資金鏈危機(jī)拷問：民企老板為何頻頻自殺

　　對于民營企業(yè)，這更是一個資金瓶頸的時代。斷裂的資金鏈上，總是不停演繹著各種版本的傳說，結(jié)局卻出奇地相似，喜劇寥寥，悲劇不停，結(jié)尾往往蹈著同一個覆轍：曾經(jīng)風(fēng)光無限，如今步履維艱甚至轟然倒塌。如果企業(yè)因為遭遇資金鏈危機(jī)而元?dú)獯髠踔陵┤欢惯€不足以讓大家震感，而民企老板以生命為資金鏈危機(jī)劃句號，足見“資金鏈危機(jī)猛于虎”。

　　僅2008年，我們就看到一連串讓我們觸目驚心的民企死亡名單：

　　2008年1月15日晚，惠州陳江一臺資企業(yè)企業(yè)女老板，因生意上兩次受騙，加上公司經(jīng)營不善等原因，欠下70余家供應(yīng)商300萬元債務(wù)；接近年關(guān)，供應(yīng)商紛紛上門討債，該企業(yè)老板不勝壓力服藥自殺，自殺未遂；

　　2008年5月24日，51歲的景德鎮(zhèn)市信義房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)董事長邵和諧在家里上吊身亡。這個曾開發(fā)了陶瓷大世界、陶藝山莊等著名的景德鎮(zhèn)樓盤的房產(chǎn)大佬，個人資產(chǎn)達(dá)到1.2億人民幣，卻被高利貸所逼自殺身亡；

　　2008年7月19日，永嘉甌北的浙江云光泵閥制造有限公司老板朱吉光，為葉姓朋友擔(dān)保1000多萬元高利貸，因不堪“債主”輪番逼債，在樂清一家賓館服毒自殺；

　　2008年8月12日，蘭溪浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津在辦公室自殺身亡。這家創(chuàng)建于1989年的企業(yè)，曾一度為全國中成藥50強(qiáng)企業(yè)，但鄭亞津最終因資金鏈危機(jī)而撐不下去……

  　資金鏈危機(jī)已成為民營企業(yè)的夢魘，融資無門和盲目擴(kuò)張的匱乏成為勒在他們脖子上的兩道主要繩索。

　　有不少民企企業(yè)家調(diào)侃，他們正遭遇“4把刀子和一根繩子”。“4把刀子”指的是原材料價格上漲、人民幣升值、勞動力成本提高和外貿(mào)困境，“一根繩子”信貸收緊，企業(yè)主拿著這根繩子在等死。很顯然，有不少撐不下去的民營企業(yè)家已經(jīng)開始自尋死路“解脫”了。

　　美國財長鮑爾森曾說，“中國經(jīng)濟(jì)的50%是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的，可是他們得到的銀行貸款才不到5%，大部分的銀行貸款則流進(jìn)了國企，而在美國，這種狀況正好是倒過來的”。“貸款難，難于上青天”一直是民營企業(yè)的融資狀態(tài)，而2008年中央一陣緊一陣的宏觀調(diào)控，讓民企融資渠道變得更加狹窄。如“加息”、“提高存款金準(zhǔn)備率”等金融政策，使得銀行信貸的大門幾乎全部向民營企業(yè)關(guān)閉了。民營企業(yè)融資走不了“官路”，就只能走羊腸小道甚至旁門左道了，如借高利貸。但借得的高利貸也是杯水車薪，難以挽救企業(yè)危機(jī)，無法實現(xiàn)資金回籠，償還不了高利貸，而高利貸“利滾利”，已經(jīng)變成大雪球了。當(dāng)民企老板無法兌現(xiàn)償還承諾時，潛伏在灰色地帶的某些高利貸就可能以暴力相挾了，最終導(dǎo)致民企老板自殺這樣的悲劇。

　　針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)過熱的狀況，國家趨緊的宏觀調(diào)控政策是從大局出發(fā)，一方面有利于抑制經(jīng)濟(jì)過熱，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。但是，應(yīng)注意度，不宜過快，過猛，更不能一竿子打死。中央連續(xù)的組合拳，讓大部分企業(yè)都走到資金鏈危機(jī)的懸崖邊上，連不少資質(zhì)好的企業(yè)也難以“獨(dú)善其身”，反而與宏觀調(diào)控的初衷相差甚遠(yuǎn)了。盡管現(xiàn)在宏觀調(diào)控政策有放松的跡象，如貨幣政策松動、中央財政今年將安排中小企業(yè)專項資金35.1億元，但先前趨緊的貨幣政策的影響仍然存在，民營企業(yè)要重?zé)ㄉ鷻C(jī)需要更多的回暖政策。

　　商場上講究“剩者為王”，盡管民企的冬天來了，但只要穿上過冬的棉衣，咬咬牙，熬到春天就能峰回路轉(zhuǎn)。但很多民營企業(yè)卻倒在一輪又一輪的大規(guī)模洗牌中，這與民企企業(yè)自身的控制力有關(guān)，即自不量力的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。把企業(yè)看成一個大筐，什么賺錢就把什么往里裝，卻忽略了企業(yè)自身是否具備消化多元化、擴(kuò)張的能力。

　　曾經(jīng)名噪一時的金烏集團(tuán)董事長張政建就是一個典型的例子。張政建領(lǐng)銜的金烏集團(tuán)，總資產(chǎn)逾10億，卻背負(fù)著總計17億元的債務(wù)——約8億的民間本金、約6億的民間高利息、2.98億的銀行融資、約5000萬的銀行利息。

　　張政建之所以在資金鏈折戟沉沙，一方面源于他他先中了大舉擴(kuò)張的毒，如成立金烏集團(tuán)后先后向襪業(yè)、服裝加工、紡織原材料批發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、酒店服務(wù)業(yè)、商貿(mào)等進(jìn)軍，攤子鋪得過大。由于攤子大，亟需資金，但銀行的謹(jǐn)小慎微顯然不能滿足張政建的胃口，于是從2006年開始，金烏集團(tuán)的民間借貸規(guī)模開始增加。但是，張政建的投資大多是大規(guī)模的“土地”擴(kuò)張，如山圖服飾120多萬畝工業(yè)土地和廠房、還未建造的高慧酒店用地、江濱路的商務(wù)樓資產(chǎn)，這些項目在短期內(nèi)無法得到回報，這恰好點(diǎn)中企業(yè)高利貸的死穴。很多企業(yè)老板表示，有以下三類企業(yè)最容易死掉：

　　一是借高利貸的死掉，借高利貸像吸鴉片，企業(yè)早晚要死掉；二是老板搞賭博的會將企業(yè)輸?shù)?；三是不顧實力盲目擴(kuò)張的企業(yè)要死掉。

　　金烏集團(tuán)占了兩條，因而出現(xiàn)資金鏈危機(jī)已沒有懸念。三十年的經(jīng)濟(jì)突起，催生著很多企業(yè)家的“做大做強(qiáng)”的夢想，他們太想讓企業(yè)枝繁葉茂甚至獨(dú)木成林，卻忽略了企業(yè)的根還不夠深，不夠大，只是流沙帝國。

　　如果讓民營企業(yè)家用生命為資金鏈的危機(jī)買單，這不僅是民營企業(yè)家個人的悲哀，更是整個經(jīng)濟(jì)變革的悲哀。為了減少悲劇的發(fā)生，我們希望政府的保護(hù)傘撐得再大一些，貨幣政策再溫和一些，而民營企業(yè)自身也在做規(guī)模加減法時也變得更為有理、有利、有節(jié)。