭袌?chǎng)開發(fā)依靠有技巧的疏通是可以取得明顯效果的，而企業(yè)管理卻并不如此。飛躍的高速擴(kuò)張同樣讓邱繼寶無法抽身去革新企業(yè)內(nèi)部陳舊的家族式治理模式。
在浙江，民營企業(yè)的融資來源除了銀行貸款外，向民間融資已經(jīng)成為浙江民營企業(yè)的慣性行為。然而，“飛躍事件”說明民間借貸在經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)良的狀況下，確實(shí)可以對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)心劑的作用，而一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得嚴(yán)酷時(shí)，它則會(huì)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐活w“毒瘤”，不停地?cái)U(kuò)散，擊倒一批企業(yè)。民間借貸的特有性質(zhì)對(duì)浙江民營企業(yè)的籌資安排能力提出了更高的要求。
心如明鏡似邱繼寶者，清楚地知道企業(yè)膨脹得太快了，很多方面都沒能及時(shí)跟上，只可惜政府、銀行、民間借貸等各方都寵溺著飛躍，沒有給它調(diào)整反思的機(jī)會(huì)，況且船大了也就不易掉頭。從這一點(diǎn)來看，“人怕出名，豬怕壯”并不是隨便說說的，對(duì)于民營企業(yè)照樣適用。
