制革箱包業(yè)復(fù)制“國美”模式？

   近日，廣東省皮革協(xié)會、亞太箱包皮具協(xié)會、臺灣區(qū)手提包同業(yè)公會結(jié)為“兩岸三地箱包皮具業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”。江永雄是皇冠企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行長，他同時(shí)也是亞太箱包皮具協(xié)會會長。面對目前國內(nèi)箱包皮具出口遭遇壓力，江永雄呼吁業(yè)內(nèi)同行加強(qiáng)合作，并希望借鑒3C行業(yè)的“國美”模式，塑造一個(gè)強(qiáng)勢的箱包行業(yè)品牌。

    海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2007年中國箱包出口數(shù)量為77.79億個(gè)，同比增長21.56%，出口總金額為108.10億美元，同比增長24.21%.廣東的皮具箱包類產(chǎn)量分別占全國的2/3，全球的1/3.不過來自中銀香港報(bào)告顯示，今年上半年珠三角出口形勢急轉(zhuǎn)直下，其中箱包出口下降了12.6%.

    “目前皇冠有85%是外銷，高油價(jià)帶來原材料上漲，還有勞工、匯率、退稅政策問題。”江永雄來自臺灣，創(chuàng)立50多年的皇冠品牌箱包在國內(nèi)外已頗有名氣，但他也明顯感覺到了壓力。“我自己總結(jié)叫‘三差一強(qiáng)’，競爭力差、獲利能力差、抗壓能力差，關(guān)閉企業(yè)的想法很強(qiáng)。”

    珠三角箱包企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)及品牌開發(fā)，同時(shí)準(zhǔn)備向成本更低的地區(qū)遷廠。而另一手準(zhǔn)備，則是開拓內(nèi)銷市場。但對于千千萬萬的中小箱包企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)銷意味著要同時(shí)建立自有品牌。

    “無論是LV還是其他品牌，人們總是覺得皮具到生產(chǎn)國去買最便宜，同時(shí)還能刺激當(dāng)?shù)芈糜巍?rdquo;臺灣區(qū)手提包同業(yè)公會榮譽(yù)理事長陳勝彥表示，加強(qiáng)高新科技發(fā)展的同時(shí)，不要忽視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，他認(rèn)為中國箱包企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢開始上升，具有沖擊國際市場的實(shí)力。

    南海中港皮業(yè)集團(tuán)董事長鄧佑才處于箱包業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游———制革業(yè)，他認(rèn)為目前箱包皮具行業(yè)有一些根深蒂固的文化問題，并不利于內(nèi)銷品牌的打造。“例如冒牌文化、造假文化，這些直接導(dǎo)致很多企業(yè)沒有激情打造品牌。”

    江永雄則指出，創(chuàng)立內(nèi)銷品牌關(guān)鍵是資金實(shí)力。“花1個(gè)億，在一個(gè)區(qū)域說不定都無法成為知名品牌；花5個(gè)億別人知道了，但能不能好銷還說不準(zhǔn)。”

    “以前同行如敵國。”鄧佑才坦言，自己作為原料供應(yīng)商，無論中國的制革業(yè)如何努力，都沒有在世界上成為名牌。但相信下游廠商能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。“兩岸三地箱包皮具業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”的建立，則被視作箱包行業(yè)抱團(tuán)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的第一步。