匯寶縫紉：構(gòu)建和諧的供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境

    為倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，打擊假冒偽劣、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、惡意拖欠貨款、低價(jià)傾銷和其它不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，形成輿論監(jiān)督機(jī)制來推進(jìn)監(jiān)督和規(guī)范市場(chǎng)，匯寶縫紉機(jī)公司為此做出了不惜的努力。 
      
    “共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”

    當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了重大變化，“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”這一觀點(diǎn)已在各個(gè)行業(yè)形成共識(shí)。供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)意味著整機(jī)廠、零配件供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間是一個(gè)共榮共辱的利益共同體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這三者任何一方的經(jīng)營出現(xiàn)問題，都會(huì)造成其他兩方的經(jīng)營困難并導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此，要求這三者在經(jīng)營過程中，必須充分考慮合作方的利益，只有這樣，才能形成良好的供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境，形成共同發(fā)展的局面。正是基于以上認(rèn)識(shí)，匯寶公司在2004年就確立了“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的經(jīng)營理念并希望以此理念為指導(dǎo)，與終端客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及企業(yè)員工共同發(fā)展。

    拖欠貨款現(xiàn)象包括三個(gè)層次，即：終端用戶對(duì)經(jīng)銷商的拖欠、經(jīng)銷商對(duì)整機(jī)廠的拖欠，整機(jī)廠對(duì)零配件供應(yīng)商的拖欠。從整機(jī)廠來看，主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款兩個(gè)方面。上述三種拖欠，不僅會(huì)對(duì)被拖欠方造成傷害，同時(shí)，由于其產(chǎn)生的后果是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)的破壞，最終對(duì)拖欠方也會(huì)造成非常大的傷害，或許拖欠現(xiàn)象對(duì)拖欠方自身的傷害甚至大于對(duì)被拖欠方的傷害。例如，服裝廠對(duì)經(jīng)銷商拖欠貨款，這必然導(dǎo)致經(jīng)銷商的經(jīng)營困難，同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷商與服裝廠產(chǎn)生對(duì)立情緒，這樣的后果使服裝廠從經(jīng)銷商處獲得的后續(xù)服務(wù)將會(huì)大打折扣。眾所周知，在現(xiàn)代的產(chǎn)品價(jià)格中，相當(dāng)大的部分是售后服務(wù)成本，這就意味著服裝廠因?yàn)橥锨坟浛疃チ吮緫?yīng)屬于自己的服務(wù)中獲得的利益。而整機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商的拖欠，更會(huì)導(dǎo)致零件供應(yīng)不能得到保證、零配件質(zhì)量下降、新產(chǎn)品開發(fā)受阻等各種問題的產(chǎn)生。
 
    坦誠相待，轉(zhuǎn)變觀念，杜絕惡意拖欠

    對(duì)于惡意拖欠貨款現(xiàn)象，一般的觀點(diǎn)認(rèn)為是因?yàn)榻?jīng)營者缺乏誠信導(dǎo)致的，屬于道德范疇，提倡通過強(qiáng)化道德意識(shí)來解決。匯寶公司認(rèn)為，站在本企業(yè)的立場(chǎng)上，與其將杜絕惡意拖欠現(xiàn)象的希望寄托在合作者的道德水平提升上，不如從本企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，通過改善自身的管理，從中尋求解決問題的道路。

    匯寶公司經(jīng)過探索，采取了以下措施：第一，轉(zhuǎn)變觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，有一個(gè)“借雞生蛋”的說法，提倡“應(yīng)收賬款越少越好，應(yīng)付賬款越多越好”，認(rèn)為這樣可以盡量少占用本企業(yè)的資金?？梢哉f，在很多情況下，正是這種觀念導(dǎo)致了惡意拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下，這個(gè)觀念是不能適應(yīng)時(shí)代需要的。整機(jī)廠的發(fā)展，離不開供應(yīng)商和經(jīng)銷商的支持，因此，從財(cái)務(wù)上要對(duì)上下游合作者提供有效支持。同時(shí)，上下游企業(yè)間的誠信機(jī)制的建立，作為供應(yīng)鏈核心的整機(jī)廠必須承擔(dān)更多的責(zé)任，必須從自身做法上尋找改善誠信體系的突破口，不能將所有責(zé)任都推卸給對(duì)方。第二，強(qiáng)化內(nèi)部管理。首先精選經(jīng)銷商，在與經(jīng)銷商合作過程中，加強(qiáng)溝通與服務(wù)，避免盲目發(fā)貨，幫助經(jīng)銷商實(shí)施項(xiàng)目，以避免經(jīng)銷商發(fā)生經(jīng)營困難等；其次，加強(qiáng)內(nèi)部庫存管理，合理儲(chǔ)備；再則就是要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)支付應(yīng)付款來避免拖欠賬款的問題。 

      為構(gòu)建和諧供應(yīng)生態(tài)鏈作努力

    在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，匯寶公司提出了倡導(dǎo)誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，上為供應(yīng)商、下為經(jīng)銷商進(jìn)行換位思考，匯寶要在建設(shè)行業(yè)和諧供應(yīng)鏈的活動(dòng)中做出努力和貢獻(xiàn)。同時(shí)，要堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，通過大家的共同努力，惡意拖欠貨款問題一定能夠得到解決。